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存货管理
CPA财务管理第十一章营运资本管理
我们为什么要做存货管理
定义和目的
存货是指企业购买或制造用于销售或消耗的物品、原材料和半成品
存货管理旨在确保企业能够及时交付产品和满足客户需求
存货分类
原材料
用于产品制造的基础材料
需要定期检查和补充,以确保生产不中断
在制品
正在生产过程中的未完成产品
需要跟踪生产进度,及时发现和解决问题
已完成产品
准备出售的成品
需要妥善存放和组织,方便及时发货
维修备件
用于维修、保养和替换设备所需的备件
需要及时采购和管理,以保证设备正常运转
营销材料
促销和广告活动所需的宣传材料
需要及时准备和分发,以支持营销活动
存货管理原则
定期盘点
进行定期的存货盘点,确保库存数量准确无误
及时发现和解决存货损益问题
最佳订货量和时间
根据需求预测和交货周期确定最佳订货量和时间
避免过多或过少的库存
先进先出(FIFO)原则
优先销售或使用最早进入库存的存货
避免存货过期或陈旧
资金流和库存成本的平衡
在确保供应链畅通的前提下,尽量降低库存成本
避免资金过度占用
存货管理流程
计划和采购
基于需求预测和销售计划制定存货采购计划
选择供应商并进行采购
入库和质检
将采购的存货送入仓库,并进行质量检查
根据质检结果决定是否接收存货
存储和库存管理
将存货按照分类和规格存放在合适的仓位
定期检查存货数量和质量,并做好记录
销售和发货
根据销售订单安排存货出库
确保出库存货准确无误,并及时送达客户
盘点和调整
定期进行盘点,确保存货数量准确无误
将盘点结果与记录进行对账,进行必要的调整
存货管理工具
存货管理软件
使用专业的存货管理软件进行进销存跟踪
可以自动生成存货报告和预测分析
条码和RFID技术
使用条码或RFID标签跟踪存货流动和库存数量
提高存货管理的准确性和效率
供应链管理系统
将存货管理与供应链管理系统集成,实现整体优化
加强供应商和客户之间的协同和合作
存货管理的挑战
库存过剩或积压
销售不畅导致存货积压,增加了资金压力
需要采取措施促进销售或减少订货量
存货损耗和盗窃
存货容易出现损耗或被盗窃,增加了成本和风险
需要加强安全管理和监控系统
供应链中断
供应商无法按时交货或停产,影响生产和交货能力
需要建立备用供应商和应急预案
技术和数据管理难题
存货管理软件和技术的使用和维护需要专业知识
需要培训和管理好专业的技术人员
多地点库存管理
多个仓库和分支机构的库存需要进行全面管理和协调
需要建立统一的存货管理体系和流程