导图社区 公司思维导图
这是一篇关于公司的思维导图,包含战略、法务、组织架构、财务与资金管理、监控与优化、企业文化与激励、市场与销售等。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
中心主题
战略
使命
远景
价值观
法务
注册与合规
注册
税务
知识产权
法律文件
劳动合同
保密协议
股东协议
合作协议
风险管理
组织架构
岗位职责
汇报与沟通机制
部门:技术、产品、市场、运营、财务
财务与资金管理
预算管理
根据财务状况,制定每个月各项财务预算,预算内随流程审批
已有项目
项目百分比
项目前期:
税务管理
融资机制
财务制度
报销
内容
报销范围
交通
住宿
业务招待
报销标准
预算来源于项目
公司
报销时限
审批流程
提交材料
时间、证明材料、项目编号
负责人审批
财务审核
权限或标准范围外,公司领导审核
支付执行
采购
采购分类
日常采购
项目采购
供应商管理
预算控制
需求提交
采购明细
预算金额
项目编号
部门负责人审批
财务负责人审批
公司领导审批
采购执行
验收付款
发票
验收单
付款
财务审批or借款
费用分类
市场
研发支出
办公租赁
预算编制
异常费用
申请人提交
:填写费用审批单,说明支出背景和金额。
:确认费用合理性及是否在预算内。
:核实资金状况,并确认预算额度。
高管审批
(大额支出):超预算或单笔超过一定金额的费用需创始团队审批。
执行支付
:财务安排款项,做好凭证存档。
薪酬(配合人力部门)
工资发放
:明确发放周期(如每月25日)。
绩效奖金
:结合绩效考核结果发放。
社保与公积金
:按法律规定缴纳社保和公积金。
人力资源部提交薪资表
:包括基本工资、绩效奖金、社保缴纳明细等。
财务复核
:确认薪资计算无误,并审核资金是否充足。
:CEO审批整体薪酬发放计划。
:财务部门通过银行代发工资,存档支付凭证。
融资与资金制度
审批权限分级
各级权限
普通员工
:仅提交申请。
部门or项目负责人
:审批日常事务。
财务负责人
:审核金额和预算。
高层管理者
:审批大额支出。
分级金额(根据财务状况及项目情况)
小额支出(?元以下):部门负责人+财务审核即可。
中额支出(?万元):需项目+财务审批。
大额支出(?万元以上):需CEO或董事会审批。
流程
采用企业微信
审批记录留存电子版及纸质版
财务报告与内控
内容设计
财务报告
:按月度、季度和年度输出报告(利润表、现金流量表、资产负债表)。
预算执行监控
:实际支出与预算对比,分析差异。
内控审计
:设立定期内部审计流程,降低财务风险。
1. 财务编制
财务部门定期出具财务报告。
2. 高管审阅
:创始团队及高管对财务状况进行讨论。
3. 调整策略
:根据报告优化预算或调整支出结构。
4. 外部审计
(年度):聘请专业审计机构出具审计报告。
信息化与数据安全
IT基础设施
数据安全
协作工具
人力资源制度
招聘体系
薪酬与福利
绩效管理
员工培训
企业文化
产品与研发体系
研发流程
需求
设计
开发
测试
上线
运维
技术管理
代码管理
文档管理
技术架构
产品规划
市场与销售
品牌定位
市场策略
客户管理
渠道管理
企业文化与激励
文化活动
激励机制
反馈机制
监控与优化
KPI和OKR
内部审计
迭代优化