供应商风险评估

如何监控供应链的供应商的风险，如何对供应商进行风险评估。 如想要进一步的全套的识别、评估、改善、跟踪表格，请联系。

供应商风险评估

• 公司运营
  • 法规要求
    • 国家加大环保要求，至使相关物料产能不够，交付存在风险。冲突矿物质的影响，企业社会责任的影响。
      • 供应商风险评估、供应商定期审核、TFC评审
  • 财务风险
    • 企业经营不善，现金流断裂，资不抵债，甚至公司破产
      • 财务报表，企查查，天眼查
  • 法务风险
    • 陷入多项法务诉讼，诸如专利诉讼、业务赔偿纠纷、民事诉讼等，可能会影响企业运营等
      • 企查查，天眼查
  • 社会事件
    • 重大事件，诸如疫情影响，生产无法开工，无法交付
      • 热点关注
  • 合作意愿
    • 交易额低，配合意愿低，中断合作的风险。或者供方业务整合，属于被供方要精简掉的客户
      • 相互交易额调查，管理层信息调研
  • 商务合同
    • 采购协议、品质协议、保密协议等核心协议未签署，且履行合同风险高
      • 合同进度跟踪
• 交付
  • 项目L/T不足
    • 项目计划紧张，开模/样品申请周期不足，交付不能满足
      • 项目计划，模具进度表，备料计划
  • 产能不足
    • 供应商供需不平衡，供小于求，多家客户分配产能，交付按客户配额
      • 市场调研、大数据分析
  • 原材料失控
    • 原材料交期拉长，交期需要配额，甚至无法购买
      • 了解关键供应商的关键原材料市场行情
  • 外包管理
    • 对外包方的管控能力弱，或影响力弱，或供应商能力弱，无法交付
      • 了解供应商的关键工序的外包方及其能力
  • 独家供应
    • 独家供应商供应，无替代或者备选方案。替换周期长。
      • 排查独家供应的供应商，包括客户指定的供应商
  • 交货实绩
    • 交期回复随意，频繁跳票，工作被动
      • 绩效记录
• 价格
  • 需求解读
    • 对产品的技术或质量标准理解不到位，试产或批量后以成本过高为由提出涨价。或者供应商初期故意低价进入，后期抬价
      • TFC评审，项目试验报告
  • 原材料价格
    • 原材料市场突发涨价潮，供应商要求涨价
      • 市场调研、供应商调查分析
  • 供需关系
    • 供需不平衡，供小于求，交付能力降低，借机涨价；或以不合作为目的的故意涨价
      • 市场调研、大数据分析
  • 汇率的变动
    • 国际汇率波动，带来原材料单价波动，涨价的潜在风险
      • 市场调研、大数据分析
  • 变更管理
    • 产品方案变更，供应商借机涨价，或提出超出合理的成本变化的涨价要求
      • 履历管理，实地调研
• 质量
  • 客户要求传递
    • 终端客户要求及本公司的关联要求，供应商未能充分解读，造成后续交付品质差。
      • 供应商风险评估、供应商定期审核
  • 质量体系
    • 新供应商品质管理体系运营水平待提高，良品率低，报废高，无法满足生产要求
      • SQE审核报告
  • 交付实际
    • 多次发生质量异常，品质表现水平偏低
      • 供应商绩效表现及历史数据
• 技术
  • 客户要求传递
    • 终端客户要求及本公司的关联要求，供应商未能充分解读，造成后续交付品质差。
      • 技术交流、实物品质表现
  • 技术综合实力
    • "定制件开模水平低，出来的产品良品率低。
    • 标准件FAE能力有限，配合不积极"
• 服务
  • 服务意识
    • 服务意识淡薄，反应慢，不能提供有效支持
  • 客户指定供应商
    • 客户指定，地址国外，配合意识低，灵活度低