导图社区 战略领导力思维导图
这是一篇关于战略领导力的思维导图。战略领导力是指与战略领导者职位权力与非职位权力相统一的领导力。对这一内容该思维导图作了系统概述。
这是一篇关于华为目标管理法的思维导图，从时间规划与管理、组织与实施、过程检查与反馈、目标评价管理、明确目标、沟通与决策、目标控制与分解这七个方面作了阐述。
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战略领导力
战略是什么
战略是活得长
科学的战略规划
经验主义
主观主义
三段论
A大前提、B小前提、C结论
建立标准化体系
流程再造
流程标准化
授权标准化
管控标准化
产品标准化
原点
客户
为客户创造价值是企业唯一的使命（彼得.德鲁克）
创造客户感动（海尔）
以客户为中心（丰田）
员工
为谁服务？美德日中四国伐木工的故事
企业尊重员工
员工以客户为中心
成果
每一天、每一人、每件事拿出结果
企业是否提供客户想要的结果与客户交换
战略DNA
看不见的手、中国“道”
思考我们企业现状，明确企业所处的阶段，梳理流程，完成流程再造，从四个方面实现标准化，从而实现企业自身回归原点
战略规划
5c战略规划
CI聚焦人心
愿景
企业的未来是什么？
企业要达到何种高度？
企业发展的雄心？
使命
企业为什么存在？
价值在哪里？
为客户带来什么？
价值观
敬畏客户
凝聚员工
尊重社会规律
战略目标
企业中长期发展目标和规划
降低成本、提供效率、增加生产力
管理层次明朗、促进沟通和全员参与
人尽其才、人尽其用
启示：我们去哪里？
C2业务链发展
业务链发展战略指导业务
核心业务“今天钱从哪儿来
增长业务”明天钱从哪儿来“
种子业务”后天钱从哪儿来“
人才与考核
核心业务人才和考评策略
推动型/守业型采取过程为主的管理模式，考核以短期业绩为考核激励标准
增长业务人才管理与考评
创业型人才管理上：事前充分讨论，事中检查为主；提供开放、分享的企业氛围
考评主要围绕市场占有率、市场份额、生产产量的宏观控制上
种子业务人才管理与考评
拓荒型人才管理：多鼓励、少批评，同时提供相对独立的工作空间和容许失败的创业文化
考评主要以业务的成活性测试；发展的可能性、增长的可能性
1、怕死才能活得长；基于战略的人事与考核；2、具有冬天意识
C3竞争优势
三维聚焦的聚焦发展
聚焦客户
VIP式服务主要客户
聚焦产品
顾客只拥有一个概念
聚焦地域
单个区域绝对第一
聚焦经营无往不利，贪多求全命运堪忧，“一个人一辈子做好一件事，就是了不起”
聚焦需要裁剪
裁剪不好的产品品种
裁剪无效或者劣质的区域
裁剪非主要服务客户
产品路线策略
C4核心竞争力
什么是核心竞争力
如何认证核心竞争力
核心竞争力的原点-客户
企业管理规范化、资源竞争分析、竞争对手分析、市场竞争分析、标杆竞争
战略落地靠领导、铁血精神、结果至上、团队为王、持续进步
长安跨越“两年再造一个长安跨越”
危机的好处
采购成本低
劳动成本低
研发成本低
消费现状
消费者持币待购
市场被压抑未释放
收益
储备足量的弹药，满足市场，先于同行准备
新车型储备，培育市场
最大的风险
政策导向
政府刺激市场“大规模投资拉动、汽车摩托车家电下乡”
如果政府不采取救市的结果？库存、延缓发展
长安对于我们的启示：储备弹药、培育市场，改善管理，降低成本，迎接机会的到来
