年轻团队太难带？或许你可以试试“游戏化管理”

这是一篇关于年轻团队太难带？或许你可以试试“游戏化管理”的思维导图

年轻团队太难带？ 或许你可以试试“游戏化管理”

• 游戏化管理
  • 管理模式发展
    • 管理1.0时代【苦力时代】
      • 工时表
        • 每天干了多少活，休息多少时间
    • 科学管理时代【工业时代】
      • KPI
        • 按照一定规范，一定标准尺寸工作，会提升效率
    • 游戏化管理
      • 更加主动更加热情的自愿参与
        • 成就感
        • 积极感
        • 兴奋感
        • 自主感
• 明确目标切准“成就感”，提供过程初动能
  • 设立目标
    • 设立目标像灯塔一样清析明确
    • 令人兴奋且鼓舞人心的
    • 难度适宜
• 弹性规则激发“积极感”，保障目标平滑推进
  • 优秀规则建立
    • 由团队共同讨论后，认可并且共同约定
    • 规则必须公开透明，不可有特殊对待
    • 规则并非是约束条件，应该是有弹性空间的
  • 规则的案例
    • 盛大的经验值
• 即时反馈维持“兴奋感”，工作也能持续“上瘾
  • 立即反馈打赏
    • 份外之事
    • 特殊之事
    • 优秀之事
  • 例子
    • 鲁班计划
      • 原则
        • 意料之外情理之中的惊喜
        • 荣耀时刻颠峰体验的议式感
        • 如期而归不约而至的频率
• 自愿参与点燃“自主感”，让大家对工作不再抗拒
  • 自愿参与
    • 所有玩游戏的人都了解并愿意接受目标、规则和反馈，让工作也能被主动选择
• 避免应用游戏化思维
  • 避免游戏的吸引力不能够得到充分的体现
    • 在设计“游戏化管理体系”过程中，游戏元素往往容易淹没在大量 的商业论证、数据分析和管理流程中，最终结果往往仅仅是一个 披着游戏外衣的绩效管理系统。这种“伪游戏管理体系”自然发 挥不了其应有的作用。
  • 避免停留在游戏
    • 游戏化的最终目标是解决商业和管理问题。如果“游戏”仅仅停留 在游戏，没有达成商业目的，游戏化体系可能就南辕北辙，你这个 团队可能就会面临很多生存的问题。因此，要想设计一套成功的 “游戏化管理体系”,必须平衡好二者的关系，确保组织长远商业 目标和游戏元素的完美融合。这是游戏化管理成败的关键因素。