导图社区 9月工作规划
这是一篇关于9月工作规划的思维导图，主要内容包括：专项改善，安环管理，物料管理，能耗控制，质量改善，产效目标。
这是一篇关于生产运营经理工作开展策划的思维导图，主要内容包括：合规性与可持续发展，客户关系管理，团队建设与领导力发展，绩效评估与改进，风险管理，成本控制，生产计划制定，资源配置，目标设定。
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9月工作规划
产效目标
9月份综合产能≥500吨
烘干
细颗粒烘干产能≥7吨/天
1台烘干炉24小时产能
大颗粒烘干产能≥20吨/天
2台烘干炉、22小时产能
酸洗
常规酸洗炭≥25吨/天
非常规酸洗、水洗炭目标产能≥20吨/天
细颗粒
SX80200日产能≥4.5吨
SX80325日产能≥5吨
按照生产计划达成产效目标
质量改善
烘干水分控制
产品烘干水分指标控制±1%
规范烘干炉作业工艺和标准操作调控指标
通过混料机控制烘干产品水分均匀及稳定性
细颗粒水分控制
酸洗80325细颗粒包装水分控制4%~6%
9月份对现场生产工艺改善，保障细颗粒产成品水分稳定性
9月份生产部重点工作
生产质量合格率
9月份生产制程质量合格率≥98%
9月份产成品交货合格率100%
巡检频次达成率（每月至少40次）100%
不合格品处理率≥97%
9月份质量团队重点工作
能耗控制
物料产成率
酸洗大颗粒
一次性成品得率≥92%
原料投入产出率≥97%
酸洗细颗粒
SX80200
产成率70%
物料综合得率≥97%
SX80325
产成率≥80%
人工成本控制
酸洗大颗粒成品炭
酸洗炭人工吨耗≤6h/t
酸洗工段人工吨耗≤1.7h/t
烘干筛选工段人工吨耗≤2.1h/t
包装工段人工吨耗≤2.1h/t
综合人工吨耗≤5.5h/t
包含烘干、破碎筛选、包装综合工时投入
日产能按照≥5t/天
非酸洗细颗粒人工吨耗参照酸洗细颗粒目标控制
蒸汽能耗控制
烘干蒸汽吨耗≤1.8t
烘干水分控制指标≤3%
细颗粒包装水分控制≤5%
烘干蒸汽吨耗≤1.6t
烘干出料水分控制5%~8%
9月份生产团队重点工作
专项改善
降低损耗报废
酸洗物料损耗＜2%
非酸洗损耗＜1%
酸洗细颗粒损耗＜3%
提升产品得率
酸洗大颗粒产成率≥95%；物料产出综合得率≥98%；
非酸洗大颗粒物料产出综合得率≥99%；
酸洗细颗粒产成率≥80%；物料产出得率≥97%；
控制产品水份
客户指标水份＜10 %，8%＞目标 水分＜10%
客户指标水份＜5%，3%＞目标 水分＜5%
客户指标水份＜3%，1%＞目标 水分＜3%
9月份何海宝完成调研分析及改进计划
物料管理
周转率
9月份物料库存周转率≤35天
呆滞物料
9月份呆滞物料库存占比≤30%
9月半成品呆滞销库存计划达成率≥90%
结合生产计划做物料使用方案--尹秀琴
物料领料单信息确认--季江、吉周
制程生产表单信息确认、核对--季江、符小平
库存量控制
9月末库存总量控制目标≤500吨
9月末原料库存控制总量≤220吨
9月末产成品库存总量≤270吨
9月末半成品库存总量≤40吨
9月份物控工作目标规划
安环管理
月度无安全事故
完成江苏省冶金等工贸企业二级安全生产标准化 自评
完成月度安全课件培训
有限空间作业安全培训
危险作业管理培训
9月份运营部门工作目标实施方案规划
