公司战略与风险管理

公司战略管理CPA教材的第一章，这是两节课的内容框架，层次逻辑清晰，感兴趣的小伙伴可以收藏一下~

公司战略与风险管理

• 相关模型归纳
  • PEST
    • 作用是用于分析企业宏观环境或者说是外部环境的一种工具模型
    • 政策
      • 分析整个国家的相关政策或者说宏观政策
    • 经济
    • 社会
    • 技术(科技)
  • 5P战略
    • 计划
      • 企业长远的发展方向和范围的计划
    • 计策
      • 在竞争环节是自己处于优势地位
    • 模式
      • 与过去的行为相一致
    • 定位
      • 在市场环境中所处的地位层次
    • 观念
      • 高层领导人的观念和想法转换为最终企业共同的期望
  • 4PS
    • 为企业营销提供的框架
    • 产品
    • 渠道
    • 价格
    • 促销
• 公司战略总结构
  • 公司使命
    • 公司存在的目的或者说是根本理由
      • 公司目的
      • 公司宗旨
      • 经营理念
  • 公司目标
    • 对公司使命进行定性或者定量分析，是使命的具体化
      • 确立目标的原则
        • “大聪明原则”
          • SMART
            • S(具体化)
              • 设定的目标应该具体
            • M(可计量)
              • 目标一定要在数量或者性质方面有一定标志计量，如:公司在月底营收增长0.5%
            • A(可行性)
              • 目标一定要力所能及，切实可行，反例:让一家小规模企业年底利润达到一个小目标。
            • R(相关性)
              • 目标一定要和公司使命或者业务性质有所关联
            • T(定时性)
              • 目标需要设立时间，在某个指定的时间内达到，例如企业在月底营收增长0.5个百分点
  • 公司战略
    • 战略层次
      • 总体战略
        • 公司最高层次战略
          • 成长型
          • 稳定型
          • 收缩型
          • 对应公司最高管理层
      • 业务单位战略
        • 第二层级战略又叫做竞争战略
          • 针对业务多元化公司
            • 成本领先战略
            • 产品差异化战略
            • 集中化战略
            • 对应公司事业部管理层
              • 检验该层级战略是否合理的标准
                • “SAFE”安全性标准
                  • 适宜性(S)
                  • 可接受性(A)
                  • 可行性(F)
      • 职能战略
        • 公司战略第三层
          • 市场营销战略
          • 生产运营战略
          • 产品研发战略
          • 信息技术战略
          • 对应公司各职能部门管理层
  • 执行或者预算
    • 公司战略的最后阶段，是上述战略的最后落实和执行阶段，需要计划预算
• 主题
• 主题
• 公司三大核心职能
  • 财务
  • 营销
  • 人力资源