导图社区 万道大调计划
这是一篇关于万道大调计划的思维导图。
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W10 Wandao 调场计划 @3.7-3.9
调场前（周一）
跟全职沟通更新版Mass @MGT
打印新Mass 4份
Who : 周一D Duty@ B
MGT DDL：周一13：30前
午会再次沟通确认调场计划 @Lily DDL: 周一14：30
货架定位
Who: 各部门全职
物料：警示贴/货架编号
负责物料检查&采购@小马
DDL ：周一17：00 前
交界单面货架
球拍&单车
高尔夫&登山
健身&轮滑
解决方式
涉及到交界货架MGT自行协商处理
DDL: 18：30前解决单面货架问题调整
健走男&健走童
团队& 跑步
物料拆解
拆货架顶端白框
Who: 于总
Follow : B
DDL:周一 18:30 前
拆T脚&U扣&试鞋凳
时间：21：30-21：50
Who : 各部门同事
拆灯箱电器电源
Who :各部门
DDL ：9:30前
清空主通道
DDL： 22：00前
Who: 当天ND@康杰
BOX 暂放地点：主通道顾客休息区附近
撕地贴
Who: 健身部门
20:00前
调场中
周一：移动货架
拉货架时间： 10：00-12：00
任务分配讲解：五分钟
分组
总人数：15人
A
建林
志豪
B
Dawn
子昌
月月
Ben
小马
C
梓扬
Lily
小罗
康杰
D
玉龙
永超
章荣
移动方案（周一下午完成货架编号粘贴）
1.A/B组
A:球拍货架拉至前场收银台附近区域
健身童装移动到右半场新mass指定位置
球拍放新mass指定位置
B组
移动登山睡袋货架 10米至新mass指定位置
登山showroom移至新mass 位置（现健身部门童装健走鞋）
高尔夫前移至新mass 指定位置
执行条件： 待A组完成球拍货架移动
2.D/C组
C组轮滑右移
C/D组 登山货架往前压缩 给健身女装预留位置
C/D组 健身女装拉至新mass 指定位置
3.A组
水上货架 左移至新mass 指定位置
执行条件：待CD足健身女装完成货架移动后
4. A/C组
C组团队货架前移至顾客主通道
A组跑步货架前移至新mass 指定位置
5.B/D组
B组 移动登山男装至主通道后端
D组 移动健身Showroom至右半场
B组将登山男装移动至左半场新mass 指定位置
6.A/C组
A组 移动健身男装至主通道
C组 移动登山女装和童装至左半场
A组 移动健身男装至右半场
7.B/D组完成主通道/货区/试鞋凳子复位
备注：1/2、4/5同时进行
移动定位后需要立即锁T脚和放U扣
周二/周三： 部门内调，周三前完成全店调场
周四：检查细节&PLV广告到位
调场后
FCS 检查
Who :子昌& All
时间：3.15前
BSR 检查
3.15前
大仓整理
3.14前确定mass@ 永超
Lily Follow
3.17前完成大仓整理
永超确定大仓整改时间
MGT排人
调场后两周经济数据分析
MGT Follow
