研发中心管理干部培训

这是一篇关于研发中心管理干部培训的思维导图，主要内容包括：权责分工，结果应用，培训考核，培训运营管理，培训解决思路，现状痛点，培训对象，培训目的。

研发中心 管理干部培训

• 现状痛点
  • 1、部门经理存在一些关于人力资源管理的观念上的误区，导致其对人力资源部门的过分依赖，弱化了对员工管理的主导作用； 2、部门经理缺乏对于公司人力资源政策深度了解；
• 培训目的
  • 统一管理人员对于公司文化和政策的认知
  • 提升管理人员及其后备力量的非人的管理能力
• 培训对象
  • 研发中心三级部门负责人及其后备力量（共计7人）
• 权责分工
  • 1、授课讲师：负责开发培训课程、准备学员课后题目、批阅作业、根据课堂表现评分、出考核题目批阅试卷
  • 2、人力资源部：负责组织安排培训、组织考核、收集作业、统计出勤、公示结果
  • 3、学员：满勤参加培训、按照要求完成作业、闯关考核合格
• 培训解决思路
  • 采用【学 · 考】方式，以赛促培【积分PK赛】，以考促培【持续闯关】，促进学员对公司相关制度掌握，提升管理干部对于人力资源的管理能力。
• 培训运营管理
  • 培训档案管理
    • 签到表、试卷、作业存入个人档案
  • 讲师团队
    • 高效的讲师保障：刘总、张总、陈总
  • 培训方式
    • 集中授课+工作实践
• 培训考核
  • 【积分制】：学员每一项必须达到合格标准，为最终考核合格。积分结果=课堂出勤+课堂表现+课后作业+考核成绩，积分结果排名作为评优条件。
  • 1、课堂出勤；依照签到表结果，10分/堂，缺勤即视为不合格； 2、课堂表现：讲师针对学员参与与配合程度，给予 优秀（10分）、良好（5分）、差评价（1分） 3、课后作业；每次课后作业，讲师予以打分， 每次满分100分，作业成绩必须≥60分，视为合格；作业未完成或者低于60分，视为不合格； 4、闯关考核；理论考核成绩，满分100分/次； 每次闯关成绩必须≥60分，视为合格；闯关低于60分视为不合格；
  • 理论考核可以予以补考一下，补考合格不参与评优。
• 结果应用
  • 1、正向激励： （1）合格，代理职务可以予以任命；后备人员将纳入未来三级岗梯队； （2）培训总积分排名前两名24年可以享受一次与岗位相关外派学习机会； （3）培训第一名奖励现金1000元及荣誉证书；第二名奖励500元及荣誉证书；
  • 2、负向激励： 培训不合格，取消已任命管理职务，转同等专业序列【高级工程师】；