导图社区 人资概论第七章思维导图
职业生涯规划与职业生涯管理概述:职业生涯的含义:一个人与工作相关的整个人生历程;职业生涯规划与管理的基本理论。
人力资源战略与规划思维导图,讲述了导论、人力资源环境分析、人力资源战略、企业战略、人力资源存量分析、人力资源需求规划等。
企业筹资概述:企业筹资的基本概念:是指企业根据生产经营,对外投资以及调整资本结构等需要,经济有效的的筹措和集中资金的活动。
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职业生涯规划与管理
职业生涯规划与职业生涯管理概述
职业生涯的含义:一个人与工作相关的整个人生历程
职业生涯的特点:差异性,发展性,阶段性,可规划性,不可逆转性
职业生涯规划的含义:侧重于个体职业生涯的内在方面,是个体综合对自己的了解以及外界信息的进行职业选择和计划
职业生涯管理的含义:组织为了更好地实现员工的职业理想和职业追求,寻求利益和个人职业成功最大限度一致化,而对员工的职业历程和职业发展所进行的计划,组织,领导,控制等采取一系列的手段
职业生涯规划与管理的意义:
对员工的意义:
有助于员工实现职业目标和职业理想
帮助员工使整个职业历程中的工作更富有成效
帮助员工更好的控制职业生活,实现工作和家庭的平衡
对企业的意义:
可以稳定员工队伍,减少人员流失
进行有效的职业生涯管理可以提高企业的绩效
重视职业生涯规划和职业生涯管理有助于企业文化的建设和推进
职业生涯发展趋势
无边界职业生涯
易变性职业生涯
职业生涯理念的新发展
职业生涯规划与管理的基本理论
职业选择理论:人们依照价值观,职业期望,兴趣能力等,从社会现有的职业中进行挑选的过程
帕森斯的特质因素理论
霍兰德的人格职业匹配理论
现实性
研究性
社会性
常规性
管理型
艺术性
沙因的职业锚理论
技术职能型职业锚
管理型职业锚
自主独立型职业锚
安全稳定性职业锚
创造创业型职业锚
服务型职业锚
职业发展理论:
萨柏的职业发展理论
格林豪斯的职业发展理论
沙因的职业发展理论
职业生涯规划
原则:指导性,清晰性,挑战性,可行性,一致性和连贯性,弹性
职业生涯规划的步骤:
自我评估与职业定位
职业生涯机会评估:
行业环境分析
企业分析
社会环境分析
职业目标的设定
职业选择
职业生涯策略的制定
职业生涯管理
职业生涯发展阶梯
分阶段的职业生涯管理
职业生涯管理的方法