彼得·德鲁克谈“自我管理”

彼得·德鲁克谈到的“自我管理”是指通过一系列的方法和技巧，主动对自己的工作、学习和生活进行规划、组织、控制和评估，以达到个人目标和提高工作效率。他认为自我管理是成功的关键因素之一，可以帮助个人更好地发挥自己的潜力，实现自我价值。历史上成就非凡的人物一无论是像拿破仑、达芬奇，还是像莫扎特那样的人，都一直坚持自我管理。在很大程度上，这正是他们成就非凡的原因。 我们当中的大多数人，即使是天资平平的人，也必须学习如何管理自己、如何发展自己，还必须在最能发挥自身价值的地方工作。同时，在长达50年的职业生涯中，我们还必须保持头脑清醒和专注。 学习如何管理自己、如何发展自己，在最能发挥自身价值的地方工作。

• • 彼得·德鲁克谈“自我管理”
  • 你的职场上限究竟在哪里？
  • 制图软件：亿图脑图 内容来源 | 哈佛商业评论公众号
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    • 我的优势是什么？
  • 回馈分析法
    • 每当你做重要决定或采取重要行动时，写下你期望发生的事情。
    • 9或12个月以后，将实际结果与你的期望做对比。
    • 回馈分析法让人始终关注自己的表现和结果
      • 你正在做或没有做的哪些事情会限制你发挥优势；
      • 它会向你表明，哪些方面你并不擅长；
      • 哪些方面你没有优势，根本做不来。
  • 采取行动
    • 1||| 专注于你的优势
      • 要在能够让你发挥优势、创造成果的地方工作。
    • 2||| 不断强化你的优势
      • 回馈分析法会迅速揭示，你需要在哪些方面提高技能或学习新技能。
    • 3||| 看看在哪些方面，你因恃才傲物而造成了无能和无知，得想办法去克服。
      • 为了充分发挥个人优势，你应当努力学习一切必要的技能和知识。
      • 同时要纠正自己的坏习惯
        • 指那些因为你做了（或没做）而影响工作成效和业绩的事情
      • 缺乏礼貌也会导致问题出现
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    • 我是如何做事的？
  • 问自己
    • 1||| 我是阅读型还是倾听型？
      • 我们在解读信息时，有阅读型和倾听型之分
      • 既是阅读型又是倾听型的人非常罕见，而知道自己属于哪种类型的人就更少了。
    • 2||| 我是如何学习的？
      • 案例：作家们通常不是通过倾听和阅读来学习，而是通过写作来学习的。由于学校不允许他们以写作的方式来学习，因此他们的成绩很糟糕。
      • 事实上，学习方式很可能有六七种之多。
        • 有的人，如丘吉尔，通过写作来学习。
        • 有些人则通过做大量的笔记来学习，比如贝多芬
        • 有些人在实干中学习，而另外一些人则通过听自己说话来学习。
      • 按照合适自己的方式学习是发挥才干的关键，否则你就会陷入无所作为的困境。
    • 3||| 我在何种关系中相处得不错呢？
      • 有些人作为团队成员工作最出色，另外一些人则在独自工作时表现最佳；
      • 有些人天生就是做教练和导师的好手，另外一些人则根本无法胜任此类工作。
    • 4||| 我以什么角色创造成果？是决策者还是顾问？
      • 许多人在做顾问时游刃有余，但他们无法承担做决策的重任和压力。
      • 相反，还有很多人需要有顾问迫使他们去思考，从而让他们做出决策，并且迅速、自信、勇敢地采取行动。
    • 5||| 其他重要的问题还包括
      • 我能否在压力下做好工作？
      • 还是说，我需要一个高度规范化、可预期的工作环境？
      • 我在大机构还是小机构里表现最佳？
  • • 1||| 别试图改变你自己——你不可能做到
    • 2||| 但你得努力去改进你的做事方式
    • 3||| 还有，不要尝试那些你做不了或做不好的工作
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    • 我的价值观是什么？
  • 镜子测试
    • 你所尊崇的道德观要求你扪心自问：我每天早晨照镜子时，想看到一个什么样的人？
    • 如果组织的价值体系不为自己接受，或跟自己的价值体系有冲突，在组织里就会备感挫折，难有作为。
  • 价值观的影响
    • 1||| 价值观会影响公司的战略
      • 企业应当追求短期成果还是立足于长期收益，这同样是一个价值观问题。
      • 每一家公司都必须获得短期成果。但是，在短期成果与长期增长出现冲突时，每一家公司都要进行权衡取舍。根本而言，这不是关于经济问题的分歧，而是关于公司职能与管理责任的价值观冲突。
    • 2||| 价值观会与自己的优势相冲突
      • 一个人擅长做的事情，即便做到炉火纯青、非常成功的地步，也可能会与其价值体系不相容。
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    • 我归属何方？
  • 何去何从
    • 我们应该能够确定自己不属于何处
      • 知道自己不适合大型组织的人，应当学会拒绝大公司提供的职位；
      • 知道自己不是决策型的人，应当学会拒绝做决策工作。
      • 一个人知道这些问题的答案，就能够在面对合适的机会、职位和任务时说：“好的，我愿意去做。但我会用自己认为合适的方式去完成：事情应该这样安排；我与同事的关系应该是这样的；这是我可以在这个期限内取得的成果，因为我做事的方式就是这样的。”
    • 当人们了解了自己的优势、工作方式和价值观并准备好拥抱机会时，事业就会自然而然地发展。
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    • 我能贡献什么？
  • 考虑三个不同因素
    • 1||| 在当前的情况下，需要完成什么？
    • 2||| 考虑到我的优势、工作方式和价值观，我怎样才能对需要完成的事情做出最大贡献？
    • 3||| 最后，必须出现什么样的结果，才能改变现状？
  • 长远计划
    • 一份计划的时间跨度如果超过了18个月，就很难做到清晰和具体。必须平衡几个因素
      • 1||| 结果必须是难以实现的；但同时应当是力所能及的
      • 2||| 结果必须有意义，应当能够带来改变。
      • 3||| 结果应当是明显的；如果可能的话，还应当可衡量
    • 制订一系列的行动方案
      • 做什么
      • 从何处着手
      • 怎样开始
      • 目标是什么
      • 以及在多长时间内完成
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    • 对人际关系承担责任
  • 人际关系责任
    • 要接受别人和你一样，都是独立个体这个事实。
      • 老板
        • 他们是具有个性的人，有权以他们最擅长的方式来工作。与老板一起工作的人应该观察老板，找出他们的工作方式，并且调整自己以让老板更高效。
      • 同事
        • 每个人都以自己的方式来工作，而不是以你的方式。
    • 人际关系责任的第二部分内容就是对沟通负责。
      • 与性格有关的冲突大多源于人们不知道彼此在做些什么、以怎样的方式工作，或专注于什么样的贡献、对结果有何期待。
      • 知识型工作者应当向和自己共事的每个人询问同样的信息，无论是下属、上司、同事还是团队成员
        • “这是我擅长做的事情，这是我的工作方式，这是我的价值观，这是我打算做出的贡献，这是我应当取得的结果”
      • 所谓工作伙伴就是你在工作中需要依赖的那些人，同时也是工作中需要依赖你的那些人。
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    • 你的下半生
  • 第二事业
    • 发展第二事业的方式有三种
      • 1||| 是换一份新工作
        • 越来越多在第一事业小有成就的人转向第二事业
      • 2||| 是发展一份平行事业
        • 通常是在非营利性机构每周工作10个小时
      • 3||| 成为社会企业家
        • 通常是非营利性组织
    • 没有人能够在漫长的人生中一帆风顺
      • 一个人可能家庭破碎，但他能在外界的活动中，发现还有一个团体会拥抱他。
      • 对于个人及其家庭而言，有一件事至关重要：在一个能让自己发光发热的领域，产生影响力或成为了不起的人。
      • 及早培养和发展我们的第二大职业兴趣