导图社区 软考第4版教材之 第15章 采购管理
软考高级第4版教材变化大,为帮助学员尽快理解新内容,记住新内容,以思维导图形式对最新发布教材进行提炼帮助学员降低学习难度。
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软考第4版教材之 第15章 采购管理
规划采购管理
输入
立项管理文件/项目章程
计划(SQR)/文件(风险&干人册/2需求文件/里程碑/资源需求/派工单)
业组
合同
合同 类型
选择时考虑风险
项目范围
总包/单项承包/分包
项目付款
总价/补偿/工料
合同 管理
内容
名称/内容范围/验收标准与方法
计划/期限/价款/报酬/支付方式
违约金或损失赔偿计算方法 /解决争议办法
技术情报/资料保密 /技术成果的归属
风险责任的承担
名词术语解释
专用名词解释
过程
签订/履行/变更/档案/违约索赔
输出
买买买买买
采购管理计划
自制或外购决策/SOW/招标文件
采购策略/供方选择标准/独立成本估算
变更请求/项目文件更新
工具
专家判断/会议/数据收集.市场调研
数据分析.自制成外购分析/供方选择分析
实施采购
招投评授签
计划(范/需/沟/风/采/配&成基)
文件(需求文件/进度计划/3册)
采购文档
SOW/招标文件
独立估算/供方标准
卖方建议书/业组
选定的卖方/协议
变更请求/计划&文件&资产更新
广告/投标人会议
专家/数据分析(建议书评价)
采购谈判
控制采购
管理关系 监督绩效 实施变更 关闭合同
计划
需/风/采/变/进基
文件
假设/2需求/3册/里程碑
采购文档(采购完整记录)/绩效数据
协议/批准的变更请求/绩效报告
采购关闭/采购文档(更新)
工作绩效信息/变更请求
计划&文件
资产更新
预审合格卖方清单
知识库/档案
专家/索赔/检查/审计
数据分析
绩效审查/EVM
谈判应由采购团队中拥有 合同签署职权的成员主导