彼得·德鲁克谈“自我管理”

彼得·德鲁克谈到的“自我管理”是指通过一系列的方法和技巧，主动对自己的工作、学习和生活进行规划、组织、控制和评估，以达到个人目标和提高工作效率。他认为自我管理是成功的关键因素之一，可以帮助个人更好地发挥自己的潜力，实现自我价值。历史上成就非凡的人物一无论是像拿破仑、达芬奇，还是像莫扎特那样的人，都一直坚持自我管理。在很大程度上，这正是他们成就非凡的原因。 我们当中的大多数人，即使是天资平平的人，也必须学习如何管理自己、如何发展自己，还必须在最能发挥自身价值的地方工作。同时，在长达50年的职业生涯中，我们还必须保持头脑清醒和专注。 学习如何管理自己、如何发展自己，在最能发挥自身价值的地方工作。

彼得·德鲁克谈“自我管理”

你的职场上限究竟在哪里？

制图软件：亿图脑图 内容来源 | 哈佛商业评论公众号

1

我的优势是什么？

回馈分析法

每当你做重要决定或采取重要行动时，写下你期望发生的事情。

9或12个月以后，将实际结果与你的期望做对比。

回馈分析法让人始终关注自己的表现和结果

你正在做或没有做的哪些事情会限制你发挥优势；

它会向你表明，哪些方面你并不擅长；

哪些方面你没有优势，根本做不来。

采取行动

1||| 专注于你的优势

要在能够让你发挥优势、创造成果的地方工作。

2||| 不断强化你的优势

回馈分析法会迅速揭示，你需要在哪些方面提高技能或学习新技能。

3||| 看看在哪些方面，你因恃才傲物而造成了无能和无知，得想办法去克服。

为了充分发挥个人优势，你应当努力学习一切必要的技能和知识。

同时要纠正自己的坏习惯

指那些因为你做了（或没做）而影响工作成效和业绩的事情

缺乏礼貌也会导致问题出现

2

我是如何做事的？

问自己

1||| 我是阅读型还是倾听型？

我们在解读信息时，有阅读型和倾听型之分

既是阅读型又是倾听型的人非常罕见，而知道自己属于哪种类型的人就更少了。

2||| 我是如何学习的？

案例：作家们通常不是通过倾听和阅读来学习，而是通过写作来学习的。由于学校不允许他们以写作的方式来学习，因此他们的成绩很糟糕。

事实上，学习方式很可能有六七种之多。

有的人，如丘吉尔，通过写作来学习。

有些人则通过做大量的笔记来学习，比如贝多芬

有些人在实干中学习，而另外一些人则通过听自己说话来学习。

按照合适自己的方式学习是发挥才干的关键，否则你就会陷入无所作为的困境。

3||| 我在何种关系中相处得不错呢？

有些人作为团队成员工作最出色，另外一些人则在独自工作时表现最佳；

有些人天生就是做教练和导师的好手，另外一些人则根本无法胜任此类工作。

4||| 我以什么角色创造成果？是决策者还是顾问？

许多人在做顾问时游刃有余，但他们无法承担做决策的重任和压力。

相反，还有很多人需要有顾问迫使他们去思考，从而让他们做出决策，并且迅速、自信、勇敢地采取行动。

5||| 其他重要的问题还包括

我能否在压力下做好工作？

还是说，我需要一个高度规范化、可预期的工作环境？

我在大机构还是小机构里表现最佳？

1||| 别试图改变你自己——你不可能做到

2||| 但你得努力去改进你的做事方式

3||| 还有，不要尝试那些你做不了或做不好的工作

3

我的价值观是什么？

镜子测试

你所尊崇的道德观要求你扪心自问：我每天早晨照镜子时，想看到一个什么样的人？

如果组织的价值体系不为自己接受，或跟自己的价值体系有冲突，在组织里就会备感挫折，难有作为。

价值观的影响

1||| 价值观会影响公司的战略

企业应当追求短期成果还是立足于长期收益，这同样是一个价值观问题。

每一家公司都必须获得短期成果。但是，在短期成果与长期增长出现冲突时，每一家公司都要进行权衡取舍。根本而言，这不是关于经济问题的分歧，而是关于公司职能与管理责任的价值观冲突。

2||| 价值观会与自己的优势相冲突

一个人擅长做的事情，即便做到炉火纯青、非常成功的地步，也可能会与其价值体系不相容。

4

我归属何方？

何去何从

我们应该能够确定自己不属于何处

知道自己不适合大型组织的人，应当学会拒绝大公司提供的职位；

知道自己不是决策型的人，应当学会拒绝做决策工作。

一个人知道这些问题的答案，就能够在面对合适的机会、职位和任务时说：“好的，我愿意去做。但我会用自己认为合适的方式去完成：事情应该这样安排；我与同事的关系应该是这样的；这是我可以在这个期限内取得的成果，因为我做事的方式就是这样的。”

当人们了解了自己的优势、工作方式和价值观并准备好拥抱机会时，事业就会自然而然地发展。

5

我能贡献什么？

考虑三个不同因素

1||| 在当前的情况下，需要完成什么？

2||| 考虑到我的优势、工作方式和价值观，我怎样才能对需要完成的事情做出最大贡献？

3||| 最后，必须出现什么样的结果，才能改变现状？

长远计划

一份计划的时间跨度如果超过了18个月，就很难做到清晰和具体。必须平衡几个因素

1||| 结果必须是难以实现的；但同时应当是力所能及的

2||| 结果必须有意义，应当能够带来改变。

3||| 结果应当是明显的；如果可能的话，还应当可衡量

制订一系列的行动方案

做什么

从何处着手

怎样开始

目标是什么

以及在多长时间内完成

6

对人际关系承担责任

人际关系责任

要接受别人和你一样，都是独立个体这个事实。

老板

他们是具有个性的人，有权以他们最擅长的方式来工作。与老板一起工作的人应该观察老板，找出他们的工作方式，并且调整自己以让老板更高效。

同事

每个人都以自己的方式来工作，而不是以你的方式。

人际关系责任的第二部分内容就是对沟通负责。

与性格有关的冲突大多源于人们不知道彼此在做些什么、以怎样的方式工作，或专注于什么样的贡献、对结果有何期待。

知识型工作者应当向和自己共事的每个人询问同样的信息，无论是下属、上司、同事还是团队成员

“这是我擅长做的事情，这是我的工作方式，这是我的价值观，这是我打算做出的贡献，这是我应当取得的结果”

所谓工作伙伴就是你在工作中需要依赖的那些人，同时也是工作中需要依赖你的那些人。

7

你的下半生

第二事业

发展第二事业的方式有三种

1||| 是换一份新工作

越来越多在第一事业小有成就的人转向第二事业

2||| 是发展一份平行事业

通常是在非营利性机构每周工作10个小时

3||| 成为社会企业家

通常是非营利性组织

没有人能够在漫长的人生中一帆风顺

一个人可能家庭破碎，但他能在外界的活动中，发现还有一个团体会拥抱他。

对于个人及其家庭而言，有一件事至关重要：在一个能让自己发光发热的领域，产生影响力或成为了不起的人。

及早培养和发展我们的第二大职业兴趣