导图社区 高效人士的14项深度思考能力
为什么他能想到的思路你就想不到? 为什么很简单的问题你会想的很复杂? 为什么很复杂的问题你又想简单了? 如何让自己的思考更全面,更快的直接本质,找到问题的症结。
编辑于2022-02-19 18:09:57高效人士的14项深度思考能力
1.动机
把握动机的能力,这是深度思考的起点
动机就是你为什么做这件事,或说目的是什么?
动机是否真诚、清晰正确、情愿不情愿,决定了一个人能否最大程度上进入深度思考的自主性和持久性中,把一件事情做到”最好"
思考动机的原则是:提升自醒力,"不忘初心,方得始终",不断思自己﹣为什么做?为什么这样做?为什么不那样做?
2.未来
思考未来是深度思考的“终点"
长远的目光、战略规划;从宏观思考问题,知道自己未来的方向要做什么,未雨绸缪做到心中有数
在做一件事情时,厉害的人从长远的角度去规划和经营自己的人生,走一步能想到后三步该怎么走,甚至能想到七步之内
思考未来的原则是:提升规划力,目标初始定位,开始规划实现下一、二个目标的布局,把当下所做的目标思考导向未来目标的可实现性结果,能极大提高未来目标的成功概率
3.信息
信息量或说知识面是深度思考的基础
信息量越大、质量越高,可供选择、组合、加工的素材越多,你对一件事情“深度思考的半径"就越大
一个人能走多远,取决于他的见识和眼界。尤其是在这个信息飞速更迭的时代,关注领域内的最新咨询知识,投入大量时间进行学习、跨界学习,扩大深度思考的半径才能让自己走得更远
思考信息的原则是:提升理解力,弄清楚是什么( WHAT ),界定问题的边界在哪?在你不了解一件事,或是一知半解时,学会观察一了解一收集一过滤一整理
4.沟通
是指聆听他人意见和想法,来弥补自己的思考盲区
一个人的思考能力是有限,不耻下问是关键,让别人的想法来完善你的想法,或是获得启发性思考,才能助力思考优化升级,这是最聪明人的做法
5.本质
事物的属性
思考问题时不断追问是什么,打破砂锅问到底,弄清楚事实到底是什么?
不断层层深入思考,逼近问题的本质,就像揭开俄罗斯套娃一样,只有揭到无套可揭,你才能看到里面的是什么?
思考本质的原则是:提升洞察力,通过反复观察,联续性思考为什么,参考5why策略,透过表象直至找出问题的根本属性
6.原理
是指事物普遍存在的客观规律;原理从实践中来,又能指导实践
原理是解决问题的可操作性的公式
思考原理的原则是:提升原理力,掌握一定量既有存在的原理,或是通过其它事物的原理演变出新的原理,再或者是发现新的原理
7.创新
是指打破传统规则,重新定义新事物
穷则变,变则通,通则久
创新是为了创造更大的价值,满足他人对更美好事物的期待和拥有
思考创新的原则是:提升价值力,我是否能做的更好?痛点在那里,第一模仿、第二改进,第三改变,创造全新的东西
8.要素
是指事物构成的集合组成部分
深度思考的一个基础核心能力就是要素整合能力。做一件事时要充分考虑到它需要由哪些要素组合而成
思考要素的原则是:提升整合力,思考要素进行分类、归类,可以采用 MECE 分析法一相互独立,完全穷尽,借用5W2H等分析模型来思考要素,最好采用思维导图的方式来进行要素层级分解和关联思考
9.逻辑
逻辑顺序就是做事情的时候,弄清楚先做什么,后做什么,然后做什么才会有效率
同一件事情,任务顺序不同,结果导向不同,同一句话也是如此
思考逻辑的原则是:提升控制力,秩序有时间、空间、主次、流程等逻辑
10.关键
对事物必不可少,起决定性作用的因素/要素。擒贼先擒王,说明抓住关键很重要。找到了事情的关键点,很多难题就能迎刃而解
思考关键的原则是:提升判断力,基于价值判断,思考事物因素中什么起到决定性的作用,一切围绕着关键因素来展开,分清主次、价值优先,要事第一
11.关系
事物之间的相互影响作用,考虑彼此利弊的后果,危害性和利益性
关系往往起到决定性的作用,关系也是一种看不见的“领导力"
关系思考的原则是:提升变通力,要想把一件事做好,必须处理好人事物之间存在的某种直接或间接的关联关系,尤其是可能存在的危机因素
12.细节
事物的微小部分,细节决定成败,细节看似微不足道,但一个细节的疏忽有可能造成不堪设想的后果
思考细节的原则是:提升精准力,不放过每一个细微之处,思考它的影响作用,可能存在的危害和风险,做好风控措施。细节最好的方式就数字量化
13.专注
注意力集中、全身心投入,心无旁骛,大脑只有在"冷静"的情况下,思考才能发挥最大效能
专注思考的原则是:提升潜心力,找一个你意愿里的舒适区,拒绝外界环境的干扰,凝神静气进行思考,厘清思路,并记录想法
14.决策
对目标进行可行性分析评估,同时借助分析工具,基于动机的出发点,找出解决问题的一个“最优解"答案
外界给你的信息再多,建议再好,很多情况下你还得衡量自身的动机、需求和智慧来做最终决策
这是一个集体决策与个体决策的问题,往往对于企业家这种角色来说,力排众议做出决策需要有一种智慧、经验和知识的综合素养,以及一种视野、格局和胸怀,对未来有足够的洞察力和预判力
思考决策的原则:冷静的头脑+积极的心态+先知+直觉