设定个人绩效指标

这是一篇关于设定个人绩效指标的思维导图。

设定个人绩效指标

• 学习目标
  • 树立符合自身特点的远期目标和近期目标
  • 制定出能够挖掘自我潜力的具体绩效指标
  • 采取合理的绩效反馈和改进方法实施自我发展规划
• 制定自我发展规划
  • 远期目标（个人愿景））
    • 发自个人内心的、最热切渴望达成的人生目标
    • 关乎每个人的内心潜在需求和工作动机
    • 影响未来前进方向
  • 近期目标（个人绩效指标））
    • 高于当前岗位的基本职责
    • 清晰、具体、有针对性
    • 富有挑战
    • 可实现
• 个人绩效指标的设计
  • 明确核心绩效指标（个人平衡计分卡）
    • 内部指标：是否保持健康的工作状态
    • 外部指标：与同事、上司、客户及其他人的关系
    • 知识与学习指标：技能和学习能力
    • 财务指标：经济状况
  • 扩展为具体绩效指标
    • 亲身经历
    • 其他人经验教训
    • 行业标杆榜样
  • 量化具体绩效指标（在实际绩效基础上，提高5%-10%作为目标绩效指标）
    • 数量
    • 质量
    • 成本
    • 时间
    • 程度
• 个人绩效指标的改进
  • 绩效信息反馈
    • 反馈周期：1个月
      • 大家没有承担自己的责任
      • 额外让我承担别人的错误
    • 每日或每周总结并反思
      • 不去思考如何解决问题
      • 把精力集中于互相指责
      • 漠视否定→推脱责任→交相指责↓ ↑放任自流←撇清责任 ←坐等指派
    • 选择固定时间进行个人统计测评
  • 改进绩效指标
    • 1-3周期后根据绩效得分调整指标
      • 勇敢面对事实
      • 采纳他人意见
      • 诚恳公开沟通
    • 确保个人绩效指标始终富有挑战性
      • 找出关键点
      • 承诺目标
      • 校准目标
      • 子主题