华为内训思维导图

一张思维导图带你了解华为内训核心，《华为内训》一书通过真挚有趣的语言，把华为发展过程中的一个个事例串联起来，将华为本质的方法和理念、逻辑和盘托出。全书共分为七章，内容涵盖了华为发展的理论和思想、核心竞争力、企业文化、干部素养、创新策略、市场营销以及知识管理等方面。

华为内训

• 七、“知本主义”-用知识来武装企业的发展
  • 1、打造“知本主义”的经营管理概念
  • 2、学习和自我提升
  • 3、人才是企业最重要的资源
  • 4、保护和尊重知识产权
  • 5、主动向外界学习，哪怕是最大的竞争对手
  • 6、做好知识管理，把握前进动力
  • 7、“知本主义”最终要求价值的实现
  • 8、不断增加研发的投入力度
  • 9、“知本主义”要求培养更多的复合型人才
• 六、市场-寻找生存与发展的密码
  • 1、一切以客户为中心
  • 2、不要试图垄断整个市场
  • 3、寻求合作，共同开发市场
  • 4、农村包围城市
  • 5、推进市场上的“鸡肋战略”
  • 6、高端市场和低端市场两手抓
  • 7、在海外市场拒绝机会主义
  • 8、谨慎处理好收购与合并的扩张行动
  • 9、把握市场发展的每一个机遇
  • 10、杜绝市场上的大跃进
• 五、创新-企业不创新就会死亡
  • 1、小改进，大奖励
  • 2、先僵化，后优化，再固化
  • 3、创新应该聚焦在主航道上
  • 4、完善创新驱动机制
  • 5、没有理论的创新不能持久
  • 6、与市场相结合的创新才是真正有效的创新
  • 7、打造宽容的创新环境
  • 8、创新还包括管理上的变革
  • 9、打造创新的危机意识
  • 10、最重要的理念创新
• 四、干部素养-好的管理离不开好的管理者
  • 1、管理者要拒绝独裁主义
  • 2、高级管理者要淡化个人成就感
  • 3、好的领导应该有一股傻劲儿
  • 4、管理要无为而治
  • 5、干部要从一线中选拔
  • 6、好的干部源于艰苦的环境中
  • 7、干部必须进行岗位轮换
  • 8、努力培养超越自己的接班人
  • 9、干部需要具备广阔的视野
  • 10、宽容是干部的一个重要品质
  • 11、防止“堡垒从内部攻破”
• 三、企业文化-华为生产力的另一种延伸
  • 1、像狼一样进攻
  • 2、以奋斗者为本
  • 3、烧不死的鸟就是凤凰
  • 4、做好自我批评的工作
  • 5、胜则举杯相庆，败则拼死相救
  • 6、奉献精神存在于每个华为人的基因中
  • 7、把握《华为基本法》的基本理论
  • 8、狼性文化中的人性化管理
  • 9、用诚信来打造企业的品牌
  • 10、公平不是搞平均主义
  • 11、细节决定一切
• 二、管理-华为的核心竞争力
  • 1、大企业更要做好时间管理
  • 2、做好目标管理是企业发展的前提
  • 3、流程化是企业发展的保障
  • 4、用末位淘汰制来确保优胜劣汰的法则
  • 5、组织结构的大变革
  • 6、绩效导向制度
  • 7、对事负责，而不是对人负责
  • 8、成本控制比市场扩张更有效
  • 9、把握好公司的现金流
  • 10、用高效的执行力来推动企业的发展
• 一、哲学-华为发展的理论和思想
  • 1、新老更替是企业发展的基本规律
  • 2、清晰的方向是从灰色中脱颖而出的
  • 3、经常想一想该如何活下去
  • 4、均衡是生产力最有效的形态
  • 5、静水潜流是发展的最佳模式
  • 6、企业需要保持开放和分享的姿态
  • 7、好的企业首先是一个自由王国
  • 8、做的太完美，企业就会陷入困境
  • 9、泡沫经济时代，更要发展实体
  • 10、坚持把一件事做好，就是成功
  • 11、不做昙花一现的英雄