深度思考的4个步骤

工作太累是因为缺乏休息？发胖的原因是吃太多和没运动？ 公司销售业绩下滑，是因为没找到提高销量的好方法？ 陷入思维定式，失去深度思考的能力，那 么你的解决方案只能治标不能治本。 本书介绍的深度思考法源自麻省理工斯隆商学院的明星课程——“系统动力学”，深入浅出地教你打破思维定式，直击问题本质，解决商务难题。

深度思考的四个步骤

内容来源：《麻省理工深度思考法》 制图软件：亿图脑图

第一步，建立模型

1||| 把问题的抽象结构罗列出来

包括事情的起因

事件结果

跟问题相关的人或事

内外部的相关因素

2||| 尝试对这个问题进行多层次的思考

跳出当前时间和空间去看问题

从别的角度去思考等

放下一些固执、狭隘和优势，可能会得到更多

第二步，解读动力机制

一、 常见的事物发展动力机制

1||| 随着时间轴拉长，观察各因素变化

如拿到两个offer，一个是国企，一个是互联网公司，给的薪资待遇都差不多，怎么选择？

2||| 线性与非线性

线性

比如银行存款，存款越多，利息收入越高，存款和利息收入是线性关系

相对简单，套用一些简单的方法就能解决

非线性

比如银行存款，存款越多，利息收入越高，存款和利息收入是线性关系

相对复杂一些，需要更多的思维模型，更细致地去分析和解决

3||| 作用与反作用

如OKR目标管理工具，能够帮助公司从战略到执行层面去对齐每个团队

但是如果公司根本就没有清晰的战略目标，执行使用只会适得其反。

4||| 多角度寻找答案

多角度思考往往能够找到解决问题的好办法，避免钻牛角尖

二、 关注事物变化的分界点

1||| 研究拐点，分界点

能够帮助我们发现规律性

如移动互联网发展非常迅速，但许多人并没有意识到。标志性事件是淘宝宣布移动用户首次超过了PC用户，让人突然惊醒：移动时代真的来了。

2||| 研究相变，表象观察

微观的观察，以及宏观的分析

研究第三方数据、行业分析报告，洞察趋势

3||| 锁定本源动力，深层次变化原因

要继续深挖问题的本质，培养问题的敏感度

第三步，寻找改变模型的对策

1||| 找到问题的前提条件

能够对问题起到直接作用力的因素

改变这个条件，也许就能解决问题

2||| 扩大思考范围

把整个事件进行可视化整理出来

可以在一张白纸上画出逻辑图，以便更好的思考

3||| 提升视角

自己拔高到领导的位置再去看问题

4||| 想想应该如何思考

思考本身是否存在思维盲区、认知谬误

第四步，行动、从实践中获得反馈

1||| 行动前，探索模型和动力机制

行动中要遵循这些模型和规律，有针对性的 采取行动

2||| 向他人讲述以验证模型和动力机制

有助于更好的获得他人的支持

多视角验证模型的有效性

3||| 从行动中学习和迭代

研究结论和行动策略都不是完美的，需要在行动中不断完善。

练习的6个方式

1||| 标题联想法

看某一篇文章或一本书的标题，猜它的内容，再对比自己与作者的思考方式有什么不同

2||| 形成思考的雏形

尝试用可迁移的模型解决问题，慢慢积累，形成自己对于问题的直觉。

3||| 让思维可视化

思考的时候，先把思维脑图画出来

4||| 和其它人的观点多碰撞

增加看问题的角度，多与别人讨论，借鉴别人的观点

5||| 磨炼历史观点

增加看问题的角度，多与别人讨论，借鉴别人的观点

6||| 思考无解的问题

比如思考人生的意义、人类的未来、世界和平等等