导图社区 麦肯锡方法
这是一篇关于麦肯锡方法的思维导图,主要内容包括:麦肯锡思考问题的方法,麦肯锡解决问题的方法,麦肯锡推介解决方案的方法,麦肯锡生存之道,麦肯锡校友的忠告。
日语指示词指南:掌握这些关键词,轻松指代人与物!连体词需接名词构成句子,用"~はどこですか"提问,回答用"~はここ/そこ/あそこです"。口语常用こっち/そっち/あっち指方向,礼貌表达用こちら/そちら/あちらこれ/それ/あれ指物品,この/その/あの后续名词表事物こんな/そんな/あんな描述性质,どう/こう/そう搭配动词表方式从どれ/どの中选择其一,用どんな询问方法,こう/そう/ああ谈论已知事项。
这是一篇关于格助词的思维导图,格助词接在体言(名词 、数词 、代名词)或者相当于体言性质的词语后面,表明该体言或者相当千体言性质的词语与句中其他词语的关系 ,也就是说格助词决定了其前而的体言或相当于体言的词语在句中的地位.
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麦肯锡方法
麦肯锡思考问题的方法
建立解决方案
麦肯锡工作的三大理念
以事实为基础的
事实弥补了直觉的缺陷
事实可以提高可信度
系统化的
分解问题
把大的复杂的问题,拆分成小的容易解决的子问题
构成清单
所有的条目都是独立的并且是不同的
其他问题
放在诸多子问题中,而非清单头条
大胆假设、小心求证
直奔问题的解决方案
初始假设
定义初始假设
在工作正式启动之前就形成问题解决方案
假设仅仅是有待证明其正确与否的理论
正确
汇报在材料首页
错误
记录,计划如何证明它正误的过程,就是绘制通向方案路线图的过程。
生成初始假设
将问题拆分,发现关键驱动因素
针对每个关键驱动因素提出可行性建议
将建议分解到各个层级的各项议题中
建议正确会产生哪些问题
其答案又是什么
对于每个问题怎样的分析来证明假设的正误
检验初始假设
检验初始假设是不是能设计出的最好的假设
是否考虑到了所有议题
是不是考虑到了议题的所有关键驱动因素
是不是所有的建议都是可行的并且是可证实的
MECE原则
相互独立、完全穷尽
探索分析问题的方法
不要被表面现象所迷惑
1. 利用前辈经验,不要做重复劳动
外力分析(分析框架)
将关键驱动因素的各个方面发生的变化列出一张清单
会产生哪些方面(正负)的影响
哪些因素是真正有效因素
简单的可激活战略性思维的能力
避免千篇一律
用以事实为基础的分析方法让你的初始假设(或你的直觉)生效,这更有利于别人接受你的观点。
信任但要验证
不要寻找事实去支撑你的提案
要抵制把初始假设作为答案,而将问题解决流程视为其证明的诱惑。你的思想要保持开放与灵活,不要让强有力的初始假设成为思想僵化的借口。
确保解决方案适合
有时,让解决方案来找你
解决不了的问题就随遇而安
对问题重新定义
调整实施方案
攻克政治难关
“二八法则”与其他
二八法则
eg:
80%的工作业绩有20%的人完成
20%的人掌握着80%的财富
不要妄想烧干大海
要聪明的工作,而不是更辛苦地工作
要有选择,理清手头需要优先解决的事情
当做的足够多的时候停下来
找到关键驱动因素
关键驱动因素意味着钻研问题的核心,而不是把整个问题撕成一层层,一片片的小问题。可以节省时间、精力,避免大海捞针。
电梯法则
对解决方案了如执掌,在短时间准确无误的解释,推销
先摘好摘得果实
解决问题得过程中有些机遇会轻松取得些成效,要会抓住机遇。
抵制了囤积信息在研究期末做一次大型汇报得诱惑。
能长期取悦人得法则
每天绘制一张图表
在解决问题的过程中,每天都会有新收获,记录下来将有助于思考。
一旦将想法记录在纸上便不会忘记
一次只做一件事
将分内的事认真做好
以大局为重
是不是停下思路,问自己几个基本问题
现在所做的工作是如何帮助解决问题的
如何推进思考的
眼下做的事情是不是最重要的
如果所做的工作对解决问题没有帮助,为何还要继续
如实相告,坦诚以待
勇敢承认的代价远远小于虚张声势的代价
不接受“我没有想法”这种回答
把这个回答看成是一个挑战
稍加思考和调查,你就会明了这个问题,或者可以找出这个问题或观点的一些内容
麦肯锡解决问题的方法
拓展客户
如何做到功夫在诗外
子主题
谨慎承诺:严格规划项目
量力而行,
组建团队
合理选拔团队成员
一点联络感情的活动,会大有裨益
掌握火候,保持团队士气
掌握火候
和队友多交流
稳步前进
让队友知道手头工作的价值
尊重你的队友
人性化地了解你的队友
当工作遭遇困难时,用“比尔.克林顿法”
层级管理
让老板脸上有光
尽最大的努力做好工作
当老板需要了解你所知道的东西时,毫无保留地告诉她,确保信息通畅
层级管理的激进策略
如果你很想做某件事,就尽力去做,直到有人阻止你。显然,这个策略不是对每个人都适用的。
进行研究
利用前辈经验,不要重复劳动
专题研究的秘诀
利用经过检验的秘诀去激发研究工作
从年报开始
寻找异常值
寻找最佳经验
展开访谈
有备而来,准备一切访谈提纲
当你去做访谈时,一定要有所准备,可能你只有30分钟的时间采访一位你再也不会遇到的被访者。想好自己要问的问题。
访谈中注意倾听和引导
当你请教某人,向人家提问、等待回答时,大多数人是乐意回答的,尤其是当他知道你对他们讲的事情很有趣时。为使访谈内容不偏离主题,在必要时可打破被访者。
访谈成功的七个秘诀
1.让被访者的上司安排会面
2.两人一组进行访谈
3.倾听不要引导
4.复述、复述、复述
5.善用旁敲侧击法
6.切勿问的太多
7.采用“哥伦波策略”
尊重被访者的感受
棘手的访谈
一定要写感谢信
头脑风暴
适当的事前准备
有效的头脑风暴需要事先做很多脚踏实地的工作
为思想留一片空白
头脑风暴的目标是生成新观点。所以,要从白板开始。既然召集了整个团队,就要把已有的观点抛在门外。带着你所知道的事实,但要找到审视它们的新方法。
成功进行头脑风暴的准则
没有坏点子
没有不值得回答的问题
时刻准备扼杀你的观点
知道适可而止
好记性不如烂笔头
头脑风暴练习
成功的关键是充分的准备和正确的心态
记事贴练习
翻页挂图练习
先下手为强
麦肯锡推介解决方案的方法
演示汇报
把汇报系统化
要想成功汇报,把听众带到清晰逻辑中央,有条不序听你分析
未雨绸缪,事先沟通
一次好的商业汇报应该在内容上让听众感觉不陌生。把客户相关人员召集在一起开会前,要保证他们看过你的文件。
用图表说明问题
简单为上,一图明一事
图表越复杂,传递信息的效果就越差。把图表当作传递信息的方式,不要把它当作一种艺术品
用瀑布图来描述流量
管理公司的内部沟通
让信息流动起来
有效信息的三个关键因素
简洁
全面
系统
谨言慎行
与客户合作
让客户团队站到你这边
如何与客户团队中的“讨债鬼”打交道
让客户参与工作
获得整个公司的支持
实施要严谨
麦肯锡生存之道
找到自己的导师
出差——乐在其中
出差必带的三件宝
好助手是你的生命线
麦肯锡式招聘
紧张工作之外,如何拥有私生活
一周中有一天不要工作
不要把工作带回家
事前做计划
麦肯锡校友的忠告
最有价值的一课
关于麦肯锡的回忆