01.NPDP知识体系-战略

产品经理认证知识体系第一章战略学习思维导图,汇总了什么是战略、组织身份及组织方向、制定战略前准备、公司战略与经营管理、创新战略及战略框架、创新支持战略、开放式创新战略、可持续创新战略等。

战略

• 什么是战略
  • 战略的定义
    • ·广义定义是实现未来理想的方法或计划 ·体现组织的独特定位，通过整合资源以获得竞争优势 ·根据行业定位和资源，为实现长远目标而制定的计划
    • 子主题
    • 关键因素
      • 独特的定位
      • 能力和资源利用
      • 竞争优势
      • 整合上述三项并加以应用的方法
  • 战略的作用
    • 明确业务目标
    • 明确业务优先级
    • 明确业务聚焦点
  • 战略层级
  • 创新和战略决策层级
• 组织身份及组织方向
  • 组织身份主要特征
    • 1.核心性
    • 2.持久性
    • 3.独特性
  • 组织的方向
    • 使命
      • 组织纲领、哲学、宗旨、经营原则和公司信念的说明
    • 愿景
      • 组织最期望的未来状态
    • 价值观
      • 个人或组织坚守的精神准则
• 制定战略前准备
  • SWOT分析
    • 优势、劣势（内部）
    • 机会、威胁（外部环境）
  • PESTLE分析
    • 政治、经济、社会、技术、法律、环境
    • 分析示例
  • 德尔菲技术
    • 基于问卷调查结果的预测方法
    • 主要用于对未来的预测及长期战略规划
    • 七个步骤
      • 选定主持人->选定专家->定义问题->三轮回答->采取行动
    • 关键词：多轮、匿名回复、专家小组、达成共识
  • 商业模式画布
    • ·可视化战略工具，以创业者为中心 ·技术创新并不能确保商业成功，还要进行商业模式创新 ·右侧聚焦在客户上，左侧聚焦在业务上（画布框架图）
    • 商业模式画布框架
• 公司战略与经营战略
  • 公司战略
    • 多元化组织的总体战略
    • 回答两个问题
      • 1.在哪些业务领域进行竞争
      • 2.如何业务协同从而提升整体竞争优势
  • 经营战略（业务战略）
    • ·选择一套完整的行动并提供独特的价值组合 ·核心是为企业选定的市场交付这些价值组合
    • 关键词：竞争定位、差异化、为客户增加价值
• 创新战略及战略框架
  • 创新战略
    • 创新战略是进行产品创新和实现增长的必备工具
  • 战略框架
    • 波特竞争战略（三种）
    • 迈尔斯和斯诺战略框架
    • 克里斯坦森颠覆式产品创新
      • 少数技术是颠覆式（举例：数码相机）
    • 皮萨诺创新景观图
• 创新支持战略
  • 产品平台战略
    • 将产品中的一些子系统及接口组成一个共用架构，开发和制造出一系列衍生产品
  • 技术战略
    • 洞察未来、预见技术趋势
    • 技术预测工具
      • 头脑风暴
      • 专家小组
      • 德尔菲技术
      • SWOT分析
      • 专利分析
      • 趋势分析
    • 组织战略聚焦
      • 技术驱动型
      • 市场驱动型（注重满足客户需求）
      • 中间某位置
    • 技术S曲线
      • 引入阶段、成长阶段、成熟阶段
    • 技术路线图
    • 扩展产品生命周期曲线
  • 知识产权战略
    • 运用智力创造出来的成果
    • 能够被所有者用来销售、授权、交换或赠送
    • 知识产权类型
      • 专利
      • 版权
      • 商标
      • 植物品种权
      • 商业秘密
    • 知识产权管理方法
      • 被动型、主动型、战略型、优化型
  • 营销战略
    • 目的是增加销售额，将有限资源集中，并获得独特的竞争优势
    • 层级结构
      • 始于经营目标
      • （Develop）制定营销战略
      • （Define）制定营销组合
      • （Prepare）制定营销计划
    • 营销组合（4P）
      • 产品、价格、促销、地点
    • 产品三层次
      • 核心利益、有形特色、增强特性
      • 扩展颜色不是有形特色
    • 波士顿矩阵
      • 明星产品、问题产品、现金牛产品、瘦狗产品
    • 产品路线图
      • 将产品创新的具体解决方案与短期、长期经营目标相匹配，以实现这些目标的计划
  • 能力战略（资源基础观）
    • 胜任力
      • 行为胜任力
      • 技术胜任力
    • 资源
      • 实物资源
      • 人力资源
      • 资金
  • 数字化战略
    • 利用技术来提高经营绩效
    • 数字化战略制定流程
    • 数字化转型
      • 打造围绕客户体验、商业价值和持续变化而重新定位的组织（触及核心业务）
• 开放式创新战略
  • 开发式创新类型
    • 整合型创新者，开放型创新者，特殊型创新者，封闭型创新者
  • 开放式创新参与方式
    • 寻求者、提供者、中介者、开放者
• 可持续创新战略
  • 三重底线-3P
    • ·财务 - 利润 ·社会 - 人类 ·环境 - 地球
  • 可持续发展
    • 既满足当代发展需要，又不损害后代满足自身需要能力的发展模式
    • 判断和尊重差异，取长补短
  • 可持续性成熟度模型
    • 1.初始级
      • 尚未考虑三重底线
    • 2.改进级
      • 设置集中汇报职能
    • 3.成功级
      • 落实最佳实践
    • 4.领先级
      • 发布年度报告