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工作内容
这是一篇关于工作内容的思维导图
编辑于2022-03-05 18:57:42
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月工作内容
许宏阳
业务工作
新客户谈判
每月会议确定新客户接入2-3人
现客户
每月会议确定2人转入设计部
报价工作
携带方案及报价客户谈判
有问题及时联系吴勇攀修改
每月流转下来的项目谈判成功
及时转入下阶段
部门预算
商务预算（每月3号）
谈客户(餐费、路费、礼品
追客户回款费用
子主题
推广预算（每月3号）
线上推广
确定本月是否有项目落地
确定是否有徐老师参赛
参赛推广
各大赛事活动推广费用
外出预算（每月3号）
外出路费
是否公司承担
餐饮住所费用
礼品
一装
客户录入
每个新客户第一时间录入系统
每次客户联系结果录入系统
员工管理
请假审批
及时审核
报销审批
及时审核
吴勇攀
设计工作
设计师管理
绘图节点时间
督促设计按时完成
绘图指导
减少返工次数
设计进度管理
确保每月会议流转的两个项目转入报价阶段
工程对接
项目工程
工程节点验收
增项工程量及单价是否正确
报价工作
基础施工报价
可与刚哥协助
主材报价
对接主材商
计算需求量
检查报价-
工程量是否有漏项
报价进度管理
保证每月流转下的2个项目报价确认完成
增项
和刚哥联合检查是否漏项、错报
一装
督促设计师使用
绘图开始第一时间点击开始工作
监督平面图、效果图、施工图绘图时间节点、不超时
绘图节点完成第一时间上传文件
一装功能想法
工作中提出提供工作效率想法要求
联系张银元提出意见、看是否可以实现
吴刚
工程工作
工人管理
确保可以联系到吗，每个工人
检查每个工人工程质量
工人每天签到打卡、记功
工地巡检
巡查工地情况
检查工程进度是否安规定进行
是否需要加班赶工
设计师对接
施工中疑问及时联系设计师
督促联系材料到场（线灯）
不定期排查材料
抽查配送材料是否和单据相符
报价工作
报价制作
协助设计师制作基础施工报价
总结所有报价单项价格及备注
修改联系张银元进行修改
检查报价工程量是否
增项
和设计师计算好工程量及单价
无漏项、无错报
一装
工人使用
监督工人使用，无记录无工资
熟练掌控一装使用
能解决工人提出问题
教会各工地工长
保证终端工人使用正常
使用咨询
功能问题咨询张银元
一装功能想法
工作中提出提供工作效率想法要求
联系张银元提出意见、看是否可以实现
张银元
财务工作
日常收支
记录每一笔支出收入
上月收支汇报
每月会议汇报上月收支情况
员工工资提点
每月5号汇报
报销
项目结算
项目完结后进行制作结算清单
公司预算
部门预算
收集公司各部门本月预算汇总汇报
公司运营预算
公司日常、快递桶、装水办公用品、生活用品等
团建预算
确定每月单人团建费用，
月团建使用
可进行积攒
预算汇总
汇总所有预算月会议进行汇报
合同及发票
合同
合同模板（对客户、工厂）
全案合同
基础施工合同
主材合同
软装全案合同
家具合同
灯具合同
地毯合同
布艺合同等等
合同准备
项目合同内容
客户合同
工厂合同
三方合同
证明准备
完工证明
所有项目、不分工装家装
付款申请
子主题
所有项目、不分工装家装
发票
项目发票
发票的对接联系
外账会计联系
合作方会计转账、发票问题联系
回款工作
对回款项目进行催回款
有疑问及时反馈
到达回款阶段进行提醒
设计阶段
协助攀哥、为攀哥管理提供基本信息
提供攀哥所需资料
报价工作
协助检查和制作报价
附带文件
基础施工报价
准备所有材料的合格证明
营业执照
主材报价
收集所有主材的合格证明
营业执照
打印携带
提高说服力
工程阶段
材料
进行三方对账
进货单进行留存
核对材料清单是否正确
驻店
合同谈判
提供远程协助修改
工程
提供杂项服务
领取工程物资
所需材料制作打印等
考勤统计
一装
设计部
提供技术服务
问题指导/功能完善
满足吴勇攀吴勇攀提出的功能需求
协助日常使用程度检查
工程部
功能使用教学
开发新功能
材料领料；
人工领料
满足刚哥提出的功能需求
满足吴勇攀吴勇攀提出的功能需求
宣传
公众号功能开发
小视频
VR链接
图文等