卓有成效的管理者

这是一篇关于卓有成效的管理者的思维导图，主要内容包括：有效的决策，决策的要素，要事优先，如何发挥人的长处，我能贡献什么，掌握自己的时间，卓有成效是可以学会的。

卓有成效的管理者

• 卓有成效是可以学会的
  • 为什么需要卓有成效的管理者
    • “有效性”是“知识工作者”的一种特殊技能
  • 谁是管理者
    • 泛指知识工作者、经理人员和专业人员
    • 管理者必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策
  • 管理者必须面对的现实
    • 管理者时间属于别人，不属于自己
    • 被迫与忙于“日常运作”
    • 管理者本身处于一个“组织”之中
    • 身在组织内部，受到局限
  • 对有效性的认识
    • 是使能力和知识资源能产生更多更好成果的手段
• 掌握自己的时间
  • 时间对管理者的压力
    • 组织本身
    • 处理人事问题
    • 创新变革
  • 如何诊断自己的时间
    • 记录时间
    • 系统管理时间
  • 消除浪费时间的活动
    • 找出缺乏制度或远见产生所产生的因素
    • 人员过多，也常造成浪费
    • 组织不健全：如会议太多
    • 信息功能不健全
  • 统一安排可以自由支配的时间
    • 必须集中自由时间
    • 认识你的时间
• 我能贡献什么
  • 管理者的承诺
    • 提出“我能做出什么贡献”的问题
  • 如何使专业人员的工作卓有成效
    • 重视贡献
    • 提出“你能贡献什么？什么时候需要？以什么形式提供这些贡献？
  • 正确的人际关系
    • 互相沟通
    • 团队合作
    • 自我发展
    • 培养他人
  • 有效的会议
    • 清楚会议目的
    • 重视贡献，就是重视有效性
• 如何发挥人的长处
  • 要用人所长
    • 原则一：多人无法胜任的职位，必须重新设计
    • 原则二：职位的要求眼严格，涵盖要广
    • 原则三：考量这个人的条件
  • 如何管理上司
    • 上司都是“读者型”或“听者型”
  • 充分发挥自己的长处
• 要事优先
  • 摆脱昨天
  • 先后次序的考虑
    • 重将来而不重过去；重视机会，不能只看到困难；选择自己的方向，二部盲从；目标要高，要有新意，不能中求安全和方便
• 决策的要素
  • 有关决策的案例研究
  • 决策的五个关键要素
    • 了解问题的性质
    • 找问题解决需满足的界限
    • 思考剞劂问题的正确方案
    • 决策方案要兼顾执行措施
    • 过程重视反馈
• 有效的决策
  • 个人见解和决策的关系
  • 反对意见的运用
    • 保护决策者不沦为组织俘虏
    • 反对意见本身也是“另一个方案”
    • 反对意见可以激发想象力
  • 决策与电脑
    • 电脑不能代替我们的做决策