集团产品经理与事业部产品经理的区别

本导图大体阐述了工业领域集团产品经理与事业部产品经理的区别，是个人10年以上产品市场规划的总结

集团产品经理|事业部产品经理

• 4P/4C
  • Plcae（渠道）
    • 代理商
    • 终端大客户
    • 行业标杆
  • Price（价格）
    • 竞品价格
    • 我司定价
  • Product（产品）
    • 产品分析
      • 价格
      • 性能
        • 竞品性能
        • 我司性能
      • 使用便捷性
        • 软件使用便捷
        • 硬件使用便捷
    • 产品项目进度
      • 产品研发进度
      • 产品推广项目进度
  • Promotion（推广）
    • 样本
      • 宣传手册
      • 宣传单页
      • 工程师操作手册
    • 宣讲会
      • 展会展品
      • 展会文稿及ppt
    • 客户推广
      • 协同销售产品宣讲
      • 市场调研
    • 销售支持
      • 技术
      • 货期
    • 价格申请支持
      • 具体市场客户产品价格评估
  • Customer Value(客户价值)
    • 首先要了解、研究、分析消费者的需要与欲求，而不是先考虑企业能生产什么产品
  • Customer Cost（客户成本）
    • 先了解消费者满足需要与欲求愿意付出多少钱（成本），而不是先给产品定价，即向消费者要多少钱
  • Customer Convenience（客户便利）
    • 产品应考虑到如何方便消费者使用
    • 就近库存
  • Customer Communication（客户沟通）
    • 促销
    • 压货
    • 服务
• 产品线考核指标
  • 市场占有率
  • 增长率
  • 产品销售额
  • 产品毛利润
  • 产品利润率
  • 产品布局
  • 产品技术壁垒
  • 产品行业知名度
• 产品分析
  • 产品路线图
    • 产品技术路线
      • KANO模型
      • 子主题
    • 产品策略路线
      • SPACE矩阵分析法
      • 波特五力模型
      • 产品战略钟模型
      • 三四矩阵法
  • 产品盈利模型
    • 波士顿矩阵法
    • 公司内部分析
      • 历年公司情况
    • 同类公司情况
    • 产品或公司性质
  • 价格分析
    • 线性回归
    • z-score建模分析法
    • 逻辑回归分析法
    • 机器学习
• 市场研究
  • 行业分析
    • GE行业吸引力矩阵法
    • swot分析法
    • 线性回归法
  • 地域市场分析
    • PEST模型分析法
    • KNN分析法
• 产品定位
  • 5W2H分析法
  • 麦肯锡问题分析
• 注重具体的市场客户
• 注重研究及数据分析