5w2h中的5w是什么

5W2H是一个用来提问的分析工具，它包含了五个问题和两个补充问题。这些问题分别是：Who（谁）、What（什么）、When（何时）、Where（何地）、Why（为什么）、How（如何）、How much（多少）。使用5W2H可以帮助分析师获得全面的信息，从而更好地理解和解决问题。

5w2h中的5w是什么

• 概念和定义
  • 5W的含义
    • What（是什么）
      • 基本含义
        • What是指要了解的事物或事件的本质、属性、特点等。
      • 在5W2H中的作用
        • What用于明确了解问题的核心内容和目标。
    • Who（谁）
      • 基本含义
        • Who是指与问题相关的人物、组织或群体。
      • 在5W2H中的作用
        • Who用于明确与问题相关的责任主体和参与者。
    • Where（在哪里）
      • 基本含义
        • Where是指问题发生或涉及的地点或范围。
      • 在5W2H中的作用
        • Where用于明确问题的空间范围和场所。
    • When（何时）
      • 基本含义
        • When是指问题的发生时间或发展的时间顺序。
      • 在5W2H中的作用
        • When用于明确问题的时间范围和时间节点。
    • Why（为什么）
      • 基本含义
        • Why是指问题发生的原因、动机或解释。
      • 在5W2H中的作用
        • Why用于明确问题的原因和解释，并帮助找到解决办法。
  • 2H的含义
    • 2H的含义
      • 2H指的是How（如何）和How much（多少）。
    • How（如何）
      • 基本含义
        • How是指实现或解决问题的方法、过程或手段。
      • 在5W2H中的作用
        • How用于明确实现或解决问题的具体方法。
    • How much（多少）
      • 基本含义
        • How much是指问题的数量、大小、程度等。
      • 在5W2H中的作用
        • How much用于明确问题的量化指标和限制条件。
• 深入解读5W2H
  • What（是什么）
    • 具体应用举例
      • What是指一个项目中具体要做的事情。
      • What可以指具体的产品、服务、功能等。
      • What可以指要采取的具体行动或措施。
    • 如何确定What
      • 定义清晰的目标和需求。
      • 进行市场调研和竞争分析。
      • 制定详细的项目计划和任务清单。
  • Who（谁）
    • 具体应用举例
      • Who可以指项目的发起人和责任主体。
      • Who可以指项目团队中的各个成员和角色。
      • Who可以指项目的相关利益相关者。
    • 如何确定Who
      • 确定项目的发起人和决策者。
      • 确定项目团队的组成和角色职责。
      • 识别并管理利益相关者。
  • Where（在哪里）
    • 具体应用举例
      • Where可以指项目的实施地点。
      • Where可以指项目的覆盖范围或影响范围。
      • Where可以指问题发生的地点或存在的范围。
    • 如何确定Where
      • 确定项目的实施地点和在线下具体位置。
      • 界定项目的范围和影响边界。
      • 定位问题发生的地点或存在的范围。
  • When（何时）
    • 具体应用举例
      • When可以指项目的时间计划和进度安排。
      • When可以指问题发生的时间点或时间段。
      • When可以指项目关键节点和阶段。
    • 如何确定When
      • 制定项目的详细时间计划和进度安排。
      • 标识问题发生的时间点或时间段。
      • 确定项目的关键节点和阶段。
  • Why（为什么）
    • 具体应用举例
      • Why可以指问题产生的原因和动机。
      • Why可以指项目对利益相关者的价值和好处。
      • Why可以指项目实施的必要性和合理性。
    • 如何确定Why
      • 分析问题的根本原因和动机。
      • 明确项目的关键利益相关者和价值主张。
      • 进行项目可行性研究和风险分析。
  • How（如何）
    • 具体应用举例
      • How可以指项目的具体实施方法和步骤。
      • How可以指解决问题的具体策略和措施。
      • How可以指达到项目目标的具体行动和计划。
    • 如何确定How
      • 制定详细的项目执行计划和实施方案。
      • 设计解决问题的具体策略和措施。
      • 制定实现项目目标的具体行动和计划。
  • How much（多少）
    • 具体应用举例
      • How much可以指项目的预算和资源投入。
      • How much可以指问题涉及的数量和规模。
      • How much可以指项目的绩效和成果指标。
    • 如何确定How much
      • 估算项目的预算和资源需求。
      • 确定问题的数量和规模限制。
      • 设定项目的绩效和成果指标。