非线性成长

这本书最大的不同是其提出的个人成长底层逻辑和方法论,能指导读者自主地解决每个具体困难,而不是生搬硬套作者的过往经验。 全书以作者总结出来的个人成长范式“非线性成长”为主线，结合自己的经验和身边高手的例子，帮助大家梳理在不确定环境下个人成长的三大阶段——“技能培养”“提升商业认知与系统思考能力”和“心性成长”阶段遇到的问题和应对方法。

非线性成长

• 作者的成长道路
  • 一个人的成长和进步往往是受到环境牵引的，而你所在的行业、公司、你的工作内容、你所接触的人群和圈子，都构成了环境的一部分。你会发现，当你在合适的时候被放入一个合适的环境中去，你会获得巨大的提升和进步。
  • 职业发展过程中让自己成为一个更具主动选择权的角色
  • 掌握一项新技能
    • （1）你此前已经拥有某项具体的相关技能，且对之还算熟悉。 （2）你需要把自己置身于用到该项新技能的真实环境中，进行大量实践练习，唯有这个过程才能把此前那项“相关技能”转化成为一项新技能。
  • 新起点如何立足
    • 1.迅速找到自己的价值定位，掌握核心技能，建立起护城河
    • 2.参与需要多部门协作复杂项目的推进与落地，例如我中队里一些复杂工作，需要值班员协调，个各小队协作配合的项目，乃至需要和其他中队协调配合推进工作落地（如何组织和调动一个团队面向一个共同的目标努力的能力）
  • 作者创业的思考
    • 在加强单点技能的基础上如何加强自身关于建立起系统思考决策的框架
    • 如何把一件事做好”变成了“这件事是否合理，是否真的需要做好”以及“是否存在更优的选择”。
    • 成长速度背后，关键在于很多次我都选择了一个具有高成长性、充满机会的赛道，让环境和赛道牵引着我前进，而非仅仅依赖个体的努力。（赛道的选择，现在的我们如何破局?如何寻找机会进入竞争更加激烈的赛道）
    • 是否能够成为Top 20%，在一个快速变化的职业环境下，很可能是起决定性作用的。
• 非线性成长基本规律
  • 职业发展观
    • 我们现在所做的是否能被迅速取代?无论是人还是物
  • 职业发展通关
    • 你对自己做什么有相较较大的选择权
      • top5%
      • 操盘
  • s曲线
    • 诞生
    • 成长
      • 唯有成为一个在局部战场竞争中不断赢得胜利的人，你才能让自己进入快车道，获得足够快速的成长。
    • 成熟
    • 衰退
  • 第二条曲线
    • 我的第二条曲线在那里?
  • 头部效应
    • 那20%对资源的掠夺
    • 当你面临残酷的竞争，或是受限于种种其他原因，无法在一个战场快速成为头部的时候，也许最佳的策略就是向回一步，先退回到二线战场，在二线战场内成为一个毋庸置疑的头部选手，再携带自己在二线战场获得的头部势能，重返一线战场。
  • 成长赛道
    • 一个新技能，新角色，新岗位，甚至是新职业
  • 线性竞争与非线性竞争
    • 补强能力的打补丁和升级认知的更换操作系统
• 扫清障碍
  • 适合做什么
    • 1.什么让你兴奋，7/80分的水平
    • 补充通用能力，确保生存
      • 你大量去学习和掌握一些新的通用能力，其实就是一种更加丰富和开放的实践，而不断提升和补充通用能力的过程，正好帮我们创造机会，找到可以确信的职业方向。
  • 转行
    • 你想要提升的东西，你的学习方式是否正确合理？
      • 如果业务技能还不扎实，直接进行大量“思维认知升级”的学习，很可能是没什么用的
      • 要解决“技能习得”的问题，必须花大量的时间进行实践和训练，而不能仅仅看一堆东西
      • 要解决“思维认知升级”的问题，关键可能在于你要进入一个高质量、高段位的圈子中进行高强度、高密度的业务交流碰撞，而不是依靠“看书”“看干货”。
  • 专家/船长
    • 专业
      • 子主题
    • 船长
      • 核心业务模块是如何运转的，有哪些关键节点，风险和机会往往来自哪里等。
  • 面对失败
    • 关键时刻评估自己是否有形成竞争优势进行纠偏
    • 谋求错位竞争
      • 假如你在某些维度下显著落后于对手，且经努力后还无法填补巨大差距，最明智的策略，并不是继续死磕，而是跳出来重新思考：是否存在一个不同的维度，能够战胜对手，而非在大幅落后的身位上线性努力——这就是所谓的“错维竞争”。
• 向高手学习系统思考和制定竞争策略
  • 提升系统能力的建议
    • 1.你在一个领域内要有足够丰富的实践，并能够熟练解决各类单点技能问题。
    • 在对应问题面前，你要能够看到并深刻理解一类已经被验证行之有效的系统模型，并用它理解和思考部分问题
    • 你也需要在同一个领域或同一个问题下，看到更多相关的系统模型，或者是来自其他专家或高手理解的系统模型——在同一类问题面前，不同的高手有可能拥有完全不同的思考体系。
  • 系统分支
    • （1）特定的功能和目标；
    • （2）特定的系统结构
    • （3）诸多互相影响的系统要素；
    • （4）系统运转中的各种约束规则。
  • 两种思考方式
    • 1.始终思考价值
    • 2.效率与成本
      • 始终思考和关注现有工作流程及业务链条中效率可以提升2倍以上的可能性和机会。
  • 三级思考法
    • 
  • 目标明确后的管理
    • 对事
      • 目标（要聚焦）
      • 路径
      • 资源
    • 对人
      • 定目标”、“做判断”、“找关键人”。目标简单，判断是优质的，人能够挺身而出，则管理会很顺畅
    • 对自己的管理
• 心性成长
  • 一个人的世界观和对整个外部世界的认知要想趋于稳定，前提必然是要经历得足够多。也只有在足够多的压力、冲突、两难决策和世俗成就“冲刷”下形成的世界观，才更经得起推敲和挑战，更加趋于稳定。
  • 不要在这里待着，时间久了你会认为这里就是世界的中心。
  • 你希望自己成为什么样的角色，担负起怎样的责任，以及你目前的心性是否能够支撑你履行好这样的责任。
  • 三类修炼
    • 你必须一次又一次地让自己面对更大的场面，承受更大的压力，做出更艰难重大的决策，并在每一次经历过类似的压力和场面后都进行深刻的自我反思和复盘，努力让自己下一次做得更好。
    • 把过去所依赖或珍视的东西敲碎，然后亲手完成对自己的重塑。而重塑之后的那个样子，也许在很长时间内，你都不适应、不习惯和不喜欢。
    • 站在规则这一边’，不是谁（以弱者身份）来闹谁就有理，就能得利，否则，最终所有人都是受害者。
  • 对付不确定性
    • 向外看，付诸理性思考，发现这个不确定世界中的局部基本规律，通过系统思考和专业主义，让很多事情变得可控，让自己拥有依赖一些基本规律对复杂系统推演和预估的能力
    • 内看，回归内在的信仰、热爱和坚持，让自己成为一个即便身处复杂环境，仍可保持内心稳定的能量体。一旦内心足够坚定强大，能量充盈，你将在内心深处获取“无论外面风吹浪打，我自岿然不动”的稳定能量，从而天然拥有某种独特的确定性。
  • 理性的专业主义