品质管理制程品质检验组织的设计内容解读

为了加强制程品质控制的力量，企业的其他相关岗位人员也必须参与到品控活动中，品质改善就是要全员参与！

品质管理 制程品质检验组织的设计内容解读

• 1.制程品检组织人员配置 一般来说，企业制程品检组织由以下人员组成：
  • （1）车间品控主管；
  • （2）质检员；
  • （3）品质技术员。
• 为了加强制程品质控制的力量，企业的其他相关岗位人员也必须参与到品控活动中，主要有以下人员：
  • （1）车间主管；
  • （2）工艺人员；
  • （3）物料管理员；
  • （4）全体操作人员。
• 2.制程品检组织架构 一般来说，制程品检组织是直接向品质主管或者车间主管汇报的，其组织架构通常如图3-1所示。
  • （1）车间品质主管的职责如下。
    • ① 制定本车间品质检验标准。
    • ② 监督并指导本车间品质检验员工作。
    • ③ 监督本车间操作工按要求操作。
    • ④ 协调车间品质与生产的管理工作。
    • ⑤ 处理车间品质问题。
• （2）质检组长的职责如下。
  • ① 在品质主管的领导下做好品质检验工作。
  • ② 统计车间每日品质问题，并分类上报给品质主管。
  • ③ 指导质检员完成质检工作。
  • ④ 负责质检派工。
• （3）制程质检员的职责如下。
  • ① 执行检验标准，对制程物料进行检验。
  • ② 处理不合格品。
  • ③ 做好检验登记。
  • ④ 负责打扫质检区的卫生及完成质检主管下达的其他任务。
• （4）车间品质技术员的职责如下。
  • ① 指导操作工按照产品质量要求加工产品。
  • ② 解答操作工提出的质量问题。
  • ③ 负责检验仪器的校对工作。
  • ④ 巡查生产线上的质量问题。
  • ⑤ 处理车间紧急质量问题。
• 以下是某企业的品质组织设置图和职能分配表，具体如图3-2和表3-1所示。