导图社区 集团产品经理与事业部产品经理的区别
本导图大体阐述了工业领域集团产品经理与事业部产品经理的区别,是个人10年以上产品市场规划的总结
编辑于2022-03-07 16:47:32集团产品经理|事业部产品经理
4P/4C
Plcae(渠道)
代理商
终端大客户
行业标杆
Price(价格)
竞品价格
我司定价
Product(产品)
产品分析
价格
性能
竞品性能
我司性能
使用便捷性
软件使用便捷
硬件使用便捷
产品项目进度
产品研发进度
产品推广项目进度
Promotion(推广)
样本
宣传手册
宣传单页
工程师操作手册
宣讲会
展会展品
展会文稿及ppt
客户推广
协同销售产品宣讲
市场调研
销售支持
技术
货期
价格申请支持
具体市场客户产品价格评估
Customer Value(客户价值)
首先要了解、研究、分析消费者的需要与欲求,而不是先考虑企业能生产什么产品
Customer Cost(客户成本)
先了解消费者满足需要与欲求愿意付出多少钱(成本),而不是先给产品定价,即向消费者要多少钱
Customer Convenience(客户便利)
产品应考虑到如何方便消费者使用
就近库存
Customer Communication(客户沟通)
促销
压货
服务
产品线考核指标
市场占有率
增长率
产品销售额
产品毛利润
产品利润率
产品布局
产品技术壁垒
产品行业知名度
产品分析
产品路线图
产品技术路线
KANO模型
子主题
产品策略路线
SPACE矩阵分析法
波特五力模型
产品战略钟模型
三四矩阵法
产品盈利模型
波士顿矩阵法
公司内部分析
历年公司情况
同类公司情况
产品或公司性质
价格分析
线性回归
z-score建模分析法
逻辑回归分析法
机器学习
市场研究
行业分析
GE行业吸引力矩阵法
swot分析法
线性回归法
地域市场分析
PEST模型分析法
KNN分析法
产品定位
5W2H分析法
麦肯锡问题分析
注重具体的市场客户
注重研究及数据分析