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读书笔记《能力陷阱》 （美·埃米尼亚·伊贝拉）
新的经历不公会改变你的想法，你认为什么是重要的，什么是值得去做的，还会改变你未来的样子。 如果要像领导者一样思考，唯一的办法就先像领导者一样行事，比如，积极参加新的项目和新的活动，与各式各样的人打交道，一起尝试新的该去 去做事
编辑于2021-12-28 13:53:59- 《能力陷阱》
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能力陷阱 （美·埃米尼亚·伊贝拉）
领导者的能力陷阱
改变思想，从行动开始。
领导者的管理法则:自省和反思
行动改变你所做的事，思考改变你的思考方式。
先行动后思考。
如何成为一名高效的领导者？
具备的几个特质:第一个高度的自知之明，第二，有明确的目标导向，第三还是一个真实可靠的人。
引发的改变:
外在的转变过程。:建立一个有潜力或者有人力的好名声。（提升自我的认知。）
内在的转变过程。内在的动机和自我定位的转变。
先像领导一样做事，而后才能像领导者一样思考。（由外而内。）
由外而内的原则。
区别
由内而外·内外自我认知·过去的经历·思考
由外而内:外在能力表现·新的经历·行动
转变过程的迷失。
三步走，祝你实现领导者的转变。
领导者所具备的重要能力。
跨组织，跨职能的合作。
鼓励与激励别人。
说服股东支持自己的技术力量。
提供策略指导。
在形势不明确的情况下做决定。
非职权影响力。
重新定义你的工作
转换新的角色或参与新的活动能让你接触到不同的人。
接触新的人物是需要有经验的人给予建议和指导。
扩建人际关系网。
重新审视自己。
个人喜好。优缺点。风格偏好。舒服空间
不同方向发展自己。
过程和结果哪个更重要？
当外在改变的速度超过内在改变速度之时，终点就在眼前。——杰克韦尔奇。
为了成为一名优秀的领导，怎样学会向领导怎样去思考？ 你的思考方式来源于你过去的经历。 改变你想法的唯一方法就是去做与之前不一样的事情。 去做，而不仅仅是去想才会正确你的外在表现力，而这些外在表现的是一个领导者所必备的。 稳定的三角加关系能够提升你的外在表现，比如新的工作，新的关系以及新的自我。
第一步:重新定义你的工作
从不对转变到对
多方面发展工作职业。
做自己没有做过的事情。
避免能力陷阱。
不要忙于做自己认为重要的事情。
不要让自己成为一个不能替代的人。
我们所遇到的问题不在于我们做了什么，而是我们忽略了什么，即没有学到什么。
了解领导者们真正需要做的事。
成为一座桥梁。（区别）
中心（传统）
为团队设定，目标分配，角色分配，进程检测，进程管理，团队成员的表现进行绩效评估，开会协调工作，为团队创造一个良好的工作氛围。
桥梁（重要）
将团队目标与组织优先四五结合起来。向团队传送重要的信息和资源以保进度的完成。从外部获取重要伙伴的支持。增强团队在外部的可见性，以及提高团队的声誉。给表现好的成员认可，并让他们参与到下一次重要的任务当中。
做一些有远见的事。
感知环境中的机遇与威胁。
简化复杂的环境。通过想象融合一些表面看起来没有联系的事情。预想一些可能会触及组织底下的事情。
提供战略性的指导。
鼓舞发展新的业务。定义新的战略。从大局的角度做决策。
鼓舞其他人展望未来
提出一些挑战当前情况的想法。接受成员提出新的作事方法。把外部观点传达给成员。
提升影响力。
想法+过程+你本人=领导公司成功转变。
领导改变的主要步骤。
提上紧急事讲日程。建立引导性合作。提出对未来的想法。与他人交流想法。授权其他人实施相反。确保短期内有盈利。在组织系统和进程传感
影响改变进程的风格。
我的信息从何而来？我和其他人的交流情况怎么样？我和哪些人进行了交流？我和多少人进行了交流。我如何能把我的想法推销出去？我所扮演的角色是什么？我们应该以多快的速度实时改变。
将想法与个人经历结合起来。
人生阅历丰富，从而产生了坚定的信念。
连通过讲一个人的故事来与他人进行良好的交流。
他们的想法，实际所做的事情以及他们自己之间有很强的一致性。
把你的工作当做一个平台。
增强你形式的定位感。
接触你专业领域之外的项目。
参与外部活动。
结合个人经验谈谈为什么
一个好的故事所具备的要素。:主角。催化剂。经历过的痛苦与磨难。转折点与决心。
放松你的日程安排。
先加“新角色“，再讲“旧工作”。
花时间去做你了我真的重要的事情，而不是那些非常紧急的事情。
如何改变你对所谓重要事情的看法？
参加一些之前没有参加过的活动。，学会从不同的角度进行思考。，思考你应该做什么以及为什么要去做这样子的问题。
第二步:建立良好的人际关系网。
我们都很自恋且懒惰。
我们容易被那些与我们相似的人诶。
我们喜欢接触那些容易接触到的人。
感知发展趋势必须找机会。与各领域的领袖和人才建立联系。跨越领域合作创造更多的价值。避免群体思维。提出突破性的想法。获得工作的机会。
思维定势会造成人际交往的陷阱。
你认为经营人际关系网络不是一份具有实质性的工作？
你认为经营的人习惯希望是在利用别人，是一种很虚伪的表现。
你认为经营人际关系网络要获得回报是一个很长的过程，而且还有更多的紧急事情需要处理。
你认为人际关系应该自然而然的建立起来，而不是需要苦心经营。
人际关系
运营关系。
目的:管理每人任务保证有效的完成 。 定位:大多是内部关系。时间范围:短期 主要的关系:不可自配，主要关系主要由工作和组织结构决定。
个人关系。
目的:在个人生活专业领域里发展的愉悦自己，并让自己获得进步。 定位:大多是外部关系。 时间范围主要是短期和中期。主要的关系可任意支配。主要也有当前的利益和机子的工作需求所决定。
战略关系。
目的是了解你所在的黄金，并提出建设性的意见，从中后的字词。定位的是内部和外部都有。时间范围是中期和长期 主要的关系都是和战略相关。由所产生的环境和组织环境所决定。
寻找你的人际结构洞。
广泛性。
一个人广泛的关系网与哥哥行业的人际联系。
连接性。
作为桥梁，连接一些在其他方面没有关联的人和团队的能力。
动态性。
随着你的进步而发展。
你的人际关系网络的优点和缺点。:第一，物以类聚，你的人际关系，网络联系人都和你很像。第二，人际关系网络滞后。你的人际关系网络只停留在过去，并未向未来发展。第三回音响。你的人际关系网联系是内部成员，大家都彼此认识。第四是鸽笼限制，你的人际关系，网络中的联系人认为你没有能力为其他做其他事。
如何在公司都内外建立人际关系网。
展示自我。
利用你的二度分隔理论
维持关系。
找到同道合的人。
培养一个有联系性的头脑。
把你的人际关系网络延伸自己的团队外部。
甚至可以是你所从事事业的外行。
了解要升职到更高，自己为所要遵循的帮工是政策。
想办法了解。比你级别更高或者更高领域的人。
花时间做一些真正重要的事情。
努力提升你的形象和影响你
在公司外建立联系，然后利用外面所学的的聚合内部进行学习
第三步:试着朝更多不同的方向发展自己。
过于暴露真实的自己。
做真实的自己，分享自己的趣事，以及生活中的经验，所闹的笑话等等。
随机应变者与坚持实真实者
坚持真实者。
去做自己所熟悉并且让自己觉得舒服的事情。
害怕自己做错事，他们就会选择退缩。
将此随机应变。
尝试改变自我的一种人和事。
环境适应能力比较强，能够提升自我的管理能力。
怎样才算忠实于自己？
潜在的自己对于目前的你来说非常的重要，潜在的自己会引导自己的行为朝着自己理想的自己而努力。
忠于自己
当我们扮演不同的角色是就会用不一样的方式和行为来思考，当我们扮演一个新的角色时，我们不知道如何去行为和思考。
真诚:你所说和你所做的之间一致性
如果我们把自己心中所想的全部说出来，那么将失去信誉，尤其是没有依据的事情。
忠于自己的价值观和目标。
人们没有必要和我们有一样的价值观，我们目前的价值观决定于过去的经历。
我们不能完全控制我们自己的。
如果我们看起来不像这类人，身边的人也就不会认为我们是这种人，但是假装我们是这种人又会让自己觉得很虚伪。
你容易陷入真实性的陷阱吗
接任领导者的职位。
与下属太过亲密。
推销你的想法或者你自己。
玩弄，爬虫老。
与上级打好关系。
适应新的环境。
整合消极的反馈。（接受别人对你的消极评价。）
打破你的积极幻想。
锋芒毕露。
扩展你的自我概念。
像艺术家一样偷师学艺。
当你把自己的身份认知当做游戏一样，你就会觉得自己从别人那里借钱是可以的。
没有什么是原创的。
你只可能做的御你身边的事一样好。
不要等到你完全认识了自己才开始做。
模仿你的榜样。
为了学习，
你的心态会从祖宗表现中变为主动学到的东西。
学会灵活讲述自己的故事。
你每天都会有不一样的目标，你会一遍又一遍的重复，甚至改进你的故事。
为什么人要像水一样？
不要仅仅局限在一个形象上，要有人适应新的环境，在新的黄金中塑造一个新的自我形象。
合理规划前进的道路。
令人称奇的转变之旅
学会转变对于自己本身是很有意义的。
按照食谱做菜并不能让你成为一个好厨师
成为一名优秀的领导者的进步是从a到b的过程。
A:我们目前的状态，目前做事的方法和身份，目前我们可能并不是最好的，但我们习惯了这样的自己觉得舒服，因为我们知道自己该其他什么。
B:我们渴望未来的状态是不可知的我们尝试着朝B方向努力但一切开始的时候情况常常是不是很明了在我们经理转变的过程中他也会经常发生
可能的进步过程。
阶段一。发现差异化。发现目前的你是谁和你想成为什么样子的人之间的差异。增加采取行动的紧迫感。
阶段二只加不减。增加新的角色和行为方式。增加外在表现力。你获得一些容易得到的结果。
阶段三，混乱迷茫。遭遇挫折。把时间和精力花在新旧角色的转变和行为方式上，感到精疲力尽，受到周围的人对于以前那个女的肯定，从而进步之后受到了阻碍。
阶段四，重新设定前进的方向。挫折带来更大的职位问题。是时候将外置的表象内在化方式你的新经理带来重新检测过去的标准从而提出目标
阶段五内在化:你的心声饭会使你改变继续进行下去
晋升还是跳槽？
第一，对于自己的事也是否有成功衡量的标准。
第二问自己是想要从事一些一样的事情，还是不一样的事情的职业
第三:目前的环境是否能给自己带来足够施展自己的能力空间？
人的一生都在不停的改变。
稳定通常只能维持7年
，改变其比稳定期要短，通常只能维持3年
1我能从工作，同事所在的圈子以及自己身上获得什么，或者是人为他们做些什么贡献。 2我是否知道，对于自己和他人，我真正想要什么，我该怎么开始找到真正的自我，我想要的是什么？ 3我的核心价值观是什么？他们在我的工作中四如何体现出来的？ 4我得最强才华是什么，我是如何利用他们的。 5我最初的抱负时间了吗？我现在想要什么呢？ 6我的工作生活是个人给生活中的其他重要事情流出足够空间 7我对目前的生活状态和生活轨道的满意度是多少，为未来奠定一个更好的基础，我就面临哪些挑战。
行动起来！
你的努力怎样才能得到回报？
改变你的做事方法。
重新建立比你有你的人些关系网。
改变展现自己的方式。
能够提升你的外在表现内。
刷新你对领导力的理解。
促进你要前进的动力。
过去的经历有用吗？
能力是优势，同时也是陷阱
成为一名优秀领导者的唯一办法就是首先要表现得像一个领导者。
自由主题如何用良好的关系网为你服务？
它能你的消息变得更灵通，更容易获取珍惜的信息。
更富有创新精神，为你的创想提供更加思的基础。
为你摆脱险境
新的经历不仅会改变你的想法，你认为什么是重要的，什么是值得去做的，还会改变你未来的样子。
如果要像一个领导者一样思考，唯一的办法就是先像领导一样行事，比如:积极参与新的项目以及新的活动。与各式各样的人打交道，一起尝试新的方法做事。
能力陷阱 （美·埃米尼亚·伊贝拉）
领导者的能力陷阱
改变思想，从行动开始。
领导者的管理法则:自省和反思
行动改变你所做的事，思考改变你的思考方式。
先行动后思考。
如何成为一名高效的领导者？
具备的几个特质:第一个高度的自知之明，第二，有明确的目标导向，第三还是一个真实可靠的人。
引发的改变:
外在的转变过程。:建立一个有潜力或者有人力的好名声。（提升自我的认知。）
内在的转变过程。内在的动机和自我定位的转变。
先像领导一样做事，而后才能像领导者一样思考。（由外而内。）
由外而内的原则。
区别
由内而外·内外自我认知·过去的经历·思考
由外而内:外在能力表现·新的经历·行动
转变过程的迷失。
三步走，祝你实现领导者的转变。
领导者所具备的重要能力。
跨组织，跨职能的合作。
鼓励与激励别人。
说服股东支持自己的技术力量。
提供策略指导。
在形势不明确的情况下做决定。
非职权影响力。
重新定义你的工作
转换新的角色或参与新的活动能让你接触到不同的人。
接触新的人物是需要有经验的人给予建议和指导。
扩建人际关系网。
重新审视自己。
个人喜好。优缺点。风格偏好。舒服空间
不同方向发展自己。
过程和结果哪个更重要？
当外在改变的速度超过内在改变速度之时，终点就在眼前。——杰克韦尔奇。
为了成为一名优秀的领导，怎样学会向领导怎样去思考？ 你的思考方式来源于你过去的经历。 改变你想法的唯一方法就是去做与之前不一样的事情。 去做，而不仅仅是去想才会正确你的外在表现力，而这些外在表现的是一个领导者所必备的。 稳定的三角加关系能够提升你的外在表现，比如新的工作，新的关系以及新的自我。
第一步:重新定义你的工作
从不对转变到对
多方面发展工作职业。
做自己没有做过的事情。
避免能力陷阱。
不要忙于做自己认为重要的事情。
不要让自己成为一个不能替代的人。
我们所遇到的问题不在于我们做了什么，而是我们忽略了什么，即没有学到什么。
了解领导者们真正需要做的事。
成为一座桥梁。（区别）
中心（传统）
为团队设定，目标分配，角色分配，进程检测，进程管理，团队成员的表现进行绩效评估，开会协调工作，为团队创造一个良好的工作氛围。
桥梁（重要）
将团队目标与组织优先四五结合起来。向团队传送重要的信息和资源以保进度的完成。从外部获取重要伙伴的支持。增强团队在外部的可见性，以及提高团队的声誉。给表现好的成员认可，并让他们参与到下一次重要的任务当中。
做一些有远见的事。
感知环境中的机遇与威胁。
简化复杂的环境。通过想象融合一些表面看起来没有联系的事情。预想一些可能会触及组织底下的事情。
提供战略性的指导。
鼓舞发展新的业务。定义新的战略。从大局的角度做决策。
鼓舞其他人展望未来
提出一些挑战当前情况的想法。接受成员提出新的作事方法。把外部观点传达给成员。
提升影响力。
想法+过程+你本人=领导公司成功转变。
领导改变的主要步骤。
提上紧急事讲日程。建立引导性合作。提出对未来的想法。与他人交流想法。授权其他人实施相反。确保短期内有盈利。在组织系统和进程传感
影响改变进程的风格。
我的信息从何而来？我和其他人的交流情况怎么样？我和哪些人进行了交流？我和多少人进行了交流。我如何能把我的想法推销出去？我所扮演的角色是什么？我们应该以多快的速度实时改变。
将想法与个人经历结合起来。
人生阅历丰富，从而产生了坚定的信念。
连通过讲一个人的故事来与他人进行良好的交流。
他们的想法，实际所做的事情以及他们自己之间有很强的一致性。
把你的工作当做一个平台。
增强你形式的定位感。
接触你专业领域之外的项目。
参与外部活动。
结合个人经验谈谈为什么
一个好的故事所具备的要素。:主角。催化剂。经历过的痛苦与磨难。转折点与决心。
放松你的日程安排。
先加“新角色“，再讲“旧工作”。
花时间去做你了我真的重要的事情，而不是那些非常紧急的事情。
如何改变你对所谓重要事情的看法？
参加一些之前没有参加过的活动。，学会从不同的角度进行思考。，思考你应该做什么以及为什么要去做这样子的问题。
第二步:建立良好的人际关系网。
我们都很自恋且懒惰。
我们容易被那些与我们相似的人诶。
我们喜欢接触那些容易接触到的人。
感知发展趋势必须找机会。与各领域的领袖和人才建立联系。跨越领域合作创造更多的价值。避免群体思维。提出突破性的想法。获得工作的机会。
思维定势会造成人际交往的陷阱。
你认为经营人际关系网络不是一份具有实质性的工作？
你认为经营的人习惯希望是在利用别人，是一种很虚伪的表现。
你认为经营人际关系网络要获得回报是一个很长的过程，而且还有更多的紧急事情需要处理。
你认为人际关系应该自然而然的建立起来，而不是需要苦心经营。
人际关系
运营关系。
目的:管理每人任务保证有效的完成 。 定位:大多是内部关系。时间范围:短期 主要的关系:不可自配，主要关系主要由工作和组织结构决定。
个人关系。
目的:在个人生活专业领域里发展的愉悦自己，并让自己获得进步。 定位:大多是外部关系。 时间范围主要是短期和中期。主要的关系可任意支配。主要也有当前的利益和机子的工作需求所决定。
战略关系。
目的是了解你所在的黄金，并提出建设性的意见，从中后的字词。定位的是内部和外部都有。时间范围是中期和长期 主要的关系都是和战略相关。由所产生的环境和组织环境所决定。
寻找你的人际结构洞。
广泛性。
一个人广泛的关系网与哥哥行业的人际联系。
连接性。
作为桥梁，连接一些在其他方面没有关联的人和团队的能力。
动态性。
随着你的进步而发展。
你的人际关系网络的优点和缺点。:第一，物以类聚，你的人际关系，网络联系人都和你很像。第二，人际关系网络滞后。你的人际关系网络只停留在过去，并未向未来发展。第三回音响。你的人际关系网联系是内部成员，大家都彼此认识。第四是鸽笼限制，你的人际关系，网络中的联系人认为你没有能力为其他做其他事。
如何在公司都内外建立人际关系网。
展示自我。
利用你的二度分隔理论
维持关系。
找到同道合的人。
培养一个有联系性的头脑。
把你的人际关系网络延伸自己的团队外部。
甚至可以是你所从事事业的外行。
了解要升职到更高，自己为所要遵循的帮工是政策。
想办法了解。比你级别更高或者更高领域的人。
花时间做一些真正重要的事情。
努力提升你的形象和影响你
在公司外建立联系，然后利用外面所学的的聚合内部进行学习
第三步:试着朝更多不同的方向发展自己。
过于暴露真实的自己。
做真实的自己，分享自己的趣事，以及生活中的经验，所闹的笑话等等。
随机应变者与坚持实真实者
坚持真实者。
去做自己所熟悉并且让自己觉得舒服的事情。
害怕自己做错事，他们就会选择退缩。
将此随机应变。
尝试改变自我的一种人和事。
环境适应能力比较强，能够提升自我的管理能力。
怎样才算忠实于自己？
潜在的自己对于目前的你来说非常的重要，潜在的自己会引导自己的行为朝着自己理想的自己而努力。
忠于自己
当我们扮演不同的角色是就会用不一样的方式和行为来思考，当我们扮演一个新的角色时，我们不知道如何去行为和思考。
真诚:你所说和你所做的之间一致性
如果我们把自己心中所想的全部说出来，那么将失去信誉，尤其是没有依据的事情。
忠于自己的价值观和目标。
人们没有必要和我们有一样的价值观，我们目前的价值观决定于过去的经历。
我们不能完全控制我们自己的。
如果我们看起来不像这类人，身边的人也就不会认为我们是这种人，但是假装我们是这种人又会让自己觉得很虚伪。
你容易陷入真实性的陷阱吗
接任领导者的职位。
与下属太过亲密。
推销你的想法或者你自己。
玩弄，爬虫老。
与上级打好关系。
适应新的环境。
整合消极的反馈。（接受别人对你的消极评价。）
打破你的积极幻想。
锋芒毕露。
扩展你的自我概念。
像艺术家一样偷师学艺。
当你把自己的身份认知当做游戏一样，你就会觉得自己从别人那里借钱是可以的。
没有什么是原创的。
你只可能做的御你身边的事一样好。
不要等到你完全认识了自己才开始做。
模仿你的榜样。
为了学习，
你的心态会从祖宗表现中变为主动学到的东西。
学会灵活讲述自己的故事。
你每天都会有不一样的目标，你会一遍又一遍的重复，甚至改进你的故事。
为什么人要像水一样？
不要仅仅局限在一个形象上，要有人适应新的环境，在新的黄金中塑造一个新的自我形象。
合理规划前进的道路。
令人称奇的转变之旅
学会转变对于自己本身是很有意义的。
按照食谱做菜并不能让你成为一个好厨师
成为一名优秀的领导者的进步是从a到b的过程。
A:我们目前的状态，目前做事的方法和身份，目前我们可能并不是最好的，但我们习惯了这样的自己觉得舒服，因为我们知道自己该其他什么。
B:我们渴望未来的状态是不可知的我们尝试着朝B方向努力但一切开始的时候情况常常是不是很明了在我们经理转变的过程中他也会经常发生
可能的进步过程。
阶段一。发现差异化。发现目前的你是谁和你想成为什么样子的人之间的差异。增加采取行动的紧迫感。
阶段二只加不减。增加新的角色和行为方式。增加外在表现力。你获得一些容易得到的结果。
阶段三，混乱迷茫。遭遇挫折。把时间和精力花在新旧角色的转变和行为方式上，感到精疲力尽，受到周围的人对于以前那个女的肯定，从而进步之后受到了阻碍。
阶段四，重新设定前进的方向。挫折带来更大的职位问题。是时候将外置的表象内在化方式你的新经理带来重新检测过去的标准从而提出目标
阶段五内在化:你的心声饭会使你改变继续进行下去
晋升还是跳槽？
第一，对于自己的事也是否有成功衡量的标准。
第二问自己是想要从事一些一样的事情，还是不一样的事情的职业
第三:目前的环境是否能给自己带来足够施展自己的能力空间？
人的一生都在不停的改变。
稳定通常只能维持7年
，改变其比稳定期要短，通常只能维持3年
1我能从工作，同事所在的圈子以及自己身上获得什么，或者是人为他们做些什么贡献。 2我是否知道，对于自己和他人，我真正想要什么，我该怎么开始找到真正的自我，我想要的是什么？ 3我的核心价值观是什么？他们在我的工作中四如何体现出来的？ 4我得最强才华是什么，我是如何利用他们的。 5我最初的抱负时间了吗？我现在想要什么呢？ 6我的工作生活是个人给生活中的其他重要事情流出足够空间 7我对目前的生活状态和生活轨道的满意度是多少，为未来奠定一个更好的基础，我就面临哪些挑战。
行动起来！
你的努力怎样才能得到回报？
改变你的做事方法。
重新建立比你有你的人些关系网。
改变展现自己的方式。
能够提升你的外在表现内。
刷新你对领导力的理解。
促进你要前进的动力。
过去的经历有用吗？
能力是优势，同时也是陷阱
成为一名优秀领导者的唯一办法就是首先要表现得像一个领导者。
自由主题如何用良好的关系网为你服务？
它能你的消息变得更灵通，更容易获取珍惜的信息。
更富有创新精神，为你的创想提供更加思的基础。
为你摆脱险境
新的经历不仅会改变你的想法，你认为什么是重要的，什么是值得去做的，还会改变你未来的样子。
如果要像一个领导者一样思考，唯一的办法就是先像领导一样行事，比如:积极参与新的项目以及新的活动。与各式各样的人打交道，一起尝试新的方法做事。
《能力陷阱》美·埃米尼亚·伊贝拉2020.12.01