导图社区 品质管理线上原料质量问题的处理内容解读
生产线上挑出来的原材料一般是不用计算的，线上原料不良率应是以PPM计算，并且以过程质量控制人员分析出来的结果为准。
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品质管理 线上原料质量问题的处理内容解读
1.特采批质量问题处理
（1）生产线上的人员发现的质量问题通常都是较容易发现的问题。根据部件能否拆分，可做以下两种处理。
① 可以拆分的部件。可以拆分的部件，通常由作业员发现有问题时拆出来，并用不同颜色的箱子或筐单独存放，再由现场主管定期收集好统一退还到仓库，或送到维修部门去维修。不能维修的部件最后由仓库管理人员提醒采购人员退给供应商，但要特别注意在物料转移时标明物料的批号。
② 不可拆分部件。如属不可拆分部件，则将整个半成品或成品用不同颜色的箱子或筐存放，作为废品退到仓库，再由仓库统一进行处理。 由于仓库的来料不止一个批次，因而需要对来料的不良状况进行统计，具体如表2-15所示。
（2）过程质量控制人员发现的质量问题通常都是相对专业的品质问题。 在过程质量控制的数据当中，有缺陷代码和计量的管制特性，从而可以分析和分辨出哪些是原材料问题，哪些不是原材料问题。而且过程质量控制人员对各种问题进行分析后还会做出判定，以确定是否需要返工或全检。
2.允收批质量问题处理 允收批，即合格的原材料，一般来说，在允收批中有质量问题也是轻微缺陷，不会构成本企业产品的严重缺陷。 允收批发现质量问题也要填写不良记录表，如表2-16所示。
计算线上原料不良率的公式：线上不良率=（累计不良数÷累计投量数）×100%
