导图社区 采购供应链职能业务全流程梳理
按现有体系流程文件,核对有没有文件记录,有没有按要求进行操作、体系文件合理性,记录合理真实,员工操作恰当,框架设置合理。
编辑于2022-10-27 20:48:36 广东采购/供应链 职能业务全流程梳理
供应商管理
general
综合管理
合格名录
变更履历
系统数据库管理
潜在供应商库
供应商手册
供应商大会
大会策划
选址和现场布置
报告组织
现场管理
餐饮安排
费用收取
稿件组织
会议总结
次级供应商的管理
分供方资料提交
关键件定点审核
PPAP现场审核
关键资质文件管理
审核管理
潜在供应商走访
新供应商引入审核
年度例行审核
新项目定点前审核
飞行检查
引入阶段
潜在推荐
引入申请
商务条件谈判
协议族签署
引入审批
系统账号建立
新项目试用
初流期管理
供应商关系管理
角色定位
采购员认知
公司行业地位
供应商-伙伴
关系-平等
商务素养
基本商务礼仪
日常商务接待
年节的礼品
出差类型
年度例行审核
潜在供应商审核
品质改善审核
供应商开发提升活动
飞行检查
商务拜访
技术活动
模具验收
技术交流
出差安排
住宿安排
车辆安排
费用报销
提前通报
出差报告
反向营销
主动拜访
供应商大会
高层互访
交流活动
产品线说明会
技术交流月
ESI 早期参与
VAVE 互动
质量、效率改善专项
绩效管理
评分框架设计
评估收集机制和责任人
打分收集汇总
总结报告生成
通知通告
上门汇报
辅导改善跟进
项目选型应用
淘汰退出
淘汰需求提出
淘汰清单合议
淘汰年度清单制作
淘汰实施
B点选择
过渡期管理
A点库存处理
A点固定资产盘点
货款盘点支付
质保金及后续服务跟进
advanced
现场审核
审核类型
潜在供应商走访
新供应商引入审核
年度例行审核
新项目定点前审核
飞行检查
适用内容标准
IATF16949
vda6.3
QSB+
Q1
ISO9001
审核等级层次
一级
只看现状操作模式,没有固定的check list,只凭感觉给出判断,信息全靠一张嘴
二级
按现有体系流程文件,核对有没有文件记录,有没有按要求进行操作
三级
体系文件合理性,记录合理真实,员工操作恰当,框架设置合理
四级
追问体系文件设计的底层逻辑,确定合理性;
追问记录的设计、操作的底层逻辑和合理性,员工的精通程度
绩效框架的合理性,探讨改进的方法和路径
五级
探讨最新理论前言,如何做高层次的管理,框架设计
诸如战略管理、roadmap设计、绩效框架、市场环境分析、人性、本真
审核等级确认
出入行者,二级水平
资深工程师,三级水平
供应商审核专职人员、认证的二方审核人员,四级水平
经理和总监级别,面对管理高层,需要五级水平
供应商资质管理
交流活动
产品线说明会
技术交流月
ESI 早期参与
VAVE 互动
质量、效率改善专项
供应商分布统计报告
供应商手册
供应商大会
大会策划
选址和现场布置
报告组织
现场管理
餐饮安排
费用收取
稿件组织
会议总结
次级供应商的管理
分供方资料提交
关键件定点审核
PPAP现场审核
关键资质文件管理
风险管理
本部分暂时缺失系统性梳理,后续待强化
风险识别
内部风险
特殊供应商
客户指定类供应商
二级企业,关联公司
代购指定件的公司
商品件企业
方案外包公司
关系户供应商
流程管理
商务谈判
目标成本核算
合同谈判和签署
价格审批
01,SRM报价审批无sourcing定点审批文件
供应商引入的审批
sourcing定点过程
授权及反授权
流程体系文件的更新
核心文件遗失
关键人才流失,业务
合规化监控
外部风险
交付风险
一级供应商
产能风险
品质风险
技术风险
模具风险
紧急移模
N级供应商
关键原材料供应风险
4M变更风险
货款及债务风险
商务风险
法务风险
汇率及关务风险
pest宏观风险
政策类等
特殊供应商
客户指定类供应商
二级企业,关联公司
代购指定件的公司
商品件企业
方案外包公司
水平和国际事业部的
供应商恶意竞争
低价进入策略
低价再反悔的排他策略
偷工减料,恶意隐瞒
二传手再转包
串通联盟,控制价格
行贿串通,联手操纵价格
4M私自变更
风险预警
风险升级
紧急处理
excellent
反向营销
主动拜访
供应商大会
高层互访
供应商策略管理
支出分析
采购额预测分析
分析分类管理
三级联系表
原厂
代理商
原厂分级分类
代理商分级分类
渠道替代关系分析/对照表
关键物料市场行情趋势
二级材料市场调研
原材料价格追踪体系
对冲风险管理
垂直整合建议
方案选型
general
sourcing选择
招标开标
配额管理
4M变更管理
VAVE变更
advanced
电子料选型
器件优选库
产品交流会
供应商市场调研
供应市场调研
excellent
大平台选择
物料发展roadmap
价格/成本管理
general
报价收集
报价对比
成本分析
报价提交
报价审批
录入系统
价格失效/冻结
样品价格
招标投标
价格变更
模具款管理
LOA价格
输入,文件格式
输出,同供应商的确认和落地
调整,来源和确认,浮动机制
OA系统管理规则
advanced
报价供应商范围
价格审计
定制件成本模型
标准件价格对比库
VAVE突破
benchmark 管理
价格、成本竞争力展示
excellent
全生命周期价格管理系统
项目/新品管理
general
定点前审核
模具进度管理
新品齐套管理
call单管理
改模管理
PPAP审核
初流期管理
料号管理
项目目标成本追踪
advanced
sourcing策划
sourcing落地
本部分考虑是否进一步细化
A/B点策划
A/B点落地
excellent
目标成本管理
项目风险管理
项目采购管理
general
进度统筹管理
成本管理
齐套管理
RFQ管理
客户资料提交管理
变更管理
客户审核
定点前供应商审核
PPAP审核
爬坡跟进
CAMDS/IMDS资料提交
advanced
风险管理
RFQ管理
转量管理
excellent
可视化管理
模具管理
general
模具进度管理
模具进度管理
改模管理
模具款管理
模具寿命管理
复制模管理
模具盘点
模具报废
模具合同管理
advanced
模具成本分析
模具可视化管理
模具生命周期管理
excellent
订单管理
general
SO转PR
PR转PO
固定货源管理
PO审批
PO发出
forecast 定期推送
交付回复
交期跟进
物料交付
样品采购
模具寿命管理
L/T管理
取消窗口期管理
advanced
临时调现货
配额管理
供应商产能管理
订单变更管理
excellent
供应商风险管理
对账付款
general
样品对账
量产品对账
挂账
付款申请
付款计划排期
付款信息发出
特采扣款
质量罚款
呆滞库存变卖
质保金管理
advanced
固定资产盘点
月度付款计划
资金使用计划
年度预算管理
excellent
齐套管理
general
客户预测
订单评审
SOP会议
MPS生成
年度季月周计划
周生产计划检讨会
物料齐套报表
DC管理
ECN变更管理
客户交期管理
出货物流
船期管理
物流服务商管理
advanced
订单评审
SOP会议
年度季月周计划
物料齐套视窗管理
excellent
物流管理
general
进料物流
报关进口
仓库收货
物料检验
退换货
在途库存处理
临时调现货
异地调拨
呆滞库存管理
客户物流管理
物流服务商管理
advanced
MES系统
客户满意度管理
可视化管理
周转率及效率管理
excellent
仓库管理
general
区域设计
货台设计
货架设计
先进先出
库存盘点
安全消防
危化品管理
湿敏元件管理
不合格品管理
库存月报
呆滞品变卖管理
advanced
MES追踪系统
DC管理
库存可视化月报
excellent
非生产性物料
包括范围
生产线设备类
设备配件类
工装治具夹具类
生产辅料类
危化品类
办公文具类
维修、维护、保养类
IT设施类
人力外包类
后勤劳保类
外发测试类
软件方案外包类
服务购买类
现场施工
专项管理
授权管理
招标管理
支出分析
需求合并,年度招标
工作流程
供应商管理
价格管理
订单管理
方案选型
对账付款
合同管理
人员分工管理
岗位轮换
分级授权
部门优化革新 advanced
专项活动跟进表
改善活动资源/资金管理
改善专项活动
体系及第三方审核
ERP系统
OA
SAP系统
PLM系统
招标系统
SRM平台
部门职能管理
general
绩效/KPI管理
审批权限管理
合同管理
合规管理
组织架构
部门行政管理
人力资源管理
人员招聘、考核、汰换
培训提升
轮岗管理
岗位说明书,职责说明书
工作代理,业务交接
体系管理
客户审核
保密管理
体系管理
advanced
采购中长期规划
部门中长期规划
人力资源匹配规划
风险管理
采购策略
供应商策略
改善专项活动
excellent
采购成熟度评估
部门管理
general
职能分工
组织架构
人员配备及轮岗规划
例会制度
报告制度
团建活动
合规管理
保密管理
advanced
升级管理,分层审核
十要十不要 文化建设
反向营销
中长期规划
采购策略
供应商策略
部门中长期规划
风险及应急管理
平行部门workshop活动
excellent
跨部门管理
干系人分析
外部客户
内部客户
核心干系人
干系人需求和履历表
需求分析与管理
接口规范管理
管理工具箱/包开发
workshop举行
管理精要
向上管理
战略管理
客户管理
外部客户
内部客户
核心干系人
资源管理
管理者自我修炼
执行力
外部信息学习
供应市场
最新竞争势态
供应市场状态
原材料行情
行业发展趋势
供应商市场分析
行业发展趋势
产业地图
动态资源库
管理培训
最新管理前沿
P&SCM最新前沿
培训课程参与的质·量