导图社区 管理团队方法
这是一篇关于管理团队方法 的思维导图,描述了一个公司的人力资源管理策略,主要分为三个阶段,即一板斧、二板斧和三板斧。
这是一篇关于职场10大生存法则的思维导图,主要内容包括:为人处世要温和,不要当刺猬硬碰硬,心里明白就行,切记看穿不要说穿,做人要讲信任,不要欺骗上司说瞎话,行动表示忠诚,不背叛上司另攀高枝,尽量学会沟通,尽量不要顶撞上司,要有自己的主见,不要一味盲从看表面,尽量保持低调,千万不要刻意的炫耀,不要拉帮结派,不要试图笼络人心,莫说别人闲话,避免在言辞上得罪人。
这是一篇关于赋能与管理的思维导图,主要内容包括:领导者自我赋能,一般管理者与赋能领导者的区别,赋能的作用,赋能更适合当今中国企业,赋能与管理、管控的异同,赋能。
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车队管理
管理团队方法
一板斧
团队建设精力放在选人上
设定工资梯度,让骨干员工占3成 情绪化、玻璃心的不招,误招了坚决淘汰
新员工训练精简、接地气
快速训练上岗+老带新政策
设计公平公正的制度,并严格执行
制度公平,扯皮少,省精力 以身作则,减少执行难度,省精力
把管理工作分给骨干,只做3个核心工作
优化团队人员,分析数据,发现并解决问题 优化工作流、数据流,提高团队效率
二板斧
选人培养人
弹性的薪酬体系能吸引骨千员工加入 让骨千员工占3成,相互竞争、相互学习
新员工
训练不超过3天,迅速上岗,实践中学习 训练考核方式:口试 设立骨千员工带新人成就奖 连续2个月,奖金老员工分三成 成功“带新人数”作为晋级条件 核心工作流程上墙,减少新员工适应时间
骨千员工
把手里的管理工作分给多名骨干员工 授权就是对骨干大力的培养骨干带新人分享会 目标导向、结构化思维和效率意识培养
三板斧
把住人事权
选人、加薪、晋升、辞退自己说了算
把住财权
支出需要自己签字
分散事权
事务性管理工作分配给骨干员工(例如组织激励大会)
备好人选
培养新人中的骨干苗子