导图社区 深度思考的4个步骤
工作太累是因为缺乏休息?发胖的原因是吃太多和没运动? 公司销售业绩下滑,是因为没找到提高销量的好方法? 陷入思维定式,失去深度思考的能力,那 么你的解决方案只能治标不能治本。 本书介绍的深度思考法源自麻省理工斯隆商学院的明星课程——“系统动力学”,深入浅出地教你打破思维定式,直击问题本质,解决商务难题。
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深度思考的四个步骤
内容来源:《麻省理工深度思考法》 制图软件:亿图脑图
第一步,建立模型
1||| 把问题的抽象结构罗列出来
包括事情的起因
事件结果
跟问题相关的人或事
内外部的相关因素
2||| 尝试对这个问题进行多层次的思考
跳出当前时间和空间去看问题
从别的角度去思考等
放下一些固执、狭隘和优势,可能会得到更多
第二步,解读动力机制
一、 常见的事物发展动力机制
1||| 随着时间轴拉长,观察各因素变化
如拿到两个offer,一个是国企,一个是互联网公司,给的薪资待遇都差不多,怎么选择?
2||| 线性与非线性
线性
比如银行存款,存款越多,利息收入越高,存款和利息收入是线性关系
相对简单,套用一些简单的方法就能解决
非线性
比如银行存款,存款越多,利息收入越高,存款和利息收入是线性关系
相对复杂一些,需要更多的思维模型,更细致地去分析和解决
3||| 作用与反作用
如OKR目标管理工具,能够帮助公司从战略到执行层面去对齐每个团队
但是如果公司根本就没有清晰的战略目标,执行使用只会适得其反。
4||| 多角度寻找答案
多角度思考往往能够找到解决问题的好办法,避免钻牛角尖
二、 关注事物变化的分界点
1||| 研究拐点,分界点
能够帮助我们发现规律性
如移动互联网发展非常迅速,但许多人并没有意识到。标志性事件是淘宝宣布移动用户首次超过了PC用户,让人突然惊醒:移动时代真的来了。
2||| 研究相变,表象观察
微观的观察,以及宏观的分析
研究第三方数据、行业分析报告,洞察趋势
3||| 锁定本源动力,深层次变化原因
要继续深挖问题的本质,培养问题的敏感度
第三步,寻找改变模型的对策
1||| 找到问题的前提条件
能够对问题起到直接作用力的因素
改变这个条件,也许就能解决问题
2||| 扩大思考范围
把整个事件进行可视化整理出来
可以在一张白纸上画出逻辑图,以便更好的思考
3||| 提升视角
自己拔高到领导的位置再去看问题
4||| 想想应该如何思考
思考本身是否存在思维盲区、认知谬误
第四步,行动、从实践中获得反馈
1||| 行动前,探索模型和动力机制
行动中要遵循这些模型和规律,有针对性的 采取行动
2||| 向他人讲述以验证模型和动力机制
有助于更好的获得他人的支持
多视角验证模型的有效性
3||| 从行动中学习和迭代
研究结论和行动策略都不是完美的,需要在行动中不断完善。
练习的6个方式
1||| 标题联想法
看某一篇文章或一本书的标题,猜它的内容,再对比自己与作者的思考方式有什么不同
2||| 形成思考的雏形
尝试用可迁移的模型解决问题,慢慢积累,形成自己对于问题的直觉。
3||| 让思维可视化
思考的时候,先把思维脑图画出来
4||| 和其它人的观点多碰撞
增加看问题的角度,多与别人讨论,借鉴别人的观点
5||| 磨炼历史观点
增加看问题的角度,多与别人讨论,借鉴别人的观点
6||| 思考无解的问题
比如思考人生的意义、人类的未来、世界和平等等