导图社区 小团队管理的7个方法
小团队管理的7个方法
这是一篇关于人事管理小团队管理的7个方法的思维导图，主要内容包括：聆听的方法，下属汇报，布置工作，如何评估完成情况，目标分解，有效制定目标，如何在面试时看准人，发现下属的核心诉求，发现下属优点，正确评价下属，认识下属，高反馈度语言，下属工作不达预期，如何构建和谐团队氛围。
编辑于2024-07-11 10:56:55- 目标分解
- 布置工作
- 小团队 管理 下属
- 书名：麦肯锡思考工具作者大岛祥誉
"想用麦肯锡的顶级思维模型破解商业难题？这本书教你从逻辑思考到战略落地的全套方法论！ 全书六章系统拆解核心框架：第一章夯实逻辑基础，第二章激发创意发散，第三章快速定位问题根源，第四章制定市场策略（含波士顿矩阵、SWOT分析等工具），第五章优化组织效能（人才评估、PDCA循环），第六章构建竞争壁垒（波特三大战略、价值链分析）。聚焦关键技巧：如何发现市场空白、用20%资源撬动80%收益、通过安索夫矩阵规划增长路径。商业精英的实战工具箱，助你精准决策！"
- 书名：摆摊式创业作者：黄碧云
"《摆摊式创业》手把手教你从0到1赚到第一桶金！本书涵盖10大核心关卡：从选品、进货、定价到客流吸引、陈列技巧，步步拆解摆摊难题。比如第1关帮你解决‘卖什么’，第8关揭秘好市选址秘诀，第10关教你多卖货的黄金动作。特别分享5步成交法：从吸引客流到促成复购，以及4大陈列原则提升购买欲。新手必看设备省钱攻略和科学管钱法，避开‘货砸手里’的坑！
- 底层逻辑
底层逻辑是事物间的共同点，是变化背后的不变规律。只有掌握了底层逻辑，才能在面对复杂多变的环境时，保持清晰的思考和有效的应对。看清这个世界的底牌，让我们在千变万化的复杂世界中如鱼得水。
小团队管理的7个方法
社区模板帮助中心，点此进入>>
- 书名：麦肯锡思考工具作者大岛祥誉
"想用麦肯锡的顶级思维模型破解商业难题？这本书教你从逻辑思考到战略落地的全套方法论！ 全书六章系统拆解核心框架：第一章夯实逻辑基础，第二章激发创意发散，第三章快速定位问题根源，第四章制定市场策略（含波士顿矩阵、SWOT分析等工具），第五章优化组织效能（人才评估、PDCA循环），第六章构建竞争壁垒（波特三大战略、价值链分析）。聚焦关键技巧：如何发现市场空白、用20%资源撬动80%收益、通过安索夫矩阵规划增长路径。商业精英的实战工具箱，助你精准决策！"
- 书名：摆摊式创业作者：黄碧云
"《摆摊式创业》手把手教你从0到1赚到第一桶金！本书涵盖10大核心关卡：从选品、进货、定价到客流吸引、陈列技巧，步步拆解摆摊难题。比如第1关帮你解决‘卖什么’，第8关揭秘好市选址秘诀，第10关教你多卖货的黄金动作。特别分享5步成交法：从吸引客流到促成复购，以及4大陈列原则提升购买欲。新手必看设备省钱攻略和科学管钱法，避开‘货砸手里’的坑！
- 底层逻辑
底层逻辑是事物间的共同点，是变化背后的不变规律。只有掌握了底层逻辑，才能在面对复杂多变的环境时，保持清晰的思考和有效的应对。看清这个世界的底牌，让我们在千变万化的复杂世界中如鱼得水。
- 相似推荐
- 大纲
