《无印良品世界观》

这是在阅读全书后的一次总结和提炼，有一些点有疏忽和遗漏。

无印良品世界观

• 开店速度 既有店铺收回投资成本 实现盈利
• 三个时期
  • 低迷期 1991-2001 刚进入海外 连续赤字
  • 成长期 2002-2012 扭亏为盈利
  • 飞跃期 2013-至今
• 海外拓展 早期进入GDP略低、发展率高的国家
• 海外取胜原因
  • 保持独特性
  • 入乡随俗
  • 全球化
    • 品牌
      • 由国内及国外 中心地段开店
    • 商业模式
      • 高收益
        • 从结构上控制制造和销售成本
        • 增加营业额
    • 执行力
      • 迎合各地市场的特征 灵活修正商业模式
  • 永远把成本放首位
    • 租金控制在营业额15%以下
      • 租金高的一楼只租小店面 二楼多租一些
  • 构筑不会失败的机制
    • 业务相关知识总结
    • 制作开店的指南书（满分100 根据分数合计分为 S A B C D 五个等级 S级为优先候选地）
      • 市场
      • 周边环境
      • 商业设施
        • 与最近车站的距离 分为五个等级
        • 车站客流量 不足5万至30万人以上 分为五个等级
        • 超市面积 一千平方米以上 2分；不足 1分
        • 有无KTV 有则加2分
        • 有无影剧院 有则加2分
        • 商户入驻数 两百店以上至不足五十店 分为五个等级
        • 有无知名商户 分为三个等级
        • 商业设施总营业额 不足10亿至25亿元以上 分为五个等级
      • 店铺环境
  • 让开店节奏适应各地的品牌渗透度
    • 欧洲 缓步推行
    • 亚洲 特急攻占
  • 选取适合海外工作的员工
    • 创造契机 海外研修
    • 发现综合能力较强的人
• 概念很重要
  • 理念 这样就好
  • 销售生活方式 不仅仅是商品
  • 减法美学 简约而朴素 同时重视性能
• 重视发现多于制造
  • 能够代替任何东西的商品力
  • 海外人气商品
    • 欧洲人气商品 PP保鲜膜收纳盒
    • 巴黎 触摸屏用手套
    • 纽约曼哈顿 带脚床垫
  • 色彩 种类丰富的白和数不胜数的黑
  • 碎香菇 直角袜 晒衣架
  • WORLD MUJI
    • 壁挂CD播放器
    • 水壶
    • 标识伞
• 如何渗透品牌哲学理念
  • 员工聘用标准 喜欢MUJI
  • 业务标准化
  • 品牌理念 彻底共享 机制
    • 店长会议
    • 经理研修
    • 运营检查
    • 高管行脚
    • 商品展示会
  • 让海外员工浸染MUJI主义
  • 不用广告宣传 学院演讲会
  • 设置大块广告板 对顾客明确说明理念
  • 通过互联网与全世界顾客进行交流
    • Facebook
    • 官网
    • 智能手机客户端
• 海外人才
  • 沟通能力
    • 将自己的想法转换为话语传达给对方的能力，同时也是接受对方想法的能力
  • 海外活跃人才特质
    • 创新精神
    • 执行力
    • 贯彻力
    • 洞察力
    • 预见性
    • 任用力
    • 对现场和实际情况的应变力
    • 勇气
• 海外心得
  • 海外人才
    • 沟通能力
      • 将自己的想法转换为话语传达给对方的能力，同时也是接受对方想法的能力
    • 海外活跃人才特质
      • 创新精神
      • 执行力
      • 贯彻力
      • 洞察力
      • 预见性
      • 任用力
      • 对现场和实际情况的应变力
      • 勇气
  • 海外交涉原则 守法公正诚实