采购与供应绩效管理导论

建议收藏！一张思维导图带你复习采购与供应绩效管理导论全部重点内容。采购绩效是指采购产出与相应的投入之间的对比关系，它是对采购效率进行的全面整体的评价。喜欢请点赞收藏！关注我，能持续获取优质导图哦。

采购与供应绩效管理导论

• 企业中绩效管理的重要性
  • 使命陈述，愿景陈述
  • 管理智能
    • 财务
    • 人力资源
    • 设计
    • 产品服务运作
    • 市场
    • 采购
    • 行政管理
  • 效力
    • 在一定时间内，通过对利益相关者或客户的需求的满足程度进行测量
  • 效率
    • 在给定的利益相关者或客户满意度水平。根据组织一。资源利用的经济性来测量
  • 关键绩效指标
  • 企业战略中采购绩效管理的关键步骤
    • 企业管理团队或董事会给定组织使命陈述
    • 然后建立采购职能的战略目标
    • 采购管理团队接受挑战
    • 采购经理制定方法和目标
    • 采购经理或管理团队制定计划
    • 决策点谁做什么
    • 开始执行计划
    • 递交KPIs
    • 就这些KPIs进行沟通
    • 对这些KPIs的持续改进进行管理
• 组织的成本管理及其与采购绩效的关系
  • 运营资本收益率
    • 关键财务指标
  • 商业成本模型
    • 劳动力
    • 原材料
    • 管理费用
    • 利润
  • 客观信息，主观意见的技术
  • 货物和服务的成本差异
    • 一些成本是以人工成本为主
    • 一些是由于原材料占有很大比重
    • 而另外一些则是有不同的管理成本和利润水平
• 在公共和私营组织中测量采购和供应链绩效的重要性
  • 三个行动箱
    • 8a采购和供应职能的绩效
    • 8b供应商的绩效
    • 8c采购人员的绩效
  • 不同组织的方法测量绩效
    • 私营企业
    • 公共部门非营利性组织
  • 指标分类
    • 降低成本
    • 测量组织的特殊性
    • 持续改进成果
    • 改善降低持有库存
    • 提高产出质量
    • 提高服务质量
    • 改善过程控制系统
    • 减少交易成本
    • 提高供应商的基础管理水平
    • 增进沟通
    • 改善交付质量时间计划
• 公司的持续改进及其与采购绩效管理的关系
  • 持续改进
    • 原理通常出现在许多成功的公司的运营中，那里有不断发展和改进流程和产品的文化
    • 持续改进型组织注重产品质量的提高，同时降低成本
  • 准时制JIT生产和近期的精益供应文化
  • 生产环境和学习曲线原理
  • 采购能够确保改进供应链的所有阶段
    • 管理供应商进货的质量和服务水平
    • 通过最佳的采购实践战术确保企业供应的持续性
    • 保证为企业选择最好的供应商
    • 检查采购交易过程（即许多交易发生在供应链内）
    • 保证在合适的地方持有充足的库存
    • 使采购火车最有效
    • 当供应商通过学习曲线节约时，对降低成本的管理
    • 把供应商绩效等级评定的结婚反馈给现有的供应商
    • 保证出货流程和服务满足客户需要
• 一般绩效管理，采购与供应绩效管理介绍
  • 供应链管理
    • 覆盖了整个货物和服务的管理过程
    • 对公司的绩效和利润造成直接的影响
    • 职能
      • 把外部环境内部管理与流程连接起来
  • 三类供应链或物流问题
    • 进货供应问题
    • 内部管理
    • 货品或服务的交付，向利益相关者或客户的交付问题
• 供应连续性及其与采购绩效测量的联系
  • 供应链连续性
    • 在组织需要的时候提供合适的材料和服务
      • 采购人员对组织最重要的作用之一
  • 长期战略指标
    • 1到4年
  • 中期战略指标
    • 1到2年
  • 短期战略指标
    • 6到12个月
  • 采购的作用
    • 使供应平稳有规律，不断满足企业的需要
  • 供应连续性的取得
    • 采用多供应源进行供应
    • 单供应源协议
    • 发展战略伙伴关系
    • 管理库存和持有库存
    • 市场研究和知识
    • 合作战略
  • 供应连续性测量结果应强调
    • 客户服务产品交付绩效
    • 由于不能供应而造成的生产线暂停的次数
    • 为确保供应而持有的库存的成本
    • 由于供应中断造成的成本
    • 获得供应的购置成本