导图社区 人员事务协作流
这是一篇关于人员事务协作流的思维导图，主要内容包括：其他，离，调，转，入。
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人员事务协作流
入
提报名单
检核材料
新人参培
正式入职
合同签署（自招兼职）
OA登记表（自招兼职）
预入职-BP
二次入职
入职原则
全职
员工曾违反公司价值观、严重违反劳动纪律、窃取或泄露公司机密、商业秘密、违反竞业限制约定、存在不正当竞争等行为甚至涉及违反法律法规的，不再重聘
因工作能力不胜任被淘汰的（含试用期不符合录用条件）或离职时绩效为B，无论离职形式是劝退、协商解除还是单方解除的，均不再重聘
因公司主动调整等原因离职的情形可二次入职
原则上同一全职最多只允许2次入职（含第一次入职）
原则上离职重聘的人员，距离上次离职应在6个月以上
兼职
因工作能力不胜任被淘汰的，无论离职形式是劝退、协商解除还是单方解除的，均不再重聘
原则上同一兼职最多只允许3次入职（含第一次入职）
离职重聘人员，距离上次离职应在3个月以上
审批流程
门店全职/经理级以下
背调-面试-运营Head审批- 总经理审批-入职
门店兼职
背调-面试-区域运营总监审批- 入职
区域内协助背调候选人往期任职期间的业务端工作表现 HRBP结合当下近一份单位的背调情况，输出审批邮件
职能岗经理级(含)以上
背调-面试-职能BP发业务Head -总经理-HR区域组-入职
HR特别事项： 二次入职的录用OA需备注"二次入职”，并上传批复邮件"outlook项目文件” *录用薪资(BP)： *劳动合同(SSC)：
转
转正
员工本人： 公司提前一个月通过手机简讯、企业微信通知、OA提醒三种形式通知 员工直属： 公司通过手机简讯、企业微信通知提醒其上级领导
异常情况
超期转正
处理方案
区域运营经理扫描二维码提出超期转正的申请
办结/时效：HRSSC /72H
转岗
职能转门店
门店转职能
转签
兼职转副店
转签学生兼职
其他兼职身份互转
兼职加转非全
非全转兼职加
学生兼职转兼加(毕业证书代社保权益单)
学生兼职转非全
兼职身份互转
调
调配
支援/外派¹
跨分公司异动调出/调入
分公司内异动调出/调入
晋升
1、12号前发起15号之前生效的流程； 2、28号前发起30号前生效的流程； 3、次月生效的流程不受时间节点的限制。
降职
区域经理违纪单开具签署日，若涉及降职请走完Head审批邮件T+1内完成扫码 涉及降职的，违纪单开具签署日当天发起OA异动，最初不超过48H BP约谈员工签署薪酬确认单，邮件知会进度并审批流程，做好访谈记录并OA批注标记； 若不涉及降职需实时扫码，尽量距离违纪单开具日不超过48H； （主管会议通晒数据）
离
主动辞职
试用期员工：提前一周
正式员工：提前30天
被动辞退
其他
请休假规则
支援/外派规则
偏远门店补贴规则
团建费使用规则
培训教室调入/调出规则
OA流转异常
工作台使用异常
薪资异常
全职薪资异常
工时数据异常
绩效金额异常
兼职薪资异常
三方缺口设置规则
工伤事故管理
工作行为管理
合同续签管理
用印管理
