向财务高手一样做业务思考

四轮八步分析法，财务思维模型，帮助我们更好的制定目标、分解目标、达成目标；也可重新理解财务，思想上的提升~

向财务高手一样思考业务

• 向财务高手学习，会用财务视角拆解问题，对你搞好业务，提高业绩，帮助很大。 财务管理的关键是打通从战略到激励的闭环
• 财务，打通****业务的重要工具
• 财务，是让业务落地的重要工具
• 财务的思维模型
  • 预算
    • 预算不是表面功夫
    • 预算，就是想清楚我们要干什么事，然后把资源给上去
    • 预算的分类
      • 长期的，叫战略规划：就是规划未来3-5年的战略方向，确定要在哪些项目中重点发力，配置资源
      • 中期的，叫业务计划：就是梳理清楚未来1年的收入和利润，配置资源
      • 短期的，叫滚动预测：是按照月或者季度的最新动态，调整业务预测和资源
    • 预算“三步走”
      • 定目标，就是大概确定“收入多少”
        • 自上而下（基准线）：根据市场增长率和对手情况，得到基本增长率
        • 自下而上（能力线）：拿到基准线后，再看组织能否接得住。组织团队，填报预测收入
        • 再自上而下（突破线）：结合组织能力，重新考虑新业务、新并购和风险情况，看有没有漏掉的因素，反复推敲，确定最后的合理数字
      • 配资源，就是确定“要花多少钱”
        • 以目标利润，结合实际花费来控制
        • 把花费拆细
        • 理清细账，一条一条管。做好规划，做好跟踪。一月一规划，一周一跟踪，不厌其烦
      • 促行动，就是“打好关键战役”
        • 关键战役，就是根据二八法则，做好20%就能拿到80%回报的事
      • 做生意，就是做利润表 生意中的很多明细，其实都能简单直接地转化成财务报表中的“收入、费用、利润”要素
  • 分析
    • 分析的目的，是为了指导行动
      • 四轮八步分析法：战略。KPI。报表。定位。深挖。讨论。战术执行。战略执行
  • 激励
    • 想完成指标，先定好激励；激励和预算，是密不可分的
    • 当我们谈指标的时候，真正谈的，其实是预算，是激励