导图社区 2021年8月项目策略调整
地产运营,《商业地产运营管理》经营篇,重点阐述开业后制定经营目标与策略,进行营运过程管理,重视商业环境与服务以及安全运营保障,实现商业地产项目的资产保值增值,提升商业价值。
关于百合雅园的思维导图,要求将2022年1月-2023年4月数据全部整合到一个表格(不要累计,单月分开呈现)。
科技渠道地产数字化转型,技术、地产、数字化、营销,希望这份脑图会对你有所帮助。
下图讲述了沐南山地产运营汇报方案,包括市场总量、开发商特征、置业习惯发展、营销策略、地产分布区域、核心竞品案例卡。
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沐南山项目
据前阶段执行结果指引方向
改“坐销”为“行销”解决客户量不足
线下“走”起来
城区
社区扫楼
有人流量的地方摆点
桥头
河边
广场门口
集贸市场
超市
商铺疫情物料发放
扇子
口罩
酒精
红包码
物料整合主要目的为了能与商家建立联系,所有物料全部有企业微信二维码
乡镇
门诊
群中服务中心
用“红包码”+“线上活动”建立乡镇关系网
线上“传”起来
技术赋能,发动置业顾问人脉,获取更多客户
DM电子单页
集字
砍价
红包墙
线上转盘
每个置业顾问同时利用线上工具单独发起活动,自行在“朋友圈”+“微信群”广告 1、任务式:每个置业顾问必须利用线上工具自行展开推广 2、流量集中:每个置业顾问获得的流量全部进入企业微信后进行重新分配 3、自由发起:同一个线上工具可以申请不一样的政策支持,最终只考核结果
电话CALL客
购买三大运营商10万组电话号码
购买主流社交软件电话号码
外拓“管”起来
专职外拓专员
编外外拓阿姨
城区乡镇摆点获得的经纪人
利用全民经纪平台,管理并发展更多有业内资源的人员: 注意:具体政策见“全民资源”板块
加大线上渠道,注重私域流量整合,提升项目曝光
地产专业渠道流量
安居客
可考虑开盘前季度使用
英山论坛
英山房地产网(以全民经纪合作的形式流转平台客户资源)
圈层私域流量
英山广告协会圈子
分类供应商入库(只招英山本地供应商)
赞助协会单位外出学习
英山汽车贸易圈子
建材装饰圈子
成熟小区物业圈子
道闸广告
电梯广告
物业群广告
圈层私域流量主要通过5种方式获得: 1、甲方组织成为央企品牌“中国南山”供应商 2、直接“利益”支撑相关流量转发项目信息 3、业务合作方式,在过程中传播项目信息 4、全民经纪政策引流其私域流量 5、相关圈层的活动经费支持、冠名、赞助等
主力社交平台流量
抖音推广
抖音信息流推广
开屏广告
原生信息流广告
搜索专品
抖音账号的运营
传递“品牌”+“生活方式”+“销售日常”
微信朋友圈推广
以抖音运营的主要内容在微信朋友圈进行发送
常规“节气稿”+“项目动态”更新
爱奇艺视频贴片广告
主攻英山地域性全网流量
全民资源
普通全民经纪
积分制
留电话号码
带访
成交现金奖励
同行全民经纪
按市场最高标准点位给予奖励
每月要求组织探盘活动
启用“全民经纪”平台,保障双方利益: 全民经纪在“推广”+“成交”上起到至关重要的作用,会涉及到很多利益分配与刺激,因此必须使用技术手段进行鉴别
结合疫情热度,出相应物料
定制“中国南山”+“九龙观邸”口罩
定制“疫情防控”+“项目认筹”信息扇子
在固定场所发放,增加项目曝光度 1、疫情公益行,在社区发放“口罩”+“沐南山矿泉水”+“方便面” 2、在公众场合免费配送,如“超市”+“酒店”+“网吧”+“企事业单位”+“工厂”
线上出具“疫情防控”+“低密安全”视频推广内容
升级产品价值,丰富产品展示方式
以“精神”属性为核心
生活方式的改变,如:“工作”为“生活”服务
健康
安全
舒适
独立
稀缺
以“物理”属性为基础
明确产品各区域功能
院子
入户
客厅
厨房
主卧
次卧
卫生间
楼梯
阳台
露台
对比同类型产品优势
幸福广场
四季花海
洪广温泉别墅
此部分由“策划”+“销售”合力完成
“线上”+“线下”立体展示
线上
VR看房
3D建模视频讲解
线下
先出清水样板间
同时跟进实体样板间
装修图册选集
户型模型
户型折页
完善体验感,增强客户信心
开发品牌增加曝光动作、曝光渠道
精准扶贫
抗疫救援
合作单位签订会
企事业团购推介会
建立统一对外平台
项目企业微信号
项目公众号
项目抖音号
全部由销售进行统一管理、运营
营销增加体验感
生活示范区的打造
实体样板间的打造
工法展示区的打造
国际物业系统的展示
看房通道的打造
特色樱花大道的展示
商业广场体验区的打造
需要配合项目销售节点以此推出
区域热度增加活动频率
“区域发展高峰座谈会”
最佳居住区域年度评选活动
旅游节、风车节、灯光节、啤酒节等系列活动
无法按计划保障结果
市场总客户量缺乏,流动性缺乏
暑期返乡客“停摆”
政策引导非必要不返乡
48小时核酸结果
工作单位强制规定不返乡
新一轮疫情对“返乡客”的影响
城区常住人口流动性低
社区引导非必要不外出
娱乐、餐饮、购物场所关停
小区严控管理
绿码
行程码
戴口罩测温
新一轮疫情对“常住定位客群”的影响
项目信息曝光度严重不足
线下传统渠道基本“失灵”
疫情下,县城线下广告效果大打折扣
公交车、汽车站停运
户外集中在城区,人口流动量小
城区LED渠道集中在商圈,人口流动量小
时代广告灯箱广告覆盖人群有限,且人口流动量小
疫情对线下广告渠道影响巨大
乡镇固定广告位基本未投放
线上渠道投入较少
时代广场电梯视频覆盖人群有限
地产专业性平台价格高,未投放
主流媒体信息流广告未投放
当地自媒体资源未能充分整合起来
装修公司客户群
老小区物业群
广告公司客户群
汽车外贸客户群
………………
地域性线上流量没有政策支撑
线下活动无法顺利开展
8月份贴车贴活动基本为内部人员参与
计划的线下洗筹活动因为疫情无法展开
疫情对线下活动结果影响较大
线上活动除了利益刺激外,无实际产品周边作为引流输出,因此线上活动本阶段投入力度较小
主动二次曝光,病毒式传播力弱
缺乏全民经纪支持
缺乏行业资源整合支持
“曝光”缺乏自生力
户型优势未全面体现并展示
户型价值导向不明确
“稀缺”没有体现
“安全”没有体现
“舒适”
“健康”
“独立”没有体现
“户型价值”=“生活方式” 户型价值传导的新生活方式并没有进行统一提炼、输出
户型功能展示性弱
无样板间
无辅助看房解决方案
无VR看房
无户型装饰引导图册
客户信心缺乏 导致成交困难
现场体验感缺乏
无工法展示
无物业系统展示
无生活示范区
无现场看房体验
企业品牌公信力不够
公益行动未在大众媒介推广
无合作单位推广、造势发布会
县级主题性冠名系列活动未推进
工程推进速度慢
没有对外统一的工作平台
市场下行,区域非购房焦点区
全国市场政策导致地产行业整体降温
城西新区为英山购房焦点区域
城南区域目前仅“四季花海”与本案两个项目