导图社区 年终总结计划汇报思维导图(通用版)
无论是个人总结还是部门、公司的年终总结,都需要一个清晰的思路、经得住考验的框架和客观充实的内容。本思维导图提供了总结及计划的逻辑思路,也提供了常用的关键语句和词汇,便于职场人使用。
本思维导图展示了刑法学-刑法总则-第十二章《刑罚消灭制度》的详细内容,完整的框架、详尽的内容梳理,帮助学习者更好地了解、学习、复习相关重难点知识。
本思维导图展示了刑法学-刑法总则-第十一章《刑罚执行制度》的详细内容,完整的框架、详尽的内容梳理,帮助学习者更好地了解、学习、复习相关重难点知识。
本思维导图展示了刑法学-刑法总则-第九章《刑罚概述》的详细内容,完整的框架、详尽的内容梳理,帮助学习者更好地了解、学习、复习相关重难点知识。
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年终总结计划汇报思维导图 (通用版)
工作成果汇报
MBO目标管理
定量指标
指标1
达成率:xx%
同比:xx%
指标2
指标3
总结语
xx指标同比去年全面提升/有所增长,为进一步加强/突破xx奠定了基础
xx指标三季度因xx有所下滑,一、二、四季度均值均高过去年同期
定性指标
完成情况
通过xxx的方式/尝试/创新,改善了/优化了/实现了,取得了xxx成果
非指标类工作
工作内容概述
多维度客观陈述工作成果
客户维度
品质维度
xx维度
总结关键词
稳
稳增长
稳步提升
稳中有进
改
持续改善
拥抱改革
建
基本建立
全面建设
抓
抓预警
抓落实
抓责任
展亮点 讲不足
亮点及经验总结
亮点
新
新的增量
xx大幅提升,为xx贡献了xx
新的跨越
对xx的高频次持续追踪,使xx突破了xx大关
新的动能
xx的全面落地,为xx提供了新的增长动能
……
优
优化了xx流程,使xx得以xxx
xx的持续优化,为下阶段的xx提供了可复制的宝贵经验
经验
经验1
如何复制推广
经验2
如何实现“经验制度化”
有何建议
不足及问题分析
不足
结果及差距
未达成原因分析
阶段性原因
何阶段
深层原因
如何避免
系统性原因
是否可控
偶然性原因
如何优化以避免
改善
预期效果
预期完成时间
需要的支持、资源
责任人
明年工作计划
整体基调
面临诸多挑战,但充满斗志和信心
对齐目标
OKR目标1
KeyResult 关键绩效
如何追踪落实
阶段性举措
聚焦重点
关键项目如何有效开展
优化投产比
关键举措
强化责任
责任到人
量化结果
SMART原则
可量化
能用数字表示
可追踪
分阶段把控过程
可实现
“踮着脚尖能够实现”
够具体
不能模糊
有时限
以时间为限,形成闭环
展望未来
百尺竿头,更进一步
再接再厉,更上一层楼
千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。