导图社区 麦肯锡晋升法则
作者曾经打破了麦肯锡最短的晋升纪录,成为项目经理,而他事无巨细的做笔记习惯揭 开了极速晋升背后的工作原则。这47个小原则分为4个方面: 1.塑造自我:学习更多自我成长的有效方法 2.与他人一同成长:增强沟通、社交和理解能力,从而影响你的团队和其他利益相关者 3.精通流程管理:使用在特定场景最适合你的工具来提高效率和绩效 4.往前多做一步:进一步专注和聚焦,调整生活状态并为事业注入新的活力 无论你是刚从第一级台阶开始爬升职场阶梯,还是已经在领导岗位上努力行进,本书都将给你下一步进阶所需的攻略并帮助你一路登顶。
编辑于2023-10-18 11:54:31从零散到系统:如何整合笔记提升复习效率?今天给大家带来笔记篇相关的技巧及方法论,包括九宫格写作法、计划笔记、会议笔记、零基础写作技能等6个作品,希望能帮助到你!
企业管理的创新、实效和领导力等关键要素非常重要,分享一份企业管理实用指南,内容包括团队管理的用人策略、麦肯锡项目管理、领导力、卓有成效的管理者等11个作品,请根据您的需求和目标受众进行适当调整和定制。。
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任何一个健康人的体内都存在一股意识潜流,产生批评、怀疑和恐惧的情绪。这属于思维的正常功能,让人可以预判、解决问题,并预防可能的危险。完全消除负面情绪是不现实的。高效领导者关注自己的感受,但不会深陷其中。他们知道如何释放内心的空间,并在现实中依照自己的价值观行事。
从学习观念改变中了解什么是学习,通过思维导图更直观了解如何有效预习?与如何高效复习?掌握学习方法和技巧,按图中的要点去实践,更容易进入学习状态,帮助你更加专注和有条不紊地进行学习。
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任何一个健康人的体内都存在一股意识潜流,产生批评、怀疑和恐惧的情绪。这属于思维的正常功能,让人可以预判、解决问题,并预防可能的危险。完全消除负面情绪是不现实的。高效领导者关注自己的感受,但不会深陷其中。他们知道如何释放内心的空间,并在现实中依照自己的价值观行事。
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麦肯锡晋升法则:47个小原则创造大改变
内容来源:《麦肯锡晋升法则:47个小原则创造大改变》 制图软件:亿图脑图
一:取得进展
原则1:聚焦于真正重要的部分
随时能敏锐地意识到你当下在做的事是什么,并且很清楚做那件事如何为你创造价值,或解决了你哪方面的问题
原则2:每个早晨从困难的事情做起
高效产出的一天从早晨做困难和痛苦的事情开始
原则3:捕捉小信号,创造大不同
将帕累托分析法(又称二八定律)用于每日生活中
原则4:准备好30秒万能回答
遇事之前提前设想好问题的答案,这需要熟练掌握“双击”原理 并简明回答问题
原则5:任务开头全力以赴
在任务开始的第一周完成的工作越多越好,这样可以帮助你建立必要的威信并获得信任
原则6:绘制出恰当的最终成果画像
养成积极绘制最终成果画像的习惯,从而早早地争取利益相关者的信任
二:坚持下去
原则7:在压力下保持微笑
在压力大的会议上,保持微笑可以减轻压力且让你保持专注,并完成工作
原则8:超越自我极限
成长不是光鲜亮丽的,而是痛苦不堪的。你需要耐心和行动力:尝试跳出思维局限,专注于当下
原则9:永远要设想最糟糕的情况
设想最糟糕的情况可以让你更快速做出决策,并且思考下一步的行动
原则10:及时跟进
及时跟进是一项重要技能。它可以增加你的可信度,让你保持领先。动态调整待办事项以期更快完成
原则11:高情商回绝
利用24小时原则以及评估机制更理智地拒绝,不要听高高在上、不了解实际情况的人的意见
三:多面反省
原则12:对热情保持灵活的视角
在你当前的工作中开发拓展某些形式的热情而让自己充满干劲儿
原则13:“马文会怎么做?”找到自己的榜样
给自己的众多目标找出对应的不同学习榜样,多多益善
原则14:知道自己的能量来源
通过了解自己喜欢和不喜欢的东西而管理好自我的能量获取和消耗
原则15:慢跑嗅花香
将自己从日常工作中抽离出来,帮助自己拉长感知时间并设定优先级
原则16:制订承诺计划
设定理想目标并坚持按照计划行事,以此达成人生重要的事情
四:沟通
原则17:永远把一场演说的前三句话牢记在脑中
这个简单的规则可以改变会议室里的每个人对你的看法
原则18:用简练的话语沟通
通过问自己7个关键问题来训练自己用更简练的语言传递完整信息的能力
原则19:回答难题之前暂停三秒
不要不假思索地回答问题,相反,向其他人证明你可以承受沉默的压力
原则20:多问少讲
多问、多听、多学高层和成功创业家的做法,以此来让自己成长
原则21:把“不”换成“是”
与其冲动地纠正他人,不如通过建设性提问来协助他们修正自己
原则22:不要拿出半成品
要慎选何时、对何人展现你的最终产品,因为你同时还赌上了你的声誉
五:联结
原则23:即刻找出现场的联结
跟CEO级别的高层进行重要讨论时,先找出你跟他的个人共同点
原则24:做个给予者,而非接受者
成为可以激励他人的人,而非总是需要被人激励的人
原则25:找出别人的最大善意
正面思考、向前看;永远找出他人好的一面,正面看待他们的意图
原则26:了解团队成员的重大时刻和私下的一面
培养更强的同理心,建立你与团队成员的联结,拉近你跟团队成员的距离
原则27:把每个人当成有贡献的个体,而非“资源”
这一点毋庸置疑
原则28:每周固定跟有趣的人外出用餐
刻意养成这样的习惯,以便扩大你目前的影响圈、拓展你的知识
六:理解
原则29:有意识地评估你的下属
分析团队成员的工作流程、问题分析的能力、意愿、合作度、过去的表现,以此提高自己解读他人的能力
原则30:给团队成员分配有意义的任务
分配能够独立执行、有挑战性、回报导向的任务给团队成员,给予他们成长的机会
原则31:刻意通过现场工作辅导来培养团队
成为团队成员的教练是创造影响力和追随意愿最有效的方法之一
原则32:用正面批评来给予反馈意见
若你能找到一个简单的技巧,那么给予批评指教不见得一定要严厉
原则33:取悦你的助理和后勤支持团队
助理和后勤人员对你的成功至关重要,请给予他们最大的关怀
七:生产力以及流程管理的利器
原则34:开会前永远先把议程准备好
排定议程就是排定优先顺序,这个过程相当重要,因此一定要提出议程
原则35:“四格”待办清单
优化你的待办清单,方法是将清单分成四个不同栏位:目前的工作、本周新安排、私事和新收获
原则36:聚焦于结果,而非过程
为了把重点放在结果和成果上,引进报到(check in)和报离(check out)政策
原则37:提前了解你的会议模式
事先将会议分门别类,以便预做必要的准备
原则38:用5D法则积极地管理电子邮件
使用5D法则—授权(delegate)、删除(delete)、延后(defer)、精简(deword)、注销(deactivate),不被电子邮件干扰
原则39:尽早发声
掌握6个从周边发言的机会,以便能够参与讨论
原则40:制作简易的汇报工具箱
熟记6张组成汇报主干架构的核心图表
原则41:拟定简单好用的进度更新模板
一定要有一个进度更新的模板,并且确定所有人都在你的沟通群组里
八:达成持久成长的挑战
原则42:毫无保留地分享知识和工具
全力以赴通过“善意接力经济学”(pay it forward economics),让你身边的人也获得成功
原则43:去除物理障碍
留意你是否陷入物理陷阱,妨碍你发挥潜能
原则44:询问第二层问题
学习问深入的问题
原则45:学习简化笔记
学习资深领导者的做法,练习把笔记写得精简一点儿,用脑袋记住更多信息,以此来帮助你锻炼记忆力
原则46:迎接焕然一新的人生
变得有韧性、适应能力更强,宽容地面对你主动或被动的改变。
原则47:创造自己的领导者“风格”
了解成为领导者必须具备哪些终极必要条件