工程项目管理

这是一篇关于工程项目管理的思维导图，总结了项目执行、 项目控制、 项目收尾、项目前期分析、 项目规划等。

工程项目管理

项目执行

项目启动

召开项目启动会议

宣布项目启动

组织架构确定

岗位职责确定

输出责任分配表

贯宣人力、设备、物料、财务项目管理计划

各职能部门接受任务

项目监控

进场前

设计、仿真

机械设计

出图-

内审

评审

电气设计

图纸设计

图纸内审

图纸评审

程序设计

程序内审

程序评审

采购

外购

长短周期物料及设备

机加

机加进度及质量

成本控制

成本监控

成本预算

成本核算

进度监控

制定进度计划

进度报告

项目沟通

内部沟通

会议和报告

团队协作

外部沟通

客户关系管理

供应商关系管理

项目控制

风险管理

风险识别

风险分析

风险应对

变更管理

变更请求

变更评估

变更控制

项目评估

项目绩效评估

进度评估

成本评估

项目收尾

项目总结

项目经验总结

培训文档存档

过程文档存档

项目移交

验收资料移交

项目规划

项目章程

制定项目章程

制定项目范围计划

项目资源管理计划

人力资源

人力资源管理计划

招聘

培训

外委

借调

机器设备资源·

设备管理计划

采购

租赁

外借

物料资源

物料资源管理计划

采购

库存

项目之间借调

财务资源

预算编制

成本预算

项目收益计划

项目前期分析

依据

组织过程资产

行业动态资源

公司发展战略方向

内容

技术分析

资源分析

成本估算

事业环境因素

法律法规