导图社区 信息系统项目管理师
这是一篇关于信息系统项目管理师思维导图，高软职称，总结了信息化发展、 信息技术发展、信息系统治理等。
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一、信息化发展
1.1信息与信息化
1.1.1信息
1.1.2信息系统
1.1.3信息化
1.2现代化基础设施
1.2.1新型基础设施建设
1.2.2工业互联网
1.2.3车联网
1.3现代化创新发展
1.3.1农业农村现代化
1.3.2两化融合与智能制造
1.3.3消费互联网
1.4数字中国
1.4.1数字经济
1.4.2数字政府
1.4.3数字社会
1.4.4数字生态
1.5数字化转型与元宇宙
1.5.1数字化转型
1.5.2元宇宙
二、信息技术发展
2.1信息技术及其发展
2.1.1计算机软硬件
2.1.2计算机网络
2.1.3存储和数据库
2.1.4信息安全
信息安全基础
安全属性
保密性
完整性
可用性
安全层次
设备安全
数据安全
内容安全
行为安全
加密解密
安全行为分析技术
网络安全态势感知
安全态势感知的前提是安全大数据，其在安全大数据的基础上进行数据整合、特征提取等，然后应用一系列态势评估算法生成网络的整体态势状况
2.1.5信息技术的发展
2.2新一代信息技术及应用
2.2.1物联网
2.2.2云计算
2.2.3大数据
2.2.4区块链
2.2.5人工智能
2.2.6虚拟现实
三、信息系统治理
3.1 IT治理
3.1.1IT基础治理
a.IT治理的驱动因素
驱动企业开展高质量IT治理因素因素
①确保IT投资有效性
②价值发挥的弹性较大
③IT已经融入组织管理、运行、生产和交付等领域，并成为这些领域高质量发展的基础
④信息技术的发展引进以及新兴信息技术的引进，各位组织提供大量新的发展空间和就业机会
⑤ IT治理能够推动组织充分理解IT价值，从而促进IT价值挖掘和融合利用
⑥ It价值不仅仅取决于好的技术，也需要良好的价值管理，场景化的业务融合应用
⑦高级管理层的管理幅度有限，无法深入到IT每项管理当中，需要采取明确责权利和明细管理去确保IT价值
⑧成熟度较高的企业，组织以不同的方式治理IT，获得领域或行业领先的业务发展效果
内涵
①IT治理作为组织上层管理的一个有机组成部分，由组织管理层或高级管理层负责，从组织全局的高度上，对组织信息化与数字化转型作出制度安排，体现了治理层和最高管理层对信息相关活动的关注；
② IT治理强调数字目标与组织战略目标保持一致；
③ IT治理保护利益相关者的权益；
④ IT治理是一种制度和机制；
Ⅰ管理和制衡信息系统与业务战略匹配
Ⅱ信息系统建设投资
Ⅲ信息系统安全
Ⅳ信息系统绩效评价等
⑤ IT治理的组成部分包括管理层，组织结构，制度，流程，人员技术等多个方面，共同构建完善的it治理构架，达到数字战略和支持组织的目标。
b.IT治理的目标价值
与业务目标一致
有效利用信息与数据资源
风险管理
c.IT治理的管理层级
最高管理层
执行管理层
业务与服务执行层
3.1.2 IT治理体系
定义: It治理用于描述组织在信息化建设和数字化转型过程中，采是否采用有效的机制使得信息技术开发利用能够完成组织赋予他的使命。 It治理的核心是关注it定位和信息化建设与数字化转型的责权利划分。
关键决策
IT原则
关键问题一:组织的运行模式是什么？
关键问题二:it在业务中的角色是什么？
关键问题三:it期望行为是什么？
关键问题四:如何投资it？
IT构架的决策
关键问题一:组织的核心业务流程是什么？
关键问题二:他们之间有什么样的关系？
关键问题三:哪些信息在驱动着这些核心流程？
关键问题四:数据必须如何整合？
关键问题五:哪些技术性能应当在组织范围内得到标准化，以支持it效率，方便流程标准化和整合？
关键问题六:哪些行为应当在组织范围内标准化以支持数据整合？
关键问题七:哪些技术选择能够指引组织it新计划的方法？
IT基础设施
关键问题一:哪些基础设施对实现组织的战略目标是最关键的？
关键问题二:对于每个能力及哪些基础设施服务，应该在组织层级实现，这些服务的水平需求又是什么？
关键问题三:应当如何定价基础设施服务？
关键问题四:如何保持基础技术的不断更新？
关键问题五:哪些基础设施服务应当外包？
业务应用需求
关键问题一:新业务应用的市场和业务流程机会是什么？
关键问题二:如何设计实验以评估业务应用成功与否？
关键问题三:如何在构架标准上满足业务要求？
关键问题四:应当在什么时候将一个业务需求从例外转换为标准？
关键问题五:谁拥有每个项目的成果并且发起组织变革，以确保其价值？
IT投资和优先顺序
关键问题一:哪些流程变革或者强化，对组织来说在战略上是最为重要的？
关键问题二:当前的以及在提议中的it投资组合是如何分配的？
关键问题三:这些投资组合同组织的战略目标一致吗？
关键问题四:组织级别的投资相对于业务单位的投资哪个更重要？？
关键问题五:实际投资情况会影响他们的相对重要性吗？
体系框架
IT战略目标
定义: IT战略目标是指为实现it价值和目标，使组织从it投入中获得最大收益，而针对①IT与业务关系②IT决策③IT资源利用④IT风险控制等方面制定的目标
IT治理组织
核心:是治理机构的设置和权限的划分，它的强弱直接影响到治理的效率和效能，对it治理效率起着决定性的作用
IT治理机制:
①决策机制:
治理原则
规划与构架
基础设施
业务应用
投资决策
②控制机制:
资源控制
过程控制
内控与合规
系统审计
③评价机制:
评估指标
成熟度模型
平衡积分卡
It治理域
计划 Plan
构建 Build
运维 Maintenance
监控 Surveillance
IT治理标准:最佳实践和对标依据
基本规范
实施参照
评价体系
审计方法
IT绩效目标:工期、成本、质量是否达标
核心内容
机智经验
3.1.3 IT治理任务
3.1.4 IT治理方法与标准
3.2 IT审计
3.2.1 IT审计基础
3.2.2 审计方法与技术
3.2.3审计流程
3.2.4审计内容
