导图社区 项目管理 第12章-10大领域-9采购管理
招这是一篇关于项目管理第12章内容的思维导图。该思维导图包括标文件,合同的种类和区别,交付方法,合同收尾与行政收尾等知识点。
这是一篇关于教我们如何顶住压力的思维导图。该思维导图包括情景干预、感知干预、情绪干预、生理干预等知识点。
中国近代政治家、战略家、理学家、文学家,湘军的创立者和统帅 修生,做官,用人,家训
这是一篇关于王阳明心学的思维导图,该思维导图归纳总结了王阳明的心学的精髓要义,包括心学的要点,什么是情欲念,修行步骤,修炼方法等内容。
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第十二章-采购管理
建筑信息模型BIM
国际标准采购合同范本
采购管理的过程
规划采购管理
实施采购
控制采购
合同的种类和区别
总价类
固定总价合同
固定总价+激励费
总价+经济价格调整
成本补偿型
成本+固定费
成本+激励费
成本+奖励费
工料合同
招标文件
信息邀请书
报价邀请书
建议邀请书
采购工作说明书/工作大纲
交付方法
设计-招标-建造(DBB)
总承包(EPC)
特许经营
BOT,建设运营
BTj建好交钱
PPP,合资开发
自制-外购分析
在一定数量范围内适合采购,超过则自制
独立估算,要自己知道要花多少钱才能不被算计,这就是标底价
招标会议
投标人会议,申明投标的合法合规和有效
采购谈判,确认合同双方对于合同的理解一致
索赔管理
谈判
替代争议解决
仲裁
诉讼
合同收尾与行政收尾
收尾的四种形式
成功完成
变更补偿
仲裁诉讼
协议终止
子主题
合同收尾。与供应商
行政收尾,管理机构确认过程资产归档