导图社区 技能及能力薪酬体系
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
技能及能力薪酬体系
技能薪酬体系
根据一个人所掌握的与工作相关的且组织认可的技能/能力/知识而支付基本薪酬的一种制度
内涵和特点
对象-人/依据-个人掌握的组织认可的技能水平/前提-员工掌握的知识技能越多,工作效率越高/本质-一种激励薪资
特点
技能薪酬评定的依据是技能特征而不是职位特征
员工技能掌握程度也要被评定(薪酬管理)
技能薪酬体系中,员工的职位改变但工资可能不变
员工的加薪机会相对更多
与职位薪酬对比
类型
深度技能薪酬计划
通过一个范围较为明确的具有一定专业性或技术性的专业领域中不断积累而形成的妆液知识技能。沿着某一专业化的职业发展通道不断上行的一个过程,关注个人技能的纵向发展。
如大学教师,医生
广度技能薪酬计划
广度技能往往要求员工在从事工作时,需要运用其上游,下游,或者同级职位上所要求的多种一般性技能。要求掌握除自己职位之外的的一般性工作任务。
如替补演员
技能薪酬体系的实施前提
管理层的认可
职位结构允许员工可以不受传统的工作描述而自由发展的组织
设计流程和步骤
能力薪酬体系