项目管理

这是一篇关于项目管理的思维导图

九大项目管理工具

• 1项目整体管理
  • 1项目章程
    • 合同、项目工作说明书SOW 事业环境因素 组织过程资产
      • 项目选择方法、项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断
        • 项目章程
  • 2项目初步范围说明书
    • 项目章程、项目工作说明书、、事业环境因素、组织过程资产
      • 项目管理方法论、、项目管理信息系统、专家判断
        • 项目初步范围说明书
  • 3项目管理计划
    • 项目章程、项目初步范围说明书、项目管理各过程、事业环境因素、组织过程资产
      • 项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断
        • 项目管理计划
  • 4指导与管理项目执行
    • 项目管理计划、批准的纠正措施、批准的预防措施、批准的变更申请、批准的缺陷补救、确认的缺陷补救、行政收尾程序
      • 项目管理方法论、项目管理信息系统
        • 可交付成果、请求的变更、实施的变更请求、实施的纠正措施、实施的预防措施、实施的缺陷补救、工作绩效信息
  • 5监控项目工作
    • 项目管理计划、工作绩效信息、否决的变更请求
      • 项目管理方法论、项目管理信息系统、实现价值技术、专家判断
        • 推荐的纠正措施、推荐的预防措施、预测、推荐的缺陷补救、请求的变更
  • 6整体变更控制
    • 项目管理计划、请求的变更、工作绩效信息、推荐的预防措施、推荐的纠正措施、推荐的缺陷补救、可交付成果
      • 项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断
        • 批准的变更请求、否决的变更请求、项目管理计划（更新）、项目范围说明书（更新）、批准的纠正措施、、批准的预防措施、批准的缺陷补救、确认的缺陷补救、可交付成果
  • 7项目收尾
    • 项目管理计划、合同文件、事业环境因素、组织过程资产、工作绩效信息、可交付成果
      • 项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断
        • 行政收尾程序、合同收尾程序、最终产品、服务或成果、组织过程资产（更新）
• 2项目范围管理
  • 范围规划
    • 事业环境因素、组织过程资产、项目章程、项目初步范围说明书、项目管理计划
      • 专家判断、模板、表格与标准
        • 项目范围管理计划
  • 范围定义
    • 组织过程资产、项目章程、项目初步范围说明、项目范围管理计划、批准的变更请求
      • 产品分析、其它方案识别、专家判断、项目干系者分析
        • 详细的项目范围说明书、请求的变更、项目范围管理计划（更新）
  • 制作工作分解分解结构
    • 组织过程资产、项目范围说明书、项目范围管理计划、批准的变更请求
      • 工作分解结构模板、分解技术
        • 项目范围说明书（更新）、工作分解结构、工作分解结构词汇表（WBS字典）、范围基准、项目范围管理计划（更新）、请求的变更
  • 范围核实
    • 项目范围说明书、工作分解结构词汇表、项目范围管理计划、可交付成果
      • 检查
        • 验收的可交付成果、请求的变更、推荐的纠正措施
  • 范围控制
    • 项目范围说明书、工作分解结构、工作分解结构词汇表、项目范围管理计划、绩效报告、批准的变更请求、工作绩效信息
      • 变更控制系统、偏差分析、补充计划（重新制定计）、配置管理系统
        • 项目范围说明书（更新）、工作分解结构（更新）、工作分解结构词汇表（更新）、范围基准（更新）、变更申请、推荐的纠正措施、组织过程资产（更新）、项目管理计划（更新）
• 3项目进度管理
  • 活动定义
    • 事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、工作分解结构、工作分解结构词汇表、项目管理计划
      • 分解、模板、滚动式规划、专家判断、规划组成部分
        • 项目活动清单、活动清单属性、里程碑清单、请求的变更
  • 活动排序
    • 项目范围说明书、活动清单、活动清单属性、、里程碑清单、批准的变更请求
      • 前导图法、箭线图法、进度网络模板、确定依赖关系、超前与滞后
        • 项目进度网络图、活动清单（更新）、活动属性（更新）、请求的变更
  • 活动资源估算
    • 事业环境因素、组织过程资产、活动清单、活动清单属性、资源可利用情况、项目管理计划
      • 专家判断、多方案分析、公开的估算数据、项目管理软件、自下而上估算
        • 活动资源要求、活动属性（更新）、资源分解结构、资源日历（更新）、变更请求
  • 活动持续时间估算
    • 事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、活动清单、活动清单属性、活动资源要求、资源日历、项目管理计划（风险登记册 活动成本估算）
      • 专家评定、类比估算法、参数估算、三点估算、预留时间 （3个估算1个专家1个预备）
        • 活动历时估算、活动清单属性更新
  • 进度计划
    • 组织过程资产、项目范围说明书、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源要求、资源日历、活动持续时间估算、项目管理计划* 风险登记册
      • 进度网络分析、关键路径法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链、项目管理软件、应用日历、调整时间提前与滞后量、进度模型
        • 项目进度表、进度模型数据、进度基准、资源要求（更新）、活动属性（更新）、项目日历（更新）、请求的变更、项目管理计划（更新）进度管理计划（更新）
  • 进度控制
    • 进度管理计划、进度基准、绩效报告、批准的变更请求
      • 进度报告、进度变更控制系统、绩效衡量、项目管理软件、偏差分析 、进度比较甘特图
        • 进度模型数据（更新）、进度基准（更新）、绩效衡量、变更请求、推荐的纠正措施 、组织过程资产（更新）、活动清单（更新）、活动属性（更新）、项目管理计划（更新）
• 4项目成本管理
  • 成本估算
    • 事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、工作分解结构、工作分解结构词汇表、项目管理计划（进度管理计划 人员配备管理计划 风险登记册）
      • 类比估算、确定资源费率、自下而上估算、参数估算、项目管理软件、供货商投标分析、准备金分析、质量成本
        • 活动成本估算、活动成本估算支持细节、变更请求、成本管理计划（更新）
  • 成本预算
    • 项目范围说明书、工作分解结构、工作分解结构词汇表、活动成本估算、活动成本估算支持细节、项目进度表、资源日历、合同、成本管理计划
      • 成本汇总、储备金分析、参数估算、资金限制平衡
        • 成本基准、项目资金要求、项目管理计划（更新）、请求的变更
  • 成本控制
    • 成本基准、项目资金需求、绩效报告、工作绩效信息、批准的变更申请、项目管理计划
      • 成本变更控制系统、绩效衡量分析、预测、项目绩效审核、项目管理软件、偏差管理
        • 成本估算（更新）、成本基准（更新）、绩效衡量、预测完工、请求的变更、推荐的纠正措施、组织过程资产（更新）、项目管理计划（更新）
• 5项目质量管理
  • 质量规划
    • 项目章程、项目管理计划、项目范围说明书、组织过程资产、事业环境因素
      • 成本效益分析、基准对照、实验设计、质量成本（coq）、其它质量规划工具
        • 质量管理计划、质量测量指标、质量核对表、过程改进计划、质量基准、项目管理计划（更新）
  • 实施质量保证
    • 质量管理计划、质量度量标准、过程改进计划、工作绩效信息、变更请求、质量控制测量
      • 质量规划工具和技术、质量审计、过程分析、质量控制工具和技术
        • 请求的变更、推荐的纠正措施、组织过程资产（更新）、项目管理计划（更新）
  • 实施质量控制
    • 质量管理计划、质量测量指标、质量核对表、组织过程资产、工作绩效信息、批准的变更请求、可交付成果
      • 因果图、控制图、流程图、直方图、帕累托图、趋势图、散点图、统计抽样、检查、缺陷补救审查
        • 质量控制衡量、确认的缺陷补救、质量基准（更新）、推荐的纠正措施、推荐的预防措施、请求的变更、推荐的缺陷补救、组织过程资产（更新）、确认的可交付成果、项目管理计划（更新）
• 6人力资源规划
  • 项目人力资源管理
    • 事业环境因素、组织过程资产、项目管理计划*活动资源需求
      • 组织机构图和岗位描述、人力资源管理模板、人际网络、组织理论
        • 角色和职责、项目组织图、人员配备管理计划
  • 项目团队组建
    • 角色和职责、项目组织图、人员配备管理计划、事业环境因素、组织过程资产
      • 预分配、谈判、招募、虚拟团队
        • 项目人员分配、资源可利用情况、人员分配管理计划（更新）、资源可用性
  • 项目团队建设
    • 项目人员分配、人员配备管理计划、资源可利用情况
      • 通用管理技能、培训、团队建设活动、行为规则、集中办公、认可和奖励
        • 团队绩效评估
  • 项目团队管理
    • 、组织过程资产、项目人员分配、角色和职责、项目组织图、人员配备管理计划、团队绩效考核、工作绩效信息、绩效报告
      • 观察与交谈、项目绩效考核、冲突管理、问题登记簿
        • 项目管理计划（更新）、请求的变更、组织过程资产（更新）、经验教训总结
• 7项目沟通管理
  • 编制沟通计划
    • 事业环境因素、组织过程资产、项目管理计划 *制约因素*假设
      • 沟通需求分析、沟通技术
        • 沟通管理计划
  • 信息分发
    • 沟通管理计划、工作绩效信息
      • 沟通技能、信息收集和检索系统、信息发布系统、经验教训总结过程
        • 组织过程资产（更新）、请求的变更
  • 绩效报告
    • 工作绩效信息、项目管理计划、完工预测、已批准的变更请求、可交付成果、质量控制衡量**绩效衡量基准
      • 信息演示工具、绩效信息收集和汇总、状态审查会、工时汇报系统、成本汇报系统
        • 绩效报告、项目预测、请求的变更、项目管理计划（更新）、推荐的纠正措施、组织过程资产（更新）
  • 项目干系人管理
    • 项目管理计划、沟通管理计划、组织过程资产
      • 沟通方法、问题登记簿
        • 问题得以解决、批准的变更申请、批准的纠正措施、组织过程资产（更新）、项目管理计划（更新）
• 8项目风险管理
  • 风险管理规划
    • 项目章程、项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产、事业环境因素
      • 规划会议和分析
        • 风险管理计划
  • 风险识别
    • 项目章程、项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产、风险管理计划、事业环境因素
      • 文件审查、信息收集技术、检查表分析、假设分析、图解技术、头脑风暴法，德尔菲法
        • 风险登记册、项目管理计划（更新的）
  • 定性风险分析
    • 项目管理计划、风险管理计划、组织过程资产、工作绩效信息、项目范围说明书、风险登记册
      • 风险概率和影响评估、概率/影响风险评估矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评估
        • 风险登记册（更新）
  • 定量风险分析
    • 项目管理计划 *项目进度管理计划*项目成本管理计划、组织过程资产、项目范围说明书、风险管理计划、风险登记册
      • 数据收集和表示技术、定量风险分析和模型技术
        • 风险登记册（更新）
  • 风险应对计划编制
    • 风险管理计划、风险登记册
      • 消极风险或威胁的应对策略、积极风险或机会的应对策略、威胁或机会的应对策略、应急应对策略
        • 风险登记册（更新）、项目管理计划（更新）、与风险相关的合同协议
  • 风险监督和控制
    • 项目管理计划、风险管理计划、工作绩效信息、批准的变更请求
      • 风险再评估、风险审计和评审、偏差和趋势分析、技术绩效衡量、储备金分析
        • 风险登记册（更新）、请求的变更、推荐的纠正措施、推荐的预防措施、组织过程资产（更新）、项目管理计划（更新）
• 9项目采购管理
  • 采购规划
    • 项目章程、项目范围说明书、项目管理计划、工作分解结构、工作分解结构词汇表、事业环境因素、组织过程资产、风险记录
      • 自制-外购分析、专家判断、合同类型
        • 采购管理计划、工作说明书SOW 、自制或外购决策、项目管理计划（更新）、请求的变更
  • 发包规划
    • 采购管理计划、合同工作说明书SOW 、自制或外购决策、项目管理计划4*风险登记册*与风险相关的合同协议*资源要求*项目进度计划*活动成本估算*成本基准
      • 标准表格、专家判断
        • 采购文件、评估标准、合同工作说明书（更新）
  • 询价
    • 组织过程资产、采购管理计划、采购文件
      • 投标人会议、广告、制定合格卖方清单
        • 合格卖方清单、采购文件包、建议书
  • 卖方选择
    • 组织过程资产、采购管理计划、评估标准、采购文件包、建议书、合格卖方清单、项目管理计划*风险登记册* 与风险相关的合同协议
      • 加权系统、独立估算、筛选系统、合同谈判、卖方评级系统、专家判断、建议书评估技术
        • 选中的卖方、合同变更、合同管理计划、资源可利用情况、采购管理计划（更新）、请求的变更
  • 合同管理
    • 合同、合同管理计划、选中的卖方、绩效报告、批准的变更申请、工作绩效信息
      • 合同变更控制系统、卖方进行的绩效审核、检验和审计、绩效报告、支付系统、索赔管理、合同档案管理系统、信息技术
        • 合同文件、请求的变更、推荐的纠正措施、组织过程资产（更新） 、项目管理计划（更新）*采购管理计划*合同管理计划
  • 合同收尾
    • 采购管理计划、合同管理计划、合同文件、合同收尾程序
      • 采购审计、合同档案管理系统
        • 合同收尾、组织过程资产（更新）