导图社区 品质管理线上原料质量问题的处理内容解读
生产线上挑出来的原材料一般是不用计算的,线上原料不良率应是以PPM计算,并且以过程质量控制人员分析出来的结果为准。
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品质管理 线上原料质量问题的处理内容解读
1.特采批质量问题处理
(1)生产线上的人员发现的质量问题通常都是较容易发现的问题。根据部件能否拆分,可做以下两种处理。
① 可以拆分的部件。可以拆分的部件,通常由作业员发现有问题时拆出来,并用不同颜色的箱子或筐单独存放,再由现场主管定期收集好统一退还到仓库,或送到维修部门去维修。不能维修的部件最后由仓库管理人员提醒采购人员退给供应商,但要特别注意在物料转移时标明物料的批号。
② 不可拆分部件。如属不可拆分部件,则将整个半成品或成品用不同颜色的箱子或筐存放,作为废品退到仓库,再由仓库统一进行处理。 由于仓库的来料不止一个批次,因而需要对来料的不良状况进行统计,具体如表2-15所示。
(2)过程质量控制人员发现的质量问题通常都是相对专业的品质问题。 在过程质量控制的数据当中,有缺陷代码和计量的管制特性,从而可以分析和分辨出哪些是原材料问题,哪些不是原材料问题。而且过程质量控制人员对各种问题进行分析后还会做出判定,以确定是否需要返工或全检。
2.允收批质量问题处理 允收批,即合格的原材料,一般来说,在允收批中有质量问题也是轻微缺陷,不会构成本企业产品的严重缺陷。 允收批发现质量问题也要填写不良记录表,如表2-16所示。
计算线上原料不良率的公式:线上不良率=(累计不良数÷累计投量数)×100%