注册会计师cpa考试—战略与风险管理——第二章：战略分析

注册会计师cpa考试—战略与风险管理——第二章：战略分析 不只是简单的思维导图，详细标注了重点知识点，特别添加了记忆的技巧，标注了必考知识点与总结、联系点。

cpa战略第二章：战略分析

• 企业外部环境分析
  • 宏观环境分析（PEST分析）
    • Political：政治与法律环境
      • 政治环境
      • 法律环境：关键词“保护”，保护其他企业、员工、消费者、公众权益
    • Economical：经济环境
    • Social:社会和文化环境
    • Technological:技术环境
    • 案例分析紧扣pest四个角度
  • 产业环境分析 （产业就是生产同类产品的一群公司）
    • 产业（产品）生命周期
      • 导入期
        • 只有很少的竞争对手
        • 产品独特——高价格高毛利
        • 企业规模小
        • 经营风险最高
        • 导入期主要战略是扩大市场份额、投入研发技术升级、提高产品质量
      • 成长期
        • 销量节节攀升、单品净利润最高
        • 经营风险有所下降
        • 通过市场营销争取最大市场份额，坚持到成熟期到来
      • 成熟期
        • 出现挑衅性的价格竞争
        • 经营风险下降到中等水平
        • 经营战略的重点巩固市场份额，提高效率，降低成本
      • 衰退期
        • 降低成本
        • 产品价格、毛利都最低
        • 防御（控制成本），获取最后的现金流，成本控制不了就赶紧退出，经营风险最低
      • 主线是市场份额与市场竞争的变化
    • 成功关键因素分析：结合产品生命周期 （凭什么从同行中脱颖而出）
      • 问题1：这么多同行，顾客为什么选择你？
      • 问题2：卖方在产业中竞争成功需要什么样的资源和竞争能力？（怎么才能取得竞争优势）
      • 问题3：有了竞争优势后要长久保持需要采取什么样的措施
    • 产业五种竞争力
      • 潜在进入者的进入威胁
      • 替代品的替代威胁
      • 供应讨价还价
        • 对付五种竞争力的战略
          • 自我定位利用成本领先和差异化把公司与五力隔离
          • 专注细分市场，实施集中战略
          • 努力改变五种竞争力
      • 购买者讨价还价
      • 产业内现有企业的竞争
  • 竞争环境分析
    • 竞争对手分析（个体）
      • 未来目标
      • 假设
      • 现行战略
      • 潜在能力
    • 产业内的战略群组（产业）分析（两个战略维度分为高低档次四矩阵或高中低档次九矩阵）
      • 营销力度维度——地区覆盖维度
      • 专业化维度——地理分布维度
      • 产品多样化维度——新产品维度
  • 国家竞争优势分析（钻石模型） （如何能发展成功一个产业）
    • 生产要素
      • 初级生产要素
      • 高级生产要素
    • 需求条件
    • 相关与支持性产业
    • 企业战略、企业结构和同业竞争
• 企业内部环境分析 （企业能够做什么）
  • 企业资源与能力分析
    • 企业资源分析 （一定强调稀缺性，人无我有，人有我优）
      • 有形资源
      • 无形资源
      • 人力资源
      • 如何判断企业资源有竞争优势
        • 资源的稀缺性（人无我有）
        • 资源的不可模仿性（别人抄不来）
          • 物理上独特的资源
          • 具有路径依赖性的资源
          • 具有因果含糊性的资源
          • 具有经济制约性的资源
        • 资源的不可替代性
        • 资源的持久性
    • 企业能力分析
      • 研发能力
      • 生产管理能力
      • 营销能力
        • 产品竞争能力
        • 销售活动能力
        • 市场决策能力
      • 财务能力
        • 筹集资金的能力
        • 使用和管理资金的能力
      • 组织管理能力
      • 重要100%考知识点
    • 企业的核心能力 （区别：核心能力针对单个企业，成功关键因素针对产业）
      • 鉴别企业能力是否属于核心能力的三个关键性测试
        • 顾客：该能力对顾客是否有价值
        • 对手：该能力与竞争对手相比是否有优势
        • 持久：该能力是否很难被模仿或复制
  • 价值链分析（用于分析企业资源和能力的框架）
    • 价值链的两类活动
      • 基本活动（主体活动）以产品为核心
        • 内部后勤（进货物流）
        • 生产经营
        • 外部后勤（出货物流）
        • 市场销售
        • 服务
      • 支持活动
        • 采购管理（包括广告、法务、管理咨询等等广义）
        • 技术开发
        • 人力资源管理
        • 企业基础设施
    • 企业资源能力的价值链分析
      • 确认那些支持企业竞争优势的关键性活动
      • 明确价值链内各种活动之间的联系
      • 明确价值系统内各项价值活动之间的联系
  • 业务组合分析（资源与能力的整合）
    • 波士顿矩阵（市场占有率、市场增长率两个维度组成坐标）
      • 高市场占有率、高市场增长率：明星业务
        • 发展策略尽快形成明星业务
          • 扩大经济规模和市场机会
          • 提高市场占有率，加强竞争地位
          • 事业部形式：生产和销售都要注重
      • 高市场占有率、低市场增长率：现金牛业务
        • 保持策略维持市场占有率在高位、收割策略榨取最后的利润
      • 低市场占有率、高市场增长率：问题业务（现金流量最差）
        • 收割策略或放弃策略
      • 低市场占有率、低市场增长率：瘦狗业务
        • 收割策略或放弃策略
    • 通用矩阵 横轴：企业竞争地位；纵轴：产业吸引力
      • 高
      • 中
      • 低
• SWOT分析 （综合考虑外部环境与内部环境）
  • Strengths:（内部环境）优势
  • Weakness:（内部环境）劣势
  • Opportunities:（外部环境）机会
  • Threats:(外部环境)威胁