软考ISPM十大管理十大知识领域ITTO及如何记忆

ITTO及记忆 --> 一图搞定核心 for软考高项、中项、十大知识领域、十大管理领域 目前版本包含5大过程组的47个过程 梳理了几条主线， 绘制了一些数据流向， 提供了一些记法， 希望能助力您顺利通过软考高项、软考中项

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    • 采购谈判
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• • 如何记忆
  • 启动2个过程：制定项目章程、识别干系人
  • 收尾2个过程：结束项目或阶段、结束采购
  • 包含“控制”的都属于控制过程组（确认范围也属于控制过程组）
• • 执行8个过程：
    • 4.4 指导与管理项目执行
      • 会产生：变更请求
    • 8.2.2 实施质量保证
      • 会产生：变更请求
    • 9.2.2 组织项目团队
    • 9.2.3 建设项目团队
    • 9.2.4 管理项目团队
      • 会产生：变更请求
    • 10.2.2 管理沟通
    • 10.5.3 管理干系人
    • 12.3.2 实施采购
      • 会产生：变更请求
• • 控制过程组的所有过程 都会产生 - 变更请求
    • （1） 项目很少会准确按管理计划进行， 因此变更控制必不可少
    • （2） 管理变更的对象：
      • 1||| 项目管理计划
      • 2||| 项目范围说明书
      • 3||| 其他可交付成果
    • （3） 对会影响项目基准的变更， 要严格实施整体变更控制
    • （4） 这里的变更请求指正式的变更请求，可能对基线产生影响
• • 关于可交付成果
• • 关于绩效
    • 绩效数据 来源于 整体管理 执行过程“指导与管理项目工作”的各个活动
    • 绩效数据 在各子管理 控制过程中（V6版以前不含人资）被 处理成 绩效信息
    • 绩效信息 在 整体管理 监控过程“监控项目工作”时被处理成 工作绩效报告
    • 控制过程中3个需要input 绩效报告：控制风险、控制采购、实施整体变更； 执行过程中2个需要input 绩效报告：管理沟通、管理项目团队
• • 十五矩阵