导图社区 管理团队方法
这是一篇关于管理团队方法 的思维导图,描述了一个公司的人力资源管理策略,主要分为三个阶段,即一板斧、二板斧和三板斧。
这是一篇关于竞争战略的思维导图,主要内容包括:行业结构分析,竞争战略的类型,竞争对手分析,产业演进与战略调整,全球化竞争,垂直整合的战略决策,产能扩张的战略决策,进入新业务的战略决策。
这是一篇关于成熟期企业组织变革与管理策略分析的思维导图,主要内容包括:成熟期的定义与核心特征,组织变革的核心要素,组织变革的难点分析,典型案例分析,组织变革实施要点,关键问题解析。
这是一篇关于企业初创期生存与人才策略摘要的思维导图,主要内容包括:企业初创期定义与特征,生存期核心关键词,生存期治理架构设计,人才梯队建设策略,生存期文化体系构建,战略重心规划,典型案例分析,生存期管理要点总结,生存期转型预警信号,核心问题思考。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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车队管理
管理团队方法
一板斧
团队建设精力放在选人上
设定工资梯度,让骨干员工占3成 情绪化、玻璃心的不招,误招了坚决淘汰
新员工训练精简、接地气
快速训练上岗+老带新政策
设计公平公正的制度,并严格执行
制度公平,扯皮少,省精力 以身作则,减少执行难度,省精力
把管理工作分给骨干,只做3个核心工作
优化团队人员,分析数据,发现并解决问题 优化工作流、数据流,提高团队效率
二板斧
选人培养人
弹性的薪酬体系能吸引骨千员工加入 让骨千员工占3成,相互竞争、相互学习
新员工
训练不超过3天,迅速上岗,实践中学习 训练考核方式:口试 设立骨千员工带新人成就奖 连续2个月,奖金老员工分三成 成功“带新人数”作为晋级条件 核心工作流程上墙,减少新员工适应时间
骨千员工
把手里的管理工作分给多名骨干员工 授权就是对骨干大力的培养骨干带新人分享会 目标导向、结构化思维和效率意识培养
三板斧
把住人事权
选人、加薪、晋升、辞退自己说了算
把住财权
支出需要自己签字
分散事权
事务性管理工作分配给骨干员工(例如组织激励大会)
备好人选
培养新人中的骨干苗子