产品经理离职后该做的总结复盘

产品经理离职后认真梳理上一份工作内容，通过其中收获、项目成败分析、离职原因分析等认识自己，为找到更好工作做好准备

产品经理离职后该做的总结复盘

3、全新规划

自我定位认知

我适不适合做产品经理？

软实力的培养：自我学习能力、总结复盘能力、逻辑思维、抗压能力等

现在创业时机成熟了吗？

是否需要调整职业方向？

职业发展规划

是否坚持之前从事的行业和职业？

对新平台有什么要求？

未来几年内有怎样的晋升目标？

再次就业准备

1. 首先将梳理过的工作内容，收获，对自我的认知和评价等展现在一份新的简历上

2. 从自我定位认知和职业发展规划出发，寻找和匹配适合自己的公司；

3. 通过网站平台或者人脉内推，投递简历

4. 清晰表达和展示自己的求职意向和诉求

5. 最终选择与自己匹配度最高的offer

2、个人成长

个人品牌塑造

好平台塑造

个人能力体现

除了所在项目组外，如何让更多人记住我？

我的价值仅仅在于工作输出的那点成果吗？

我做了哪些工作外延的事情？

别人是通过哪些特质记住我的？

哪些是独属自己的？

收入财富积累

收入财富的积累直接关系到离职和再求职的间隔时间；关系到能留有多久空档期去静下心来好好梳理和规划自己接下来的职业发展；关系到自己是否有足够时间和金钱去再学习和输入。

养成记账的习惯，对自己的收入和支出做清晰的认识，有意识地定存一定工资到固定银行卡等。在离职时，留有足够盈余为下一份工作做准备。

财富需要积累，保持收支盈余，养成良好的理财习惯，突遇离职也不会慌乱。

人脉资源扩展

自身扎实的工作能力

团结协作，互帮互助

主动了解同事特点和爱好

参加沙龙，与同行交流

兴趣爱好培养

走出去，多交流

保持身体健康

阶段性体检，定期运动，按时作息

多运动，身体是革命的本钱

1、工作总结

梳理工作内容

以时间导向梳理，适用于较零散综合性质的工作

从初入公司开始，我依次接手了哪些工作，将这些工作内容尽可能细化地展现在时间轴上；然后对细化具体的工作内容作一个归类划分，将时间轴分割为不同的阶段；再对不同的阶段提炼和归纳核心工作内容，抽取该阶段的目标与最终工作成绩为阶段概要。

以时间轴为导向，能清晰地带我们回顾一段职场的亲身经历，避免遗漏某些工作内容，缺失该有的职场经历完整性。

以结果为导向梳理，适用于较完整项目性质的工作

许多公司看待一个项目的成败往往是以结果衡量的，一个项目是否在预期内产出价值，带来收益，关系到项目是否继续运行。在可控性的时间内，以结果为导向考核项目成败，产品价值以及团队能力，对中小创业型公司有很大意义。低容错性质的平台企业，可以多用结果导向管理员工。

对个体而言，我们同样容易获取到项目结果。所参与的项目是否成功，是否给公司带来价值，自己在项目中扮演了什么角色，承担了什么工作，产出了什么内容等；再回顾我们的项目预期是什么；为此做了怎样的计划；具体是如何去执行的；最后再去检查工作成果。以结果为导向，闭环思维梳理我们的工作内容。

梳理工作收获

个人能力成长

硬实力

原型工具axure

办公office软件

visio、UML、xmind、mindMaster等

软实力

思维能力

沟通能力

表达能力

团队协作能力

抗压能力

审美、文化修养能力等

人脉收获

经验积累&财富积累

其他工作外延的收获

项目成败分析

项目发展与自己的职业发展有没有深刻联系？

有利于自己吸取经验教训，避免掉入遇过的坑

离职原因分析

主动离职还是迫不得已？

看不到公司的发展希望？

看不到晋升的机会？

看不清未来职业方向？

下一步工作打算