导图社区 变更PMP
变更PMP的思维导图,包括变更的流程、禁忌、人员和来源四部分,有需要的同学可以收藏下哟。
二建之施工成本管理知识总结,包括任务、程序、措施、直接成本和间接成本,适用于考前复习,也可以综合其他资料使用。
这是一篇关于项目采购管理的思维导图,PMBOK 十大知识领域导图(九),本图知识梳理清楚,非常实用,值得收藏。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
变更
how流程
审批前
提交变更
分析影响
CCB审批
审批后
通知相关方
更新项目管理计划
执行
跟踪
how feel禁忌
直接
做
拒绝
忽略
拖延
来源where
常见领域
范围
进度
成本
过程组
规划
监控
人员who
提出
外部
发起人
相关方
内部
增值
批准
基准
CCB
非基准
PM