导图社区 第1周策促销活动管理总结
这是一个关于第1周促销活动管理总结思维导图,包含百科工具汇总、目标管理、目标追踪、百科工具应用等。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电影院包场服务流程
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
培训计划思维导图
车队管理
七夕活动策划
供应链类型
第1周总结
促销活动管理
如何做好促销活动
活动中
数据追踪,商品气氛维护,二次动员,树立标杆
交接班会议总结复盘,落后员工的沟通和指导
活动前
备货,宣传,指标分解,员工培训,气氛打造
清晰权重,考核,方案,指标,活动奖惩,
活动后
气氛撤除
活动总结
促销活动的类型
对抗促销:如对手的进驻,对手的大型活动,促销开业等
小型促销:活动时长1~3天如节日,爆品促销,处方秒杀
大型促销:活动时长5~15天会设定考核方案目标考核
为什么做促销活动
提升销售业绩,
提升品牌知名度
提升员工收入
抢占市场份额
百科工具应用
活动数据跟进
收到总指标分配员工系数(按销售能力)
关注百科快报并转发员工群报数追踪
对落后员工进行沟通指导
活动资料查询
百科促销助手
方案陈列气氛
动员会后考试
气氛布置上传
活动前1~2天
不通过,需整改
如何做好对抗活动
对抗活动六部曲
了解筹建进度
提前出单
资源归集
人员安排
气氛布置
必胜决心
捍卫及抢占市场份额
增加品牌的影响力
体现本店业绩提升
目标追踪
业绩
设定考核方案
爆品考核
每日报数
点评激励
员工清晰目标
月度目标
单品考核
目标管理
目标分解
常规门店目标分解
承包门店目标分解
个人目标分解
百科工具汇总
业绩看板
两班对比
快报
个人