注册会计师cpa考试—战略与风险管理——第二章：战略分析

注册会计师cpa考试—战略与风险管理——第二章：战略分析 不只是简单的思维导图，详细标注了重点知识点，特别添加了记忆的技巧，标注了必考知识点与总结、联系点。

cpa战略第二章：战略分析

企业外部环境分析

宏观环境分析（PEST分析）

Political：政治与法律环境

政治环境

法律环境：关键词“保护”，保护其他企业、员工、消费者、公众权益

Economical：经济环境

Social:社会和文化环境

Technological:技术环境

案例分析紧扣pest四个角度

产业环境分析 （产业就是生产同类产品的一群公司）

产业（产品）生命周期

导入期

只有很少的竞争对手

产品独特——高价格高毛利

企业规模小

经营风险最高

导入期主要战略是扩大市场份额、投入研发技术升级、提高产品质量

成长期

销量节节攀升、单品净利润最高

经营风险有所下降

通过市场营销争取最大市场份额，坚持到成熟期到来

成熟期

出现挑衅性的价格竞争

经营风险下降到中等水平

经营战略的重点巩固市场份额，提高效率，降低成本

衰退期

降低成本

产品价格、毛利都最低

防御（控制成本），获取最后的现金流，成本控制不了就赶紧退出，经营风险最低

主线是市场份额与市场竞争的变化

成功关键因素分析：结合产品生命周期 （凭什么从同行中脱颖而出）

问题1：这么多同行，顾客为什么选择你？

问题2：卖方在产业中竞争成功需要什么样的资源和竞争能力？（怎么才能取得竞争优势）

问题3：有了竞争优势后要长久保持需要采取什么样的措施

产业五种竞争力

潜在进入者的进入威胁

替代品的替代威胁

供应讨价还价

对付五种竞争力的战略

自我定位利用成本领先和差异化把公司与五力隔离

专注细分市场，实施集中战略

努力改变五种竞争力

购买者讨价还价

产业内现有企业的竞争

竞争环境分析

竞争对手分析（个体）

未来目标

假设

现行战略

潜在能力

产业内的战略群组（产业）分析（两个战略维度分为高低档次四矩阵或高中低档次九矩阵）

营销力度维度——地区覆盖维度

专业化维度——地理分布维度

产品多样化维度——新产品维度

国家竞争优势分析（钻石模型） （如何能发展成功一个产业）

生产要素

初级生产要素

高级生产要素

需求条件

相关与支持性产业

企业战略、企业结构和同业竞争

企业内部环境分析 （企业能够做什么）

企业资源与能力分析

企业资源分析 （一定强调稀缺性，人无我有，人有我优）

有形资源

无形资源

人力资源

如何判断企业资源有竞争优势

资源的稀缺性（人无我有）

资源的不可模仿性（别人抄不来）

物理上独特的资源

具有路径依赖性的资源

具有因果含糊性的资源

具有经济制约性的资源

资源的不可替代性

资源的持久性

企业能力分析

研发能力

生产管理能力

营销能力

产品竞争能力

销售活动能力

市场决策能力

财务能力

筹集资金的能力

使用和管理资金的能力

组织管理能力

重要100%考知识点

企业的核心能力 （区别：核心能力针对单个企业，成功关键因素针对产业）

鉴别企业能力是否属于核心能力的三个关键性测试

顾客：该能力对顾客是否有价值

对手：该能力与竞争对手相比是否有优势

持久：该能力是否很难被模仿或复制

价值链分析（用于分析企业资源和能力的框架）

价值链的两类活动

基本活动（主体活动）以产品为核心

内部后勤（进货物流）

生产经营

外部后勤（出货物流）

市场销售

服务

支持活动

采购管理（包括广告、法务、管理咨询等等广义）

技术开发

人力资源管理

企业基础设施

企业资源能力的价值链分析

确认那些支持企业竞争优势的关键性活动

明确价值链内各种活动之间的联系

明确价值系统内各项价值活动之间的联系

业务组合分析（资源与能力的整合）

波士顿矩阵（市场占有率、市场增长率两个维度组成坐标）

高市场占有率、高市场增长率：明星业务

发展策略尽快形成明星业务

扩大经济规模和市场机会

提高市场占有率，加强竞争地位

事业部形式：生产和销售都要注重

高市场占有率、低市场增长率：现金牛业务

保持策略维持市场占有率在高位、收割策略榨取最后的利润

低市场占有率、高市场增长率：问题业务（现金流量最差）

收割策略或放弃策略

低市场占有率、低市场增长率：瘦狗业务

收割策略或放弃策略

通用矩阵 横轴：企业竞争地位；纵轴：产业吸引力

高

中

低

SWOT分析 （综合考虑外部环境与内部环境）

Strengths:（内部环境）优势

Weakness:（内部环境）劣势

Opportunities:（外部环境）机会

Threats:(外部环境)威胁