导图社区 销售对内晋升机制
“销售部可以根据工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整,在销售 部职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调 动: 1.员工部门内晋升 指员工在本部门内的岗位变动,由销售部经理根据部门实际情况,经考核 后,具体安排,并报人事部存档。
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华东区项目
销售对内晋升机制
业务员
7天试用
入职底薪2000
不做业绩考核
工资=底薪+出单提成
第二月
底薪2000
绩效考核10000
工资=绩效考核XX%X底薪+提成
高级业务员
底薪2200
考核15000
连续3个月通过考核可以带徒弟
带两个徒弟出单过考核可以申请晋升储备经理
储备经理
固定底薪800
责任底薪1600
考核20000
团队人数达5人且一人达储备经理条件
晋升经理
经理
责任底薪1800
团队考核60万
团队提成5%
人力考核培养3个经理晋升代理总监
代理总监
固定底薪1000
团队考核大于经理1.5倍
培养3个代理总监晋升总监
总监
固定底薪1500
团队考核200万
培养1个总监晋升副总经理
副总经理
固定底薪2000
考核大于200万
提成团队5%
培养3个总监晋升总经理
总经理
固定底薪3000
公司提成5%
下面有人员晋升总经理必须向外发展开设分公司