2022建设工程施工管理（二建）

二级建设工程管理第一章《施工管理》篇，后续持续更新

建设工程管理

• 施工管理（2Z101000）
  • 施工风险管理（2Z101060）
    • 风险管理流程
      • 风险识别
        • （1）收集有关信息
        • （2）确定风险因素
        • （3）编制识别报告
      • 风险评估
        • （1）确定概率
        • （2）确定损失
        • （3）确定风险等级
      • 风险应对
        • 规避、减轻、自留、转移（向保险公司投保）、组合
      • 风险监控
        • 监控并提出预警
      • 简记：食品应控
      • 风险区域图
        • 纵概横损看对联
    • 风险等级评估（了解）
      • （概率等级＋损失等级）/2，只舍不入取整数
    • 施工风险类型
      • 组织风险
        • 各类人员（操作、管理）的知识、能力、经验
          • 人员
      • 经济与管理风险
        • （1）工程资金供应条件
        • （2）合同风险
        • （3）现场与公用防火设施的可用性及其数量
        • （4）事故防范措施和计划
        • （5）人身安全控制计划
        • （6）信息安全控制计划等
        • 资金 合同 两防 两安全
      • 工程环境风险
        • 与气象、水文等工程所处环境相关，该风险常由业主承担
      • 技术风险
        • （1）工程设计文件
        • （2）工程施工方案
        • （3）工程物资
        • （4）工程机械等
        • 机械 方案 物资 设计
  • 建设工程项目目标的动态控制（2Z101040）
    • 目标动态控制程序
      • 准备阶段
        • 目标分解，确定计划值
      • 实施阶段
        • ①收集项目目标的实际值
        • ②计划值和实际值的比较
        • ③有偏差，纠偏
        • 核心：比较+纠偏
      • 程序
        • ①分解目标
        • ②收集实际值
        • ③比较
        • ④纠偏
    • 纠偏措施
      • 组织措施
        • 如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等
      • 管理（合同）
        • 如调整进度管理的方法和手段，改变 施工管理和强化合同管理等
      • 经济措施
        • 如落实加快工程施工进度所需的资金等
      • 技术措施
        • 如调整设计、改进施工方法和改变施 工机具等
      • 关键词
        • 组织论（如：分工、流程、项目结构、 组织结构等）、人员
        • 合同、风险
        • 资金、资源、激励（奖、罚）
        • 换机、换料、换设计、换施工方法、 施工工艺、施工方案、施工组织 设计等
    • 工程应用
      • 施工进度动态控制
        • 程序：施工进度目标的逐层分解→收集施工进度实际值→比较→发现进度的偏差，纠偏→如有必要，则调整施工成本目标
        • 对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解（由粗到细）
      • 施工成本动态控制
        • 程序：施工成本目标的逐层分解→动态跟踪和控制→发现偏差，纠偏→如有必要，则调整施工成本目标
        • 施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解
        • 施工成本的计划值和实际值的比较包括
          • 投标价中相应成本项→工程合同价→成本规划中成本项→实际成本中成本项、工程款支付中成本项
          • 先发生的为计划值、后发生的为实际值、合同价需要和所有的成本项都比较
  • 施工项目经理的任务和责任（2Z101050）
    • 项目经理基本认知
      • ①建造师是专业人士，项目经理是工作岗位
      • ②取得建造师执业资格的人员，是否担任项目经理由企业自主确定
      • ③项目经理应是承包人正式聘用的员工，向发包人提交：项目经理劳动合同+社保
      • 数字
        • 48h，报发包人、总监理工程师（紧急情况）
        • 授权下属（请假），7d（发包、监理书面报告）
        • 承包人更换项目经理，14d（发包、监理书面报告）
        • 发包人更换项目经理，14d/28d
    • 项目经理的权力（企业法定代表人授权范围内）
      • ①组织项目管理班子
      • 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同
      • 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素
      • 选择施工作业队伍
      • 进行合理的经济分配
      • 企业法定代表人授予的其他管理权力
      • 简记
        • 配班
        • 配队
        • 指
        • 外
        • 签
    • 项目管理目标责任书
      • 签订
        • 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定
      • 编制依据
        • ①项目合同文件
        • ②组织的管理制度
        • ③项目管理规划大纲
        • ④组织的经营方针和目标
        • ⑤项目特点和实施条件与环境
        • 简记
          • 施、荷、花、毒、针
      • 内容
    • 项目经理的职责
      • （1）项目管理目标责任书规定职责
      • （2）工程质量安全责任承诺书中应履行职责
      • （3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行）系统管理
      • （4）主持制定并落实质量、安全和专项施工方案，负责相关的组织协调工作
      • （5）对各类资源进行质量管控和动态管理
      • （6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控
      • （7）建立各类专业管理制度并组织实施
      • （8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施
      • （9）组织或参与评价项目管理绩效
      • （10）进行授权范围内的任务分解和利益分配
      • （11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备结算资料和 竣工资料，参与工程竣工验收
      • （12）接收审计、处理项目管理机构解体的善后工作
      • （13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报
      • （14）配合组织完善缺陷责***的相关工作
      • 简记
        • （1）与质量、安全相关的
        • （2）组织或参与、……管理、……实施、……监控
        • （3）参与竣工验收
        • （4）授权利益分配
    • 项目经理的权限
      • （1）参与项目招标、投标和合同签订
      • （2）参与组建项目管理机构
      • （3）参与组织对项目各阶段的重大决策
      • （4）主持项目管理机构工作
      • （5）决定授权范围内的项目资源使用
      • （6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度
      • （7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人
      • （8）参与选择大宗资源的供应单位
      • （9）在授权范围内协调与项目相关方进行直接沟通
      • 简记
        • 五参与、两授权（授权沟通与资源使用）、一主持、一制定
    • 项目经理的责任
      • （1）项目经理对施工承担全面管理的责任。工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位
      • （2）项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是法律责任，企业将追究的主要是经济责任，但是企业也有可能追究其法律责任
  • 建设工程监理的工作任务和方法（2Z101070）
    • 监理基本认知
      • 我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴
      • 性质特点
        • 服务性
        • 科学性
        • 独立性
        • 公平性
          • 当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公平性
      • 《建设工程质 量管理条例》 中有关规定
        • （1）材料进场、建筑构配件和设备安装、工序交接——专业监理工程师签字
        • （2）开工停工、复工、拨付工程款、竣工验收——总监理工程师签字
        • 考点
        • （3）监理工程师应当按照工程监理规范采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理
      • 《建设工程安全生产管理条例》中规定
        • （1）工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准
        • （2）工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告
    • 监理工作任务
      • 施工准备阶段
        • （1）审查施工单位选择的分包单位的资质
        • （2）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度
        • （3）参与设计单位向施工单位的设计交底
        • （4）审查施工组织设计
        • （5）在单位工程开工前检查施工单位的复测资料
        • （6）对重点工程部位的中线和水平控制进行复查
        • （7）审批一般单项工程和单位工程的开工报告
      • 竣工验收阶段
        • （1）审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告
        • （2）组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见
        • 考点
    • 监理规划与监理实施细则
      • 编制与审批
        • 规划
          • 总监理工程师组织，工程监理单位技术负责人审批
        • 细则
          • 由专业监理工程师编制，并报总监理工 程师审批
      • 时间点
        • 规划
          • 应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位
        • 细则
          • 在相应工程施工开始前编制
      • 内容
        • 细则
          • （1）专业工程特点
          • （2）监理工作流程
          • （3）监理工作要点
          • （4）监理工作方法及措施
      • 考点：谁编、什么时间编、谁批、谁实施
    • 旁站监理
      • 概念
        • 旁站监理是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。（基础工程方面：如土方回填、混凝土灌注桩浇筑、钢结构安装等；主体工程方面：混凝土浇筑、预应力张拉等）
      • 要求
        • （1）施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理
        • （2）凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工
        • （3）旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改。发现施工活动可能或已经危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施
      • 考点：施工前24h
• 施工成本管理（2Z102000）
  • 建筑安装工程费用项目的组成与计算（2Z102010）
    • 按费用构成要素划分
      • 人工费
        • 计时工资或计件工资
        • 奖金
        • 津贴、补贴
        • 加班加点工资
        • 特殊情况下支付的工资
      • 材料费
        • 材料原价
        • 运杂费
        • 运输损耗费
        • 采购及保管费
      • 施工机具使用费
        • 施工机械使用费
          • 折旧费
          • 大修理费
          • 经常修理费
          • 安拆费及场外运费
          • 人工费
          • 燃料动力费
          • 税费
        • 仪器仪表使用费
      • 企业管理费
        • （1）管理人员工资（2）办公费
        • （3）差旅交通费（4）固定资产使用费
        • （5）工具用具使用费（6）劳动保险和职工福利费
        • （7）劳动保护费（8）检验试验费
        • （9）工会经费（10）职工教育经费
        • （11）财产保险费（12）财务费
        • （13）税金（14）城市维护建设税
        • （15）教育费附加（16）地方教育附加
        • （17）其他
      • 利润
      • 规费
        • （1）社会保险费
          • ① 养老保险费
          • ② 失业保险费
          • ③ 医疗保险费
          • ④ 生育保险费
          • ⑤ 工伤保险费
        • （2）住房公积金
        • 五险一金
      • 税金
    • 按造价形成划分
    • 建安费的计算