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人力资源战略

人力支持中心上海人力BP工作进度情况

• 简约事业部
  • 简约事业部人力小组项目
    • 目前剩余节点3个，完成度89.4%，后续计划10月份和简约事业部召开会议沟通后续人力支持事宜。
  • 简约人才蓄水池项目
    • 简约各层级学习手册重塑子项目
      • 1、目前简约各层级学习手册已经编写而完毕（已完成） 2、目前正在借助数字化进行视频化和信息化（预计12月完成部分课件数字化）
    • 简约事业部OJT子项目
      • 目前已完成上线课程200+，学习进度85%以上。
    • 简约事业部中层员工人才盘点子项目
    • 简约事业部中层人才赋能认证子项目
  • 简约事业部区域三级梯队项目
    • 简约事业部导师机制子事项
      • 目前导师各区域已经再稳步推进中，后续学发进行赋能认证（预计11月中下旬完成）
    • 简约事业部储备池管理（常态化工作）
  • 简约事业部门店/区域人效提升项目
    • 简约事业部城区销售团队试点子事项（长沙）
      • 目前长沙试点工作：人员、机制、组织均已经设置好，可售房溯源追踪是目前当下需要协同WEhotel和IT进行解决的，目前正在沟通中。（预计11月解决，解决不了需要后端支持）
    • 简约事业部双店店总试点子事项（机制）
    • 简约事业部直营门店架构套入子事项
      • 1、目前已经完场全国直营门店中层人员盘点，针对盘点优秀得人员进行下一步薪资套入。（10-11月完成） 2、第二步骤：根据套入薪资人员进行直营门店岗位及架构纳入正规化。（11月-12月完成）
• 双品牌（维也纳国际&凯里亚德）
  • 中端五大区三级梯队试点项目
    • 导师机制子事项
    • 储备池管理（常态化工作）
    • 1、目前三级梯队逐步成型，后续需要切入单个区域对主管层级、经理层级的数据进行二次复盘。 2、导师激励机制后续需要后端协助进行推动。
  • 直营门店扭亏项目
    • 目前正在梳理各直营门店GOP、NOP、RP、OCC等核心数据，完善后，针对单店提供单独的解决方案。
  • 区域训练重塑
    • 训练体系架构子事项
      • 区域训练组织架构搭建
        • 目前区域已经要求对专家组、导师组进行逐步竞聘选拔，预计11月统一拟定实施框架和细则（品牌和区域在新训练架构下职责分工）并推行。
    • 训练学习手册子事项
      • 线上学习OJT项目事项
      • 结合五大区及品牌对线下学习资料收集事项
    • 副总训练模式重塑子项目
      • 训练模式
      • 选拔方式
• 海外及自创品牌
  • 海外及自创与五大区域管理模式确认事项
    • 架构权限重新设置子事项
    • 人事管理模式重塑子事项
    • 涉及人才训练模式子事项
    • 1、目前已经就前期调研下发五大区与海外自创品牌管理模式及规则（已完成会议宣导） 2、结合五大区域与海外自创品牌管理基础逻辑，对双方交接得资料、权限、业主信息等进行追踪确保信息双方通畅。（已完成追踪并进行了逐步邮件下发） 3、结合品牌需求，对五大区域需要培训品牌标准得线管事项进行安排。（目前已经逐步开展培训中，预计10月完成） 4、牌助品牌搭建（OJT）主管、经理、店总层级学习课程及手册编制（目前已经收集完成，预计10月完成享学堂上传）
  • 海外及自创品牌运营模式完善
    • 结合品牌调性对海外及自创品牌的直营门店标准人房比、门店薪资体系、门店岗位架构进行编制和规划
      • 目前已经完成丽怡品牌。（已经完成） 丽柏、丽亭及郁锦香待审批（预计11月完成）
    • 海外及自创品牌人力规划化导入支持
      • 结合未移交至五大区域管理的丽亭、丽柏、郁锦香品牌根据业务现状进行搭建： 1、人力支持小组（已经完成运转） 2、训练模式搭建（由混乱无体系，逐步归入正规（目前已经完成70%）
• 上海总部层面
  • 上海总部三委员会机制
    • 搭建三委员会组织框架
    • 搭建运营管理后期方案
    • 目前均已经搭建完成
  • 上海总部中端21年绩优调薪事宜
    • 目前所有数据均已经收集，进行最终确认中
  • 上海总部简约店总升星机制落地
    • 已经完成
  • 上海总部储干项目
    • 1、第一阶段人员报名已经完成 2、第二阶段：线上课程搭建，已经完成90% 3、第三阶段：线下带教和实训，暂未开展，预计11月完成
  • 上海总部Q4业绩冲刺荣誉激励方案（待完成）