导图社区 供应商风险评估
如何监控供应链的供应商的风险，如何对供应商进行风险评估。 如想要进一步的全套的识别、评估、改善、跟踪表格，请联系。
关税战在即，外交部的视频《不跪》，是充满了智慧的战斗檄文，具有巨大的解读空间和学习的榜样。从多个角度对视频相关背景、内容要点以及可能产生的影响进行了梳理和分析。
VUCA时代，供应链风险的管理至关重要，是关乎企业生死的第一要务。整理多年的经验和心得，全面梳理和排查采购和供应链的风险；按图索骥。欢迎收藏和讨论。
按现有体系流程文件，核对有没有文件记录，有没有按要求进行操作、体系文件合理性，记录合理真实，员工操作恰当，框架设置合理。
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采购管理
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电商后台设计-采购管理
采购系统
采购管理思维导图
供应商风险评估
公司运营
法规要求
国家加大环保要求，至使相关物料产能不够，交付存在风险。冲突矿物质的影响，企业社会责任的影响。
供应商风险评估、供应商定期审核、TFC评审
财务风险
企业经营不善，现金流断裂，资不抵债，甚至公司破产
财务报表，企查查，天眼查
法务风险
陷入多项法务诉讼，诸如专利诉讼、业务赔偿纠纷、民事诉讼等，可能会影响企业运营等
企查查，天眼查
社会事件
重大事件，诸如疫情影响，生产无法开工，无法交付
热点关注
合作意愿
交易额低，配合意愿低，中断合作的风险。或者供方业务整合，属于被供方要精简掉的客户
相互交易额调查，管理层信息调研
商务合同
采购协议、品质协议、保密协议等核心协议未签署，且履行合同风险高
合同进度跟踪
交付
项目L/T不足
项目计划紧张，开模/样品申请周期不足，交付不能满足
项目计划，模具进度表，备料计划
产能不足
供应商供需不平衡，供小于求，多家客户分配产能，交付按客户配额
市场调研、大数据分析
原材料失控
原材料交期拉长，交期需要配额，甚至无法购买
了解关键供应商的关键原材料市场行情
外包管理
对外包方的管控能力弱，或影响力弱，或供应商能力弱，无法交付
了解供应商的关键工序的外包方及其能力
独家供应
独家供应商供应，无替代或者备选方案。替换周期长。
排查独家供应的供应商，包括客户指定的供应商
交货实绩
交期回复随意，频繁跳票，工作被动
绩效记录
价格
需求解读
对产品的技术或质量标准理解不到位，试产或批量后以成本过高为由提出涨价。或者供应商初期故意低价进入，后期抬价
TFC评审，项目试验报告
原材料价格
原材料市场突发涨价潮，供应商要求涨价
市场调研、供应商调查分析
供需关系
供需不平衡，供小于求，交付能力降低，借机涨价；或以不合作为目的的故意涨价
汇率的变动
国际汇率波动，带来原材料单价波动，涨价的潜在风险
变更管理
产品方案变更，供应商借机涨价，或提出超出合理的成本变化的涨价要求
履历管理，实地调研
质量
客户要求传递
终端客户要求及本公司的关联要求，供应商未能充分解读，造成后续交付品质差。
供应商风险评估、供应商定期审核
质量体系
新供应商品质管理体系运营水平待提高，良品率低，报废高，无法满足生产要求
SQE审核报告
交付实际
多次发生质量异常，品质表现水平偏低
供应商绩效表现及历史数据
技术
技术交流、实物品质表现
技术综合实力
"定制件开模水平低，出来的产品良品率低。
标准件FAE能力有限，配合不积极"
服务
服务意识
服务意识淡薄，反应慢，不能提供有效支持
客户指定供应商
客户指定，地址国外，配合意识低，灵活度低
