项目复盘-廊坊三叶公园

如何低成本打造开放多元的的社区公园，让客户买单？发现自己的设计弱项，提高设计能力，种植设计可以为一个项目的核心价值，通过种植设计也能达到吸引居民不断参与互动的空间

项目复盘

• 开始时间&事件内容
  • 时间：2020年6月05日
  • 事件：廊坊市三叶公园示范区项目（位于廊坊广阳区北王庄村的棚改项目）
  • 主要职责：主要负责示范区前期种植设计方案的创意策划，施工图图纸审图，后期落地施工相关配合
    • 1.前期创意阶段
      • 1）结合现场勘察和方案设计的核心思路，负责参与并完成该公园的种植主题创意，提出以大草坪为画布，以美国红枫和银白槭为主要画笔材料结合其他乡土适生品种白蜡、国槐等主打炫丽缤纷的秋季景观。
        • 场地现状1杂草满铺，大地为绿色  现状场地大部分为苗圃地 对标项目和场地参考 武清规划展览馆广场 秦皇岛阿那亚度假区安澜酒店后场 某示范区适合彩虹桥的种植空间意向
    • 2.后期施工配合阶段
      • 1）种植设计扩初图纸审图
        • 例如三叶公园音乐草坪空间内，乔木品种有银杏、鹅掌楸、银白槭、法桐，且种植形式均衡，尤其是在草坪阶梯处的主题树种不明确，种植形式与背景林无差别。 样板区后场灌木地被的应用也是道路两侧品种变化频繁，没有景观记忆点，且搭配手法上未考虑季节或工程量上形成的主次关系。
        • 知识点：为满足公园项目中突出主题性和整体感的种植特点，我们在同一空间中采用的种植树种、形式都首先要做到明确主题树种，并采用相呼应的种植形式；其次再去考虑种植层次的变化及其他品种的变化。
      • 2）后期视频照片号苗
        • 美国红枫低分枝国槐胸径30 丛生元宝枫 保留的丛生果桃，如下图景观二次提升后的应用  保留的其他苗木品种 丁香 柿子树 油松古树国槐
      • 3）观赏草景观提升阶段：根据落地现场提出提升建议，并现场指导放线
        • 突出主题性：采用加强主题数中美国红枫的列植形式且增加数量，并丰富种植层次（下层沿着主要交通引导路线增加观赏草）  前后对比 
• 回顾目标
  • 最初的目的：打造廊坊乃至北京周边网红打卡项目，吸引周边市民深入体验，并保持持续性参与。
  • 工作开始前制定的目标：
    • 完成
      • 目标1：成为当地人休闲娱乐的场所，多次回访项目发现年轻人 老年人 儿童等都有不断的人流互动
      • 目标2：二次景观提升的两个重要点都施工完成，效果显著（节点1：主入口logou彩虹桥前增加保留丛生果桃和银红槭，来增加入口昭示感和站在桥上的通过身体感；节点2：主要的人流道路引导景观通过增加美国红枫数量，加强列植形式，丰富地被层次等手段达到强化主题景观的目的 ）
    • 未完成
      • 1.点景丛生元宝枫更换成低分枝国槐，使得秋季景观主题丰富度上降低
        • 原因：
          • 客观：1.丛生元宝枫价格较高 2.甲方更喜好独杆大乔
          • 主观：未及时与甲方和施工图单位沟通，强调点景树的重要性
            • 解决办法：通过施工图交底会议或审核绿化施工图提炼总结
      • 2.二次提升改造前的落地过程参与度较少
        • 原因：
          • 客观：1.甲方与施工单位合作项目多，甲方信任其专业度高；2.本项目是公司与外部合作项目，后期出现问题才让我们去跟现场
          • 主观：未主动要求去现场
  • 关键事件&里程碑：
    • 1.项目前期不认为是重点项目，主任设计师不愿参与
      • 事件中的转折点：
        • 1.正好自己有时间勘察现场，并与领导和其他方案组同事展开了愉悦的合作
        • 2.种植深化阶段的方案策略得到方案主创和甲方的认可并一次通过
    • 2.甲方和公司领导对初次落地效果满意度不高，提出二次深化
      • 事件中的转折点：
        • 1.前期与方案主创合作顺利，后期提升上及时在项目内部提出提升策略并得到去现场调整的机会
        • 2.现场放线和种植点位的调增锻炼了自己的现场设计能力
• 评估结果
  • 好的地方（与原来目标相比）：
    • 感受
      • 1.努力抓住每一次机会，并在机会来临前做好应对的准备
      • 2.多跑现场让自己对苗木情况，空间尺度有更深入的学习
      • 3.参与了审图环节，发现自己对于园林种植理论知识的提炼仍然需要学习
    • 优势
      • 1.种植方案设计能力是有的，但是需要继续深挖
    • 评判标准
      • 1.通过沟通过程中方案主创的肯定和甲方的反馈
  • 待提高的地方（与原来目标相比）：
    • 1.意识到项目每个阶段都要及时沟通，不论是对接甲方还是对接公司内部其他专业
    • 2.后期大区项目被边缘化甚至更换了项目负责人，这让我意识到领导还没有完全认可我的能力，能够独立完成项目的能力需要继续积累
    • 3.种植设计的理论知识的学习和总结，及应用表达需要提高
      • 熟读《图解园林植物造景》和网络课程复盘
• 分析原因
  • 成功的原因：
    • 主观因素
      • 1.合理安排工作时间争取拿到项目，哪怕比别人累一点
      • 2.具备一定的设计能力，对于现场问题能及时有效的提出解决方案和实施策略
    • 客观因素
      • 1.同事不作为、领导给机会
  • 失败的原因：
    • 主观因素
      • 1.个人综合能力弱
    • 客观因素
      • 1.领导更信任综合能力强的同事
• 总结经验
  • 经验&方法：
    • 个人反思
      • 1.看到别人的盲点
        • 不看轻每一个项目
      • 2.自己需要突破的舒适区
        • 跳出专注一个人画图的状态，多分析、多观察优秀人的设计
      • 3.相互反馈（行为层面）
        • 自己要多提问，多找专业上的话题来交流讨论，如果自己时间上安排合理主动要求帮助同事做项目
  • 行动计划：
    • 1.继续做的事
      • 1.优秀项目的复盘，发现问题
      • 2.主动沟通，不理解就主动去问，有怀疑也去主动解除疑问
    • 2.停止做的事
      • 1.不能一直埋头画图，要跳出来客观的分析观察
    • 3.开始做的事
      • 1.针对三叶公园项目分析相关的优秀项目，并着手推演自己的设计过程和成果，发到共建会让大家指导